衣食住行，向來是合法商業中最賺錢也最穩定的領域，涉及範圍之廣、門檻之低，是白手起家最便捷的途徑。
當然，對於楊橙這種不存在原始資本積累問題的人來說，完全可以將其作爲保守投資的項目來看待，因爲只要人還存在，不管到了什麼時候，衣食住行都是永遠離不開的元素。
人不吃飯會被餓死、沒地方住會被凍死、沒衣服穿久而久之會退化成原始人、也就‘行’的重要性相對較弱，再不濟也可以靠兩條腿走路。
所以，別看如今時尚產業慢慢沒落，那是因爲經濟整體低迷而導致的，但人分三六九等，這高端時裝品牌永遠不缺市場，這也是他願意投資馬克雅克布的原因，這筆生意就算虧也虧不了太多，美元放在家裡都能貶值，何況做生意呢。
瑞茲領下了任務後，忽然話鋒一轉，“boss，其實你的思路和亞馬遜有着極大的契合。”
楊橙一愣，“什麼意思？”
“我指的是你想要佈局時尚界的計劃，亞馬遜也在做着同樣的事情，如果你想在時尚圈發出些聲音的話，我的建議是儘快尋找一家定位於中低端的快銷時裝品牌，這樣才能佔據時尚圈中的一席之地，僅僅收購奢侈品牌，那不過是沒有地基的空中樓閣，一陣風就能吹垮。”瑞茲理智的提醒道，這是他身爲職業經理人的責任，老闆怎麼決定他無從干涉，但必要的提醒決不能少。
楊橙緩緩點頭，瑞茲提醒的對，“你知道亞馬遜的收購目標嗎？”
既然瑞茲提出了看法，就肯定對此有所瞭解。
“是的，去年在亞馬遜的內部年會中，傑夫貝索斯就表示了對時尚領域的看好。
隨後沒多久，就有消息傳出亞馬遜將會收購一系列只用電商做生意的時尚品牌，包括用‘共享經濟’思路做時裝租賃公司Rent the Runway和Le Tote ；用 App 蒐集數據想要解決內衣合身問題的ThirdLove，以及Everlane，當然，這是私下傳出的消息，guan方還沒有承認。”
楊橙聳聳肩，這屬於商業機密，在事情沒確定之前，誰會傻到滿世界宣揚。
不過瑞茲提供的消息還是值得重視的，雖然普通人可能很難將亞馬遜和“時尚”聯繫起來，但實際上它的規模已然不可小覷。
“去年亞馬遜的服裝銷售規模已經突破200億了吧？”楊橙忽然問道。
瑞茲也不確定，在pad裡搜了一會兒，點頭，“還不止已經逼近240億了，超越梅西百貨成爲美國最大的服裝零售商。
從2006年收購Shopbop.com開始，過去十年裡，時尚和服飾已經成爲亞馬遜平臺上成長最快的品類，據說亞馬遜還要推出一部有關時尚的綜藝脫口秀節目，消息來源自麥肯錫的報告。”
四維空間跟麥肯錫是長期合作伙伴，針對美國或者全球的知名大企業，尤其是四維空間有長期持股的企業，麥肯錫都會在每個季度和每年年底，發來全面的調查分析報告，以供客戶對自己的投資方向有着清晰和明確的認知。
亞馬遜如此重視時尚圈，楊橙一點都不意外，換做他來管理亞馬遜，也會對時尚圈青睞有加，用老媽常年掛在嘴上的話來說，“每件時尚產品的毛利率更高。”
尤其當品牌效應形成之後，利潤都是成本的幾倍甚至十幾倍，阿諾特爲什麼靠着lvmh就能跟比爾蓋子在富豪榜上斗的旗鼓相當？這要是放在過去，一個就賣衣服的，而另一個則是從事高精尖壟斷生意的大佬，兩者根本不能相提並論。
說到底，不還是歸咎於時尚圈的超高利潤嗎，lvmh可是全球最大的幾個現金奶牛之一。
爲了和時尚品牌拉近距離，亞馬遜做的努力真不少不僅贊助了第一屆紐約男裝周，還從時尚雜誌挖來了很多行業人，專門做時裝方面的內容和社交，一看就是要起袖子大幹一場的架勢。
不過，亞馬遜一直搞不定奢侈品品牌，一是因爲奢侈品牌不差錢，都有各自的電商品牌，沒必要非得依賴第三方；二是奢侈品牌方有點瞧不上亞馬遜，畢竟這會拉低他們的品牌價值，就像lvmh就曾公開表態，永遠不會在任何電商平臺上銷售自家產品，直營門店是唯一的銷售渠道。
雖然這話顯得傲慢又無禮，卻又不得不承認這會變相擡高逼格，有錢人購物享受的是過程，對於結果並不怎麼在意，如果讓有錢人喪失掉能夠擡高地位的裝13樂趣，那產品還賣個屁啊。
不管如何，亞馬遜對時尚領域的野心，也從側面印證了楊橙謀劃的重要性，也堅定了他加大時尚領域投資的決心。
剛剛瑞茲提醒他可以收購一家介於中低端市場的快銷時尚品牌，這就是一個很好的建議，楊橙捏着下巴琢磨了半天，忽然想起亞馬遜的收購意向名單，其中有一個名字提起了他的興趣。
在如今的時尚圈，以優衣庫和Zara爲主的快時尚佔據着相對主流的位置。
但是，恰恰有這樣一家電商品牌，它的衣服不時髦也從不打折，卻常常賣斷貨，而且還廣受明星大牌的喜愛，年營收超過5000萬美元！它就是美國電商品牌——Everlane。
楊橙對這個品牌有所瞭解，還要歸功於老媽，這個品牌的衣服，劉芸在私下裡非常喜歡穿，舒服、簡約，她看慣了LV的華麗，突然被這種樸素而經典的設計搞得眼前一亮，她曾經跟楊橙說過，如果有一天她自己成立一家品牌，everlane就是最好的模板。
Everlane的創始人和他家的衣服一樣，有着一個非常普通的名字，叫邁克，在歐美，每十個男性中必有一個叫邁克爾的，跟‘李明’在Z國一樣，是個爛大街的名字。
邁克爾是一個理工男，所以導致這家電商品牌最大的特點就是隻賣基本款的衣服，在這家網站你看不到花裡胡哨的衣服，有的只是迴歸傳統的設計。
Everlane的風格和設計元素，跟其它品牌有着明顯的差異，它走的是偏向於xing冷淡或者說比較直男的風格，沒有太多的裝飾元素和多餘的設計，在普通人眼裡，有的時候看起來很醜的的設計，在時尚圈裡卻成爲受追捧的設計，成爲流行的趨勢。
邁克爾走的就是這樣的風格，他要做出差異化。
除此之外，它上新的速度之慢也是令人髮指，而且每次只會上新一件衣服。
美其名曰：其設計是根據顧客的實時反饋調整的，這樣就能保留下最經典的設計，這也導致成立了數年之久的Everlane，到現在總共上新的服裝只有幾百款。
有時候越是這種特立獨行的表現，越容易被人另眼相看，你可以說它慢，但是慢工出細活，這也是一種對服裝和消費者的尊重。
Everlane更爲人所知的一個理念就是它們會公開成本，這也是其創始人邁克爾所倡導的。
他們想要消費者知道的是，他們的錢是在爲設計買單，而不僅僅是一塊牌子。
因此，邁克爾每年都會公佈衣服的成本價，並且分爲最低價、中間件、最高價這三個檔次讓消費者挑選。
出於對這家品牌的信任和理念的認可，很多消費者都會選擇中間價和最高價。
這樣做所帶來積極效應是，Everlane每次上新產品的營收都非常不錯。
最重要的一點是，它從來不做任何形式的廣告，無論是電視還是報紙上，這樣就會節省一大筆開支。
又是一樣的特立獨行，卻偏偏被人當作一種風潮，上到演員明星，下到博主模特都是它的粉絲，其中不乏安吉麗娜朱莉、卡莉克勞斯、娜塔莉波特曼和泰勒斯威夫特等超級明星。
對了，因爲定價非常低，所以everlane也從來沒有打折出售，就算這件衣服已經過了流行的季節，哪怕是遇上了感恩節、聖誕節，也同樣按照原來的價格出售。
僅僅是這一點就讓這個變得與衆不同了，和它的產品一樣高冷的性格，着實讓很多人陷入了某種癡迷的心態中。
說實話，如果不是因爲邁克爾本身如此，楊橙都以爲這是哪位營銷大師剛剛推出的營銷策略呢，太牛叉了！
無疑這是一種非常聰明的做法，這會讓消費者產生一種：我無論什麼時候買這件衣服都不會吃虧的心理，這樣的銷售策略也拉進了消費者跟品牌之間的距離。
靠着這些經驗策略，2012年一經推出就受到了消費者的熱烈追捧，註冊人數瞬間突破了30萬。
僅僅一年以後，營業額就達到了8位數，去年，這家電商品牌的估值已經來到了2.6億美元，在美國衆多社交媒體上擁有超過數百萬的粉絲，其中不乏大牌明星！
不過everlane的時尚之路還遠遠沒有結束，這還只是個開始，想要做到與優衣庫、zara等快時尚服裝品牌對抗，它還有很長的路要走，如果單靠品牌自己蹣跚前行，他們非但沒可能追上，反而會被落的越來越遠，必須得有資本在背後扶持，纔有可能在短時間內成長起來，至少也要做到在體量上不落下風。