楊森的瘋狂暗示，幾乎沒有掩飾，傻子都能聽明白，何況兩位商界精英？
從商業角度上來說，引入楊森這個華人資本大佬，要比華爾街其它巨頭合適的多。
但從私人情理上來看，楊森這麼做無異於打家劫舍，明擺着告訴成家夫婦，老子要你家一部分所有權，給是不給？
換作事業剛起步的年輕人，面對這種情況，可能一下就蒙了，怎麼的？不給改搶了？
但成家夫婦這輩子面對過的大風大浪多了去了，這點事還不值當他們生氣，很正常的商業訴求而已。
夫婦倆對視了一眼，江佩琪道，“引入外來資本從來都不是熊貓的首要需求。”
這話有婉拒之意，楊森卻不以爲然，“成夫人，首先你要明白，現在熊貓發展的很好，不存在資金上的問題，更沒有凱覷的觸角，不是因爲你們實力有多麼強大，而是他們看不上~”
“他們？”
“你知道我指的是誰~”
江佩琪恍然苦笑，“抱歉，一時沒反應過來~”
楊橙突然插嘴道，“其實很簡單的一個道理，大鱷們覺得熊貓距離麥當勞的道路還有很遠，不急着下手，可一旦下手那就是狂風暴雨，就像是巨浪中飄搖的小船，單靠你們自己，恐怕很難躲過去~”
既然知道了老爸的心意，怎麼都得幫把手~
“以熊貓現在的規模和體量，是該未雨綢繆了。”
頓了下，楊橙決定給他們點刺激，“另外，最重要的一點是，熊貓快餐的模式，註定了不能在Z國生根發芽，這是先天缺陷，誰都知道Z國市場有多大，不管是什麼品牌、什麼企業，只有在Z國打開市場，才具備成爲某一行業巨頭的資質，否則就是空談。
而且熊貓快餐的美式風格太重，要不要繼續貫徹融入當地風格的模式是一個很重要的關鍵。
熊貓快餐成功的秘訣就是堅決做出符合美國人口味的中餐，那麼去了其它國家呢？
要不要適應歐洲人的口味？要不要適應韓國、RB人口味？”
楊橙灌了口酒，接着道，“其實熊貓還有很多未暴露出的問題，比如西式快餐容易標準化，但中式菜餚博大精深，全靠火候和技術，實現標準化很難。
哪怕你們改進了很多技術，讓零基礎的人，可以做出90%以上標準的味道，但這細微的詫異，很有可能成爲失敗的根源。
你們應該明白，2000家門，熊貓始終堅持現場明火炒菜，你們現在解決標準化的問題，更多的集中於原材料方面，把原材料全部交給供應商提供，統一的複合調味料、死磕每一個流程，但供應商的標準你們很難去監督。
說句不好聽的話，你們現在的模式，任何一環出現問題，對你們都是毀滅性的打擊，而之所以發展的還算順利，只是因爲大鱷們在養魚~”
養魚之後呢？自然是肥了再宰啊！
當然這話他沒明說，留着他們自己去體會吧，就算不說他們也明白。
楊橙的三連暴擊效果還不錯，堵得對方啞口無言，似乎只有妥協一條路。
但成家夫婦哪那麼容易放棄，不然企業也很難做到這麼大的規模。
然而楊橙不給他們機會，“做生意就是做形勢、做潮流、做時代，你們必須要注意的是，美國的餐飲行業依然在穩步發展。
如今主要形態有兩種，一種是輕服務、消費時間較短的有限服務餐飲，也就是你們所在的快餐領域；
另一種是重服務、講究、消費時間較長的全服務餐飲。
別的不說，快餐生意在美國有更突出的市場表現，比如從餐飲門店佔比來看，美國66萬的餐飲門店中，快餐門店數量35萬家，佔比約爲53%，全服務餐飲門店佔比僅爲44%。
從頭部公司來看，美國消費者助推了6個百億美元以上市值的快餐公司誕生——且市值遠高於全服務餐飲頭部品牌。
而Z國市場，從餐飲門店佔比來看，快餐門店佔比僅爲19%，全服務餐廳佔比達76%。Z國快餐門店佔比遠低於美國。
從頭部公司來看，唯一超過100億美元市值的快餐公司，還是西式快餐公司，暫時沒有中式快餐品牌。
問題來了：美國市場的確倚重快餐，但熊貓並未在其中佔據頭部位置。
而Z國快餐領域有着極大的發展空間，可熊貓進不去。”
他可不是雞蛋裡挑骨頭，他說的都是實實在在的問題。
美國快餐業繁榮是事實，而且依然處在上升期。
最早是因爲女性勞動力的增加，外出就餐，以前被認爲是一種奢侈，現在成了家常便飯，後來成了必需品。
二戰之前，美國家庭主要在家就餐、一頓飯花2-3小時並不乏見，這與現在Z國家庭的狀態差別並不大。
在消費需求並沒有打開的年代，也有快餐品牌的誕生，可惜並沒有繼續誇張，最後消失在歷史長河之中。
直至二戰期間，男性參與打仗，大量的死亡導致勞動力銳減，爲了生活，婦女走進勞動力市場。
二戰結束後，女性外出工作成爲越來越多婦女的選擇。
家庭的兩個主要成員都在外工作，工人和工薪家庭午餐和晚餐，就需要快捷的服務和便宜的食物。
這種需求推動了第一代快餐巨頭的成功，就是麥當勞。
自二戰後，美國女性參與就業率穩步上升，至今比例已經接近男性。
正是在女性外出就業穩步增長的20世紀中期，《韋氏詞典》首次收錄了“快餐”一詞。
快餐頭部公司麥當勞被記錄在歷史上，成爲美國飲食的主要組成部分——以至於當時僅僅提到金拱門就成了漢堡包的代名詞。
同期的KFC、漢堡王這些如今在Z國耳熟能詳的品牌，也是目前的頭部漢堡快餐公司，都在那個時期陸續成立。
接下來美國嬰兒潮的到來，再次刺激了快餐行業的發展。
嬰兒潮是指二戰後的18年間人口大幅增加，當時美國總人口1.94億人，同比1940年美國加入二戰前1.3億人口，淨增加了47%。
嬰兒潮一代，父母均外出工作，快餐消費習慣比以往的哪一代都要明顯。
後來嬰兒潮一代長大，在20世紀尾聲的幾十年進入就業市場，成爲勞動力市場的主力，據傳說，當時八分之一的美國工人一度受僱於麥當勞快餐店。
快餐行業的擴展與繁榮期間，正是美國嬰兒潮一代，成長、成爲就業主力週期，也奠定了此時繁榮的基礎。
當然，經濟增長也是不可或缺的因素，而支撐美國工業、商業繁榮的城市化進程的背後，是城市人口的增加。
在城市人口占比接近72%的20世紀60年代，美國第一個快餐品牌麥當勞上市。
同時，多達美樂披薩、賽百味等這些現在的頭部披薩、三明治的快餐公司成立。
在美國城市化率達82%的今天，美國餐飲消費佔餐飲市場超過一半。
而那個時候美國人均GDP在3800美元，第二年就升到了4000美元。
4000美元人均GDP，是一個什麼概念？
這是國際公認一國進入中等收入階段的節點。
這階段國家經濟社會風險高發，要實現從中等水平往高收入水平發展，一國須從生存型社會向發展型社會、經濟增長由數量型增長向質量型增長。
也就是說，麥當勞上市的時候，僅僅是美國國民人均GDP處於中等水平的時候，當然，這個“中等”是指絕對值，但相對而言美國居民仍是最富裕的國民羣體之一。
再一個推動整個行業發展的是速凍技術的進步，二戰期間，爲供應大量食品到軍隊，美國ZF推動解決速凍保存食品問題，當時大量的速凍食品往軍隊業務輸送。
二戰後，速凍技術開始往大衆市場轉移，尤其是連鎖快餐行業，它直接解決了規模化生產標準食品後的保存問題。
加上3T（時間、溫度、保質期）原理的普及，比如食物在-18℃之下可以保鮮，因爲導致食品“變質”的微生物幾乎不再活動，大衆改變了對速凍食品的“偏見”，願意消費速凍食品與餐飲，要知道在此之前，食品存儲方式以醃製等罐頭方式進行，否則會被認爲變質或者有害。
除此之外，美國餐飲的整條供應鏈，包含上游採購、中下游倉儲、物流，同時在發展進步，同時期成立了多家公司，如今已經成爲頭部綜合型餐飲供應鏈、垂直餐飲供應鏈公司，爲美國的快餐及正餐門店供應規模化的淨菜、半成品、成品食品。
這就基本解決了快餐企業的後顧之憂，正是因爲種種積極因素的疊加，直接推動了快餐行業飛速發展，如此纔有了包括諸多漢堡企業比如Five guy是等，以及熊貓這種中式快餐的發展。
但要知道，掌握了供應鏈源頭的是誰？是華爾街的資本家，只要他們掐住供應商，熊貓快餐便任人揉捏，幾乎沒有反擊的餘地。
所以楊橙才說，熊貓的危機一直都存在，不是不會發生，只是人家還沒動手~