四十二
我們電臺的周例會，是吉局長親自主持的。他宣佈洪臺長正式退休，接力棒交給文主任。哦，是文臺長。
文臺長積極響應吉局長的號召，緊跟吉局長的步伐，步調絕對一致。她的就職講話稿應該早就寫好了，條理清晰，觀點明確。她說，爲全力支持和配合市局工作的整體部署，電臺要以壯士斷腕的決心和破釜沉舟的勇氣，主動“斷奶”，自給自足是基本要求，創收結餘是奮鬥目標。爲此，必須打破現有的創收機制，不分專業創收與非專業創收，一切工作以廣告創收爲中心，充分挖掘個人潛力和市場資源，要做到人人擔任務、個個有指標，年底考覈的硬性標準，就是完成任務指標的高與低。她還對臺領導班子作了重新分工，其中馬副臺長兼管辦公室和後勤。呵呵，“一朝天子一朝臣”。
文臺長的管理手段和權術技巧是高明的，可以“傷人於無形”，不僅能排除異己分子，還徹底杜絕了下屬的驕傲自滿和狂妄自大。她授權馬副臺長出臺了新的廣告創收管理規定，規定要求：爲避免無序競爭或惡意“挖牆腳”，必須對當前的廣告創收工作，進行統一梳理和整頓。具體措施是，將所有廣告客戶分爲工業、農業、商業、科教、文衛、金融等若干個行業，再由臺領導結合各人以往的廣告創收情況，予以分解和指定，各自爲陣，互不干擾。例如指定某人負責商業方面的廣告業務，他就不能接手工業、農業方面的廣告業務，只能將業務轉交給另外的專項聯繫人。
我被指派負責金融類的廣告業務，這意味着袁領導原來給我介紹的商業類廣告業務，必須轉交另外的人，包括以後的廣告提成。這是意料之中的事，因爲我不是文臺長和馬副臺長心目中的“可用之才”，沒用腳踹就不錯了。
不過，有一點我迷惑不解：鄭主任不動聲色、毫不理會，反應很平靜。文臺長眼鏡後面的眼睛很細心，耳朵也靈敏，爲避免她的多疑，我未敢與鄭主任交流和探討。
暫且這樣吧，不聽領導的話會吃虧的。我抽空去了燕子的單位，隔着門口鐵柵欄，看見滿院子的小朋友在玩耍，這所幼兒園是市教委的直屬單位，一般人的孩子入不了園。
通過門衛傳話，燕子出來與我隔着鐵柵欄見了面，她的手搭在鐵欄上，沒有纏繃帶，但我看見手指依然有些充血腫脹。我問她手指怎麼了？她下意識地縮回手臂，說不小心被門夾的。
我對燕子說：“前幾天和董總他們吃飯，董總說在店裡見過你，他感覺你情緒不太好，所以囑咐我過來看看你。”
燕子顰眉淺笑：“你們太敏感了。我公爹公婆都退休了，他們負責在家照顧小孩和收拾家務，我安心上班，洗衣做飯都不用管，沒啥煩心事啊。”
“那你老公呢？”我問。燕子的眼光明顯有些躲閃，用受傷的手指撩了撩額前的頭髮說：“還是那樣忙，一晃好幾天見不到人，家裡就像旅社。你呢，小日子過得還好吧？”
我告訴燕子，單位在建集資房，以後終於可以住上樓房了，再不擔心下大雨“水漫金山”了。她咯咯笑說，那就好，交集資款有困難嗎？
我說早交了，要還你的錢，你卻總是不肯收。她說，等你富裕了再說吧。最後，我把手機號碼告訴了燕子，方便隨時聯繫。
燕子始終在我的心裡佔據着一個位置，但我並沒有非分之想。每次見到她，我的心情很愉悅，就像身處在綠樹青山環抱的瀑布面前，一切顯得那麼純潔自然，不染紅塵，眼前白雲繚繞、水霧氤氳、鳥語花香、花團錦簇。她飄逸在這幅畫裡，是那樣的聖潔和美麗。
我知道，這對餘紅來說，是不公平的。她選擇我，是爲了將來的依靠，找漢找漢穿衣吃飯，而我選擇她，是條件所限，境況所迫，把成家立業當成了不得已而完成的任務，我愧對餘紅！
餘紅出生在一個普通但溫馨的家庭，她的成長過程無憂無慮，充滿着幸福快樂，與我成家以後，她學會了精打細算過日子，完全融入了家庭主婦的角色。女兒出生以後，母親曾幫我們帶過一段時間孩子，但婆媳關係始終存在着間隙，難以磨合。這其中有些矛盾都是因我而起，每當我在外有應酬，母親總會多做點飯菜，以便我晚上回家吃宵夜，她認爲我在外面應酬都是空着肚子陪人家喝酒，既辛苦又傷身體。但餘紅認爲，母親多此一舉，太浪費了，所以慢慢減少了買菜的品種和數量，這引起了母親的不滿。另外，餘紅未出嫁前，就愛玩點小麻將，婚後也會隔三岔五玩一下，但母親不幹，說自己一天到晚辛辛苦苦帶孩子，好不容易等到她週末休息了，以爲可以替換一下，她卻又去玩牌了，於是就會在家鬧出點動靜發泄自己的怨氣，不過對我的早出晚歸，母親向來不干涉，她一直認爲我做什麼都是在辦正事，否則不可能單槍匹馬闖蕩到城裡來工作。
餘紅覺得母親一碗水未端平，把兒子當親人，把媳婦當外人。久而久之，彼此的矛盾不可調和，母親去了大哥家，她“罷工”了。無奈之下，我託人從鄉下請來了一位保姆，雖然家裡的開支增大了，但好歹孩子繼續有專人照看。
一波未平一波又起，沒有任何前兆的情況下，電臺播音部突然新來了一位姓易的男播音員，年齡比我大點。我問葉老師，她也不清楚來龍去脈。而易播音員與我們並不做深入交流，顯得有點神秘。
兩天後，馬副臺長召集播音部開會，會上，他介紹說，新來的易播音員，是吉局長親自物色和選調的。馬副臺長強調，易播音員的加入，進一步解決了我們男播音員的人才缺口，我們要感謝吉局長對電臺工作的支持和重視。
此外，爲了深入貫徹和執行吉局長在全員大會上的講話精神，經臺領導研究決定，播音部也要改變和創新工作機制。大致方案是：播音員實行保底加浮動工資制，保底工資根據個人的工齡長短確定，浮動工資就是以播出的稿件數量和播音時長來計算，需要特別說明的是，記者部有權根據每名播音員的實力和水平，指定播音員錄播稿件。
馬副臺長最後揶揄我說：“你應該不用太擔心吧，這點工資對你來說算得了什麼，這裡面就你有廣告創收實力，堤內損失堤外補，你原來是既要播音又要跑業務，兩頭忙，現在人員充實了，可以放心大膽出去搞創收拿提成了，抓住機會好好幹吶！”我啞口無言，配合着他笑了笑。
記者部是文臺長的“老巢”，我明白記者部有權指定播音員播發稿件，所包含的“內在語”，以及易播音員的社會背景。顯然，這場內部競爭，我毫無優勢可言。
我的預感是對的，署名指定我播出的稿件寥寥無幾，葉老師和另外兩位女播音員的工作量沒什麼影響，易播音員只端走了我的“播音飯碗”。廟小和尚多，我只有看看能否在外面接點私活了。
哪兒都不缺聰明的人。不久，我發現外接主持的一點私活，也被易播音員奪去了。外單位來請主持人的活兒，文臺長都指定給了易播音員，理由是要給新進的人才提供更多機會出去鍛鍊，即使人家單位事先找上我，也抵不過易播音員的十面聽風、八面玲瓏，他能不知不覺給搶過去，我還在傻乎乎地等着，人家單位正式通知我去主持的時候，易播音員的主持費早就揣暖和了。事後，他還會很“真誠”地對我說：“哎呀，我是真不知道他們前面聯繫過你，否則我肯定不會去，是他們主動找的我，沒辦法推辭，對不起啊。”
我基本上只能領取保底工資了，也就是一點生活費。但家中沒有多少餘糧啊，往後的日子怎麼過呢？我剩下的唯一突破口是廣告創收了。
四十三
董總公司的廣告業務也被別人接手了，只是廣告宣傳內容還是由我策劃和把關。新的廣告業務沒有門路，我的心情頗爲鬱悶，想去找董總聊聊天，但電話說他一直在外地考察。於是，我去找袁領導談談心。
等待袁領導的“接見”也不容易，他已是市裡的後備幹部人選了，工作繁忙。袁領導抓青年工作很有一套，全市青年活動的策劃一直沒有間斷，從農村地頭到城市角落、從歌舞形式到演講比賽、從結對幫扶到青年創業、從技能培訓到評先表模……活動一浪接着一浪，精彩紛呈，反響強烈，領導滿意且賞識。
袁領導身份高了，覺悟自然也高，對於我的求助，他很謹慎地說：“我這一級的幹部，在市裡還排不上位，幫你向有關金融機構打招呼做宣傳，人家不一定買賬，同時傳出去影響也不好。你看這樣行不行？我愛人的表弟在信用聯社當辦公室主任，你以我愛人的名義去找他看看吧。”
我連說行行行，限於當時的窘況，但凡有一絲門縫，我都要削尖腦袋往裡擠了。袁領導又說：“你來了正好，現在團省委要評選一批”青年崗位操作能手”，有單位推薦和個人自薦兩種形式，以你目前的處境，單位推薦肯定沒戲，你拿一張表去，按上面的要求填寫表格和準備相關材料，再以個人名義申報到團市委，萬一評上了，也能多一份政治榮譽。”
袁領導事務多，我拿着表格和信用聯社辦公室主任的聯繫方式離開了。我衷心祝願袁領導能步步高昇，他是我唯一能隨時聯繫、來往頻繁、平淡相交的政府機關幹部。都是同齡人，我不奢求他以後有機會對我提拔重用，只希望在我憋屈苦惱的時候，有個“上訪”的傾訴對象。
信用聯社辦公室的遊主任對我很客氣，他說他們單位一般在市電視臺和報社做宣傳，沒有在市電臺做過廣告宣傳，可以嘗試一下。他讓我寫個詳細的宣傳策劃方案給他，他報送領導審批，不用擔心費用，信用聯社有錢。
我對這筆業務寄予很大希望，根據遊主任的建議，我先把市信用聯社與市電臺節目的年度贊助形式及廣告語編寫出來，再把市信用聯社和全市各個營業網點都納入到宣傳範圍，從信用聯社存款規模到信貸實力、從機構介紹到隊伍建設、從管理高層到普通職員、從工作質量到服務保障、從各類榮譽到發展前景……都作了分解和策劃。當然，宣傳費用也不低。
遊主任看了認爲不錯，說盡快報給領導，讓我等待批示的消息。
何老師來電話了，問他家裡老人和孩子的情況如何？我說孩子蠻聽話，成績也好，兩位老人的身體都硬朗。我問他還好嗎？何老師說，一兩句話說不清楚，反正目前至少安定下來了，在南方的浦海市電視臺謀到了一份職位，平時工作挺忙的。我說，你安心工作吧，家裡有什麼事情我會關注和幫忙的。何老師又問我的工作情況，我想他遠在千里之外，說再多也於事無補，何必給他的心情徒增不快呢？他同樣一個人在外奔波闖蕩，遇到困難和委屈，又有誰能給他安慰和體恤？便回答說，一切如故。
遊主任終於來電話了，有喜有憂，領導對宣傳方案很滿意，但遲遲不簽字批示。遊主任出主意，要我找個機會去領導家裡拜訪一下。我明白他的意思。
那一次，我印象很深，我手裡錢不夠，還找餘紅拿了一個月的工資，買了兩瓶好酒和二條高檔香菸，在遊主任的電話指引下，我天黑就“潛伏”進了市信用聯社家屬樓院子裡的一個角落，冬天氣溫低，尤其晚上，我站一陣又蹲一陣，腳麻手冷。遊主任電話我，耐心一點，領導在外面接待客人吃飯。到了晚上九點來鍾，領導終於回來了，我估算他開門進屋後，便上樓敲門。
我放下禮物，領導的態度很客氣，提起宣傳的事，他用手指敲了敲腦門，長長地“噢”了一聲，說事太多給忘記了，接着表示，策劃方案的思路不錯，電臺的廣告宣傳工作也應該重視，明天他就把方案批了，並交代遊主任配合具體實施。
遊主任幫了大忙，他給了我很多參考材料，只要略加整理和修改就可以形成系列報道分期播出。按照廣告宣傳協議，系列報道播出一半，就應該支付一半的廣告費，包括帶有固定廣告語的《桃陽新聞》節目年度贊助費。等我滿懷信心把發票送過去，又出幺蛾子了，分管財務的領導私下發牢騷說，在播出的系列報道里，對他個人先進事蹟的介紹，不夠具體不夠細化不夠全面。這真是冤枉了，我和遊主任商量過了的，除了一把手領導的介紹篇幅稍長一點，其他班子成員的介紹篇幅都是一致的，他非要向一把手領導的“待遇”看齊。這要命了，總不能再單獨給他搞個重播吧？！
遊主任也無奈，說等他消氣了再找他吧。可我等不起啊，也沒錢再送禮了，情急之下，我電話找了臺裡的鄭主任。他基本不在臺裡露面了，文臺長不敢過多追問，鄭主任的資歷和背景，決定着他的自由權限。
鄭主任的態度比較友好，他聽完“哈哈”大笑說，這有什麼問題呢，我給市人行的領導說一下吧。他順便問我臺裡近來的變化，我簡單向他介紹了臺裡的改革新措施，以及我的工作困境。他安慰我說，不着急，會有登臺唱戲的機會。我琢磨不透他的意思，一心想解決目前的難題。
很快，宣傳費到賬了，我去向遊主任表示感謝，他推辭一番後收下了。他問我用什麼辦法搞定的？我說是市人行的領導打了招呼。他說難怪了，人行是我們業務主管部門，以後不用怵那個分管財務的領導了。
這筆業務讓我清醒地認識到，沒有社會資源和背景關係，要吃廣告創收這碗飯也是艱難的。和有些小包工頭一樣，好不容易攬個活，等陪人家吃了喝了用了，兜裡剩下的只夠勉強養家餬口，你說不做吧，又怎抵得過生存和生活的壓力呢？
洪臺長老倆口要赴深圳去陪女兒了，我買了點禮物去看望他們，也表示送行。洪臺長的老部下不止我一人，他對臺裡發生的事情都知曉，但鑑於自己已退休的身份，他沒做任何評價。不過，對於我的工作困境，洪臺長給了一個建議，他讓我主動去找找鄭主任，或許另有出路。
未曾想，洪臺長走後不久，鄭主任主動打電話我，說馬上要成立市經濟電視臺了，他任臺長，問我有沒有想法過去一起幹？我說當然樂意了，我在通鎮也接觸過電視攝像和編輯工作呀。他說吉局長雖然放權由他自己組建人馬，但是爲尊重吉局長，建議我私下去拜訪拜訪吉局長。
好歹是一條出路。於是我又找餘紅拿錢，她有些抱怨，說我用出去的錢比拿回家的多。我沒臉解釋，我也是想謀求一條合適的生路啊。照樣買了好煙好酒，按照鄭主任告訴的地址，晚上摸黑過去，像偷地雷的不敢見光。
吉局長的住宅與原通鎮的程書記一樣是私建房，要不是鄭主任介紹得比較詳細，還真不太好找，看來鄭主任是常客，輕車熟路。時間不湊巧，吉局長家的大門雖然敞開着，但一樓客廳有人在說話，再細聽，有文臺長的聲音參雜其中。我趕緊退縮到附近一個能觀察到動靜的角落等候，好不容易把他們熬走了，我急忙輕手輕腳快步走過去。時不我待啊，吉局長是一把手，誰知道後面還會有幾撥人來家裡“彙報”工作呢，讓別人再搶先一步了，我還得繼續蹲守。
進門後，我看見吉局長翹着二郎腿躺在椅子上，“欣賞”市電視臺播放的廣告節目，他瞟了一眼我放在茶几上的菸酒，只是“嗯”了一聲。他愛人招呼我坐下，問我是哪個單位的？在做什麼具體工作？我緊張得口乾舌燥勉強迴應，想潤潤嗓子，但他愛人一直沒倒茶水。我虔誠地望着吉局長，等待他的“親切”談話，可他的目光始終被電視屏幕上連綿不絕的廣告所吸引，沒時間理我。我甚是難堪，只得對他愛人說，我沒什麼事，就是過來拜訪下領導的。然後起身先背朝大門退幾步，再轉身離去。
爲避免碰見繼續來拜訪的熟人同事，我尋了另外一條路回家。路上，我心裡充滿悲涼，吉局長不也是從一名通訊員成長起來的麼？怎麼冷冰冰的沒有一點人情味呢？哪怕和我說兩句話，也會讓我倍感溫暖和感動啊！我慢慢安慰自己，或許我是屬於“小彙報”，領導的時間寶貴沒法細聊，他還要等着“大彙報”後作指示。這樣一想，我心情好點了，但還是心痛，我平時都沒捨得給女兒買什麼好玩具和新衣服，這一下子又花費了一筆錢。吉局長能夠體諒一名普通職工的心意和難處嗎？天知道！
四十四
由於經濟條件的原因，保姆請不起了，女兒才兩歲多點就送去了幼兒園。同樣受經濟條件所限制，女兒上的是一般幼兒園，費用不高。曾有同事問我，怎麼不把孩子送到好一點的幼兒園。我紅着臉解釋說，離家近一點，接送方便。其實，我每每聽到孩子說，在幼兒園吃不飽，再看到她回家飢不擇食的樣子，我就爲如何保證她將來的生活和學習條件，而感到憂心忡忡。
記得有一次，由於幼兒園老師照看不周，女兒從兩米半的滑梯上額頭着地摔下來，立馬腫起一個青紫色的大包，老師拎了兩斤蘋果把孩子送回家，輕描淡寫地解釋了一下。我想發火但沒有底氣，因爲是我沒有經濟能力把女兒送到條件優越和管理規範的幼兒園。
自責也好，慚愧也罷，捶胸頓足解決不了問題，生活還得繼續。即使迷茫也不能停下腳步，在撞撞跌跌中尋尋覓覓，要相信柳暗花明。
市廣電局正式發文，宣佈籌建市經濟電視臺並任命鄭主任爲臺長。事實上，經濟電視臺的發射頻道就是市電視臺擁有的兩個發射頻道之一，吉局長把它拆分出來，可能有兩個目的：①新增一個經濟創收實體，既有利於競爭，又多了幾頂官帽可以發放；②經濟電視臺可以作爲局裡的小金庫，保障局裡的“靈活”費用開支。市電視臺的兩個發射頻道是經過正規審批的，現在拿出一個頻道冠名爲經濟電視臺，相當於是內部運作，加了個名號而已，不用再上報省裡審批了。我的理解，這類似於“黑戶”。
鄭主任被任命爲市經濟電視臺臺長，是吉局長看中了他的才幹，還是他攀上了吉局長這根高枝？不得而知，不過吉局長能放心託付，且鄭主任敢大膽勇挑這副重擔，應該算是“惺惺相惜”吧。
據說市電視臺臺長起初對此事頗有看法，他認爲這會造成嚴重內耗和惡性競爭，不利於團結，有損集體形象和造成不良影響。頂着風頭上，沒有好果子吃。電視臺臺長因此被吉局長小範圍剋了一頓，說他就想兵多將廣、大權獨攬、一手遮天、割據一方，沒有一點大局意識，嘴上說的冠冕堂皇，心裡卻私下打着小算盤，連自己的瞎眼岳父都弄進臺裡當門衛，還能挺直腰桿說自己是爲了維護集體榮譽和形象？吉局長“明察秋毫”，電視臺臺長“屁股不乾淨”，這被普通職工當成了茶餘飯後的笑料。
此後，全局系統上下齊心協力，全力支持籌建市經濟電視臺，要人給人，要物給物，要錢……吉局長不答應，自己去掙！吉局長恨不得它馬上開播，財源廣進。
鄭臺長拿着局裡的文件，到市電視臺、有線臺、電臺等單位選人組建隊伍，但畢竟是“黑戶”，缺乏吸引力，除了類似我這種有點“窮途末路”的人，大都沒有意願。好在吉局長親自“幫忙”，從社會上和其他單位調進了幾位人才，另外，再以副臺長的職位爲誘惑，從市電視臺“挑選”了兩名中層幹部，最後面向社會招聘了一批人員，這樣總算把隊伍湊齊了。
我的調動是自己操辦的。鄭臺長看不上文臺長，不屑與她面談，讓我自己拿着局裡批覆的，經濟電視臺人員組建名單去找她。文臺長似乎很贊同我的調動，還預祝我在新的單位和新的崗位早創佳績，勇立新功，最後很自然地要我把信用聯社的廣告業務移交給相關同事。
市經濟電視臺的辦公場所是單獨在外面租賃的，攤子雖小，但機構設置齊全，有新聞部、經濟信息部、廣告部、辦公室、財務部、技術部等。我被鄭臺長任命爲廣告部主任，其他與我差不多身份調過來的同事，基本上都有職務，反正是將多兵少，鄭臺長的意思是拿着帶有職務的名片，便於出去拉廣告業務。臺長是一正二副，局裡下文任命，我們所有的中層幹部由臺裡下文任命即可。看來，所有人的職務任命，都不夠資格報到市委宣傳部審批。
鄭臺長召集全臺人員會議，還特地邀請吉局長過來作指示。吉局長首先從央視臺、省級衛視臺紛紛改版和增設欄目的宏觀層面，闡述了廣電系統改革創新的必要性，接着對本市廣電事業的發展現狀進行了剖析，最後歸納爲一個主題：以經濟建設爲中心，搶前爭先，實幹快上，推動廣電事業蓬勃發展。
隨後鄭臺長發表了熱情洋溢的講話，他說局領導把這副重擔交給他，既是對他的莫大信任，也是極大考驗，他一定不辜負局領導的期望，帶領大家勇往直前，奮力開拓，以優異的成績向局領導交上滿意的答卷。
吉局長有事提前離場後，鄭臺長便把經濟電視臺全年廣告創收的任務指標做了說明和分解，基本上每個部室每個人都分派有任務指標，包括辦公室、技術部、財務部。他強調，我們必須首先做到交足局裡的，餘下纔是自己的。但當大家瞭解到局裡下達的任務指標數時，每個人的心情是沉重的，覺得太高了，有些不切實際。
鄭臺長安慰大家不用擔心，他也會積極想辦法完成局裡上交任務的。另外，爲了體現人文關懷和安撫大家的情緒，臺裡將連續發放三個月的工資後再徹底“斷奶”。
自此，我的身份由“廣播人”轉換爲“電視人”。笨鳥先飛，力挖資源，我第一步就把董總公司的電視廣告業務轉移到了經濟電視臺，同樣辦法，我再將袁領導原來介紹的長期廣告客戶也拉到了臺裡，這就有了基礎。
鄭臺長說得對，電視臺的廣告業務比電臺好做一些，但這並不意味着可以坐等客來。有些大的廣告客戶習慣認準市電視臺，這就需要公關了，利用一切社會資源去打招呼，迫於情面，有些大客戶就會把宣傳費用一分爲二，市電視臺和市經濟電視臺兩邊都投放，以平衡關係。
但這與我無關，因爲家裡找不出當官掌權的親戚，包括餘紅的孃家也是。於是，我採取了“農村包圍城市的戰法”，從那些不被人注意的小客戶入手，如賣農藥的、賣魚藥的、賣種子的、配眼鏡的、美容美髮的、治療疑難雜症的……積少成多、集腋成裘。讓我爲之驕傲的是，我曾引起了兩家眼鏡店的激烈競爭。由我經手策劃的第一家眼鏡店的廣告播出後，效果十分明顯，第二家不甘落後，去到市電視臺做了廣告宣傳，但反響平平，於是特意託人到市經濟電視臺找我，指定我接手做他家的廣告宣傳策劃，成了我的廣告客戶。我似乎又迎來了陽光燦爛的日子。
沒想到，有一天，電臺的馬副臺長突然電話通知我說，電臺裡要取消我的分房資格，原因是：①當時分房名單不是集體研究決定的；②我已經調離了電臺。
我氣得一夜沒睡，束手無策，心如刀絞。餘紅在家裡不斷嘮叨，說沒有道理，太欺負人了。說實話，我當時真希望餘紅能拿出女人撒賴放潑的蠻橫勁，到電臺去找文臺長和馬副臺長他們大鬧一番，以死抗爭。但餘紅不具備農村潑辣婦女的性格，她除了陪着我在家裡一塊生悶氣，照樣一籌莫展。
我知道，這事找鄭臺長或是吉局長都無濟於事，他們有着自己個人的利益，如果與己無關，就犯不着出面爲我協調處理，至多抱以同情的態度。我冷靜下來後，打電話給電臺的葉老師打探是怎麼回事？葉老師告訴我，這都是文臺長和馬副臺長的主意，他們算準了洪臺長退休後，不會再參與臺裡的事，何況他已經去了深圳。取消我的分房資格，目的是重新分配給那位易播音員，以此討好吉局長。臺裡其他領導心知肚明，也覺得不公平，首先是我在電臺的工作年限長於易播音員，其次我的崗位調動有局裡的文件依據，再者當時擬定分房名單時，都是嚴格按照條件和資歷篩選的，馬副臺長也在場，並沒有提出異議，而當時文臺長只是中層幹部，沒有資格參會。
文臺長本來是想以《會議紀要》的形式，讓所有臺領導班子成員簽名後，再以正式文件通知我的。但有兩位領導班子成員不願意簽名，所以就由馬副臺長直接電話通知我了。
深深感謝電臺另外兩位領導的公平正義之心，因爲一旦形成集體的書面意見，再怎麼重新理論，都是有很大難度去推翻的，我望眼欲穿的房子恐怕真的易手易播音員了。