韓菊的意思是：你們得自己找人接盤呵，我這邊可沒法再抽資金過去支持了。
她說的是事實，現在幼兒園的經營也不容易，生源減少、競爭激烈。加上韓菊還有個賈林的平臺研發拖累，她確實拿不出更多力量了。
不過趙唐也並沒指望她。“放心，我和莎莉都在找新的投資方並且會和你保持溝通。
在投資人確定下來之前暫時不會動手，也請你這邊予以保密。好嗎？”
這個要求並不過分，韓菊立即就同意了。
趙唐的主要目標是孫良。
別看孫良頂着個鼎泰資本中國區副總裁的身份，其實他也是位個人投資者，俗稱“大款”的那類人。
孫良比趙唐大不了幾歲，但他父親在移民並隱居到馬來半島之前就已經是成功的商人，傳遞到孫良手裡的是個幾十億規模的生意盤子。
可孫良只經營了十年就沒興趣天天當老闆了。
他發現自己對投資更有興趣，便將生意分成四大板塊交給四位經理人打理，然後自己出來加盟鼎泰資本。
因爲老朱的緣故，在趙唐身份公開之後孫良很快就和他成了好朋友。自然，他也認識孫瑤。
不過自從知曉了她和老朱的關係，孫良反而不大和孫瑤來往了。
所以要做孫良的工作，恐怕還是趙唐出馬比較妥當。
聽了他的來意，孫良詢問了報價和條件，然後並未直接表態。
反而問他：“你說你們都已經離開智亞了，爲什麼還惦記着殺回去呢？人家愛怎麼折騰就怎麼折騰唄。難道是出於責任感，或者是不服氣？”
“我覺得都不是。”趙唐搖頭：“包括我在內大家撤出來都爲了一件事：保證智亞繼續發展，不因得一人而興、不以失一人而亂！”
“也就是說，你們放棄權力‘不爭’，是爲了企業的持續發展？”
“對！”趙唐點頭：“在更多的企業裡，高層更迭過程帶着大量的爭奪。
爲了奪取或抱住權位，可以不顧一切，這在智亞的文化和價值觀來看是自私的。
智亞文化裡很重要的一條是：不能因己而損人。
我們推崇君子生財、取之有道，而不是不顧一切爭奪、任何手段都可以使用。
在崗位換人時尊重決定、尊重繼任者，履行最後的職責完成交接，這是符合智亞文化的做法。
爲自保、自我維護，不惜湮滅數據、人爲製造阻礙甚至混亂，或者跳動矛盾與對立，也許可以滿足自己，卻不利企業、集體和團隊。所以這種做法不可取！
我們都是高管，離開時有責任和義務維護自己所提倡的文化，向新來的人、接手的人做好榜樣及傳承，爲團隊今後走得更遠打下基礎。
這是我們的責任，也是爲留下的同事做最後一次表率。所以我們選擇‘不爭’。”
“那，現在爲什麼又要‘爭’了？你不覺得這兩者之間矛盾麼？”
“如果繼任者行爲合規合法，能夠使企業蒸蒸日上、團隊欣欣向榮，那麼也就沒有什麼爭的必要。”
趙唐攤開兩手：“問題是接手智亞的藍總和他帶來的團隊沒有做到。
他們強行推動改革，力求將智亞瑞森化，甚至要達到兩家合併的目標，
遭到了包括新任首席經營官劉總在內管理團隊的質疑，導致半數總監級高管離職，給智亞造成了嚴重損傷。”
說着，趙唐從包裡抽出幾頁曾經讓韓菊過目的打印文檔遞過去。“你看，這是劉總提供的近期統計數據，以及與去年同期相比較的情況。”
孫良是這方面的老手了，接過來翻了幾頁心中便已經有底。
他想想，又問了彈劾的理由和證據準備情況，然後忽然問及：“如果你們成功，比方說藍總順利下臺了、退股了。然後你們打算怎麼做？做些什麼？”
“你是想問我們怎麼對待現在的管理人員吧？”趙唐笑道，回答說：“這方面我和劉總做過深入溝通。
由於部分瑞森來的幹部我們不熟悉，對他們不能妄自評價，所以需要結合他的意見及建議。
我們一致認爲現在的運營合夥人查理不具備高層管理的素質，他一味迎合藍總，缺乏大局判斷和策略。
另外據我們瞭解到的情況，他在任期間還有欺辱女員工、騷擾、散佈流言等各種行爲。這個人是必須離開智亞的！
對其他瑞森來的幹部或員工我們會甄別對待、消化吸收。少數目前已經顯示與智亞基本文化極爲衝突的，立即勸退或辭退。
其餘人員首先以來去自由爲原則，聽其自選。然後符合智亞用人標準和業績考覈標準的留下，不符合的會降級使用。”
“看來你們有所準備。”孫良點頭，然後突然問：“那，劉總怎麼辦？”
“莎莉帶着主要團隊出來以後搞了兩個公司，一個叫智林繼續做獵頭業務，另一個叫興智，主要從事人力資源諮詢工作。
她們打算迴歸智亞後這兩個公司仍然保留，現在業務方向也基本不變。
我和劉總建議了他可以任選一家擔任總經理，這樣可以發揮他的特長繼續留在智亞體系內工作。”
“那，他自己的意見呢？”
“他希望考慮下，同時想讓我安排個時間帶他去那邊的辦公區參觀。”
“好！”孫良拍拍大腿：“我覺得你們做得不錯，出乎我的期望。現在我可以相信你們可以在最短時間內恢復生產了。
不過……，”他口氣一轉：“我還想了解你們對今後智亞發展方向有何看法？依然保持原來的方式方法，還是會有什麼調整？”
“你問到關鍵上了。”趙唐笑笑：“今後的智亞會和以往完全不同！”
“哦？怎麼講？”孫良表現出了興趣向前傾身問道。
“在莎莉離開智亞之前，智亞的大股東之一韓董成立了個技術公司叫智心，主要做獵頭平臺的研發。
我目前也通過一個親戚在其中代持少量股份。
今後這個公司我們定位爲獵頭平臺以及獵聘系統研發、維護中心，
還會成立一個新的公司來負責它開發出來的獵頭平臺的市場推廣、業務拓展及運營維護工作。
加上已有的圍繞互聯網關聯行業的智亞獵頭、主做能源及醫藥衛生方向的智林獵頭，還有興智人力諮詢，
這就是一個生態化的集團……。”
“等等！”孫良擡手打斷，急急地問：“你先給我介紹下，剛纔所說的那個，這是個什麼樣的獵頭平臺？”
“我們定義它爲獵頭顧問業務運營平臺，包括SOHO人員、獨立獵頭顧問和小微獵企都可以使用它直接對接企業招聘負責人，
通過運營數據管理和觀察自己的生意，做出收益分析和生意決策。”趙唐介紹說。
“誒，託尼，這個聽上去很有創意。目前國內有類似平臺嗎？”
“沒有，就是全世界我們也沒找到類似的東西。”
趙唐笑起來：“我們會在上面通過標準流程引導註冊者發現甲方發佈到前臺的招聘需求，並幫助他們完成推薦。
當人選獲得面試機會時，推薦者就會相應收到佣金。”
“所以它是個推薦平臺？”
“對的！以面試成功爲標誌。
面試之後的入職流程由或者甲方自行操作，或者在後臺通過我們提供的招聘管理系統進行，但後續流程與推薦者無關。”
“那，你們怎麼解決人選簡歷來源這個問題？”
“準確地說，簡歷意味着聯絡方式。
它主要來源於註冊者對自己雲端人才庫的積累，當然也可以向有資源的其他註冊者提出項目協同請求，
這種情況下成單之後的佣金雙方各分一半，就像傳統獵頭的顧問與助理間的關係。
但在我們的平臺上，顧問的助理可以遠不止身邊這幾個人，可能他遠在天邊，也可能互不相識。”
“那麼還需要有交流工具？”
“我們會設計附帶的小型社交工具供大家使用……。”
“但是……，這東西對用戶有什麼意義呢？”
“我們的用戶有兩大類：註冊者即個人用戶，招聘者即用人單位。”
趙唐取了兩個茶杯分別代表這兩類人。“對個人用戶而言，如果他以前不是獵頭，那麼恭喜你現在有了可以做獵頭業務的機會，能多條生財之道。
如果他是獵頭，他的生意可以無限擴展，不止於自己BD回來的客戶，和你打配合的人也不至於自己辦公室同事。
你甚至在達到一定業績、取得必要信用點之後擁有建立自己團隊的權力。我們的平臺爲他們提供了各種可能。
對企業用戶而言，首先是自動、全免費地獲得了一套招聘管理系統。
其次管理員可以任免自己的招聘主管，這個招聘主管也許是熟悉的獵頭，也可以是自己公司的員工，人力部門的外延被擴大了。
平臺上執行招聘經濟、時間、人力成本比傳統方式低很多，甚至可以使用雲面試，跨地區人選根本不用到場，縮短了招聘週期，快速滿足企業用人需求。
企業方自由定價、調價，也使得原來的乙方定價市場規則得到了優化。”
“在這裡面的招聘主管和個人用戶是什麼關係？“
”招聘主管是企業用戶從個人用戶中選定並認證的。
這樣的個人用戶不能做本公司的職位，但招聘項目裡面試、入職人數越多他人力經驗值越高，信用值也隨之提高，
他再去做其他獵頭項目，就能因爲高經驗值被優先選中……。”
他們有問有答，交流持續了幾個小時。孫良眼睛越來越亮，他心想自己可能發現了新大陸！
嗯，怎麼看來，這個獵頭平臺是整個智亞未來的核心。
這纔是最掙錢的生意，因爲它會讓所有的人目光集中在上面，所有和人有關的數據在平臺的管道中流淌，所有人才流通的交易都在這裡完成。
乖乖，這東西可不止是個獵頭平臺，它可以用於所有層級崗位的招聘！
他悄悄看了眼趙唐，不知他是否意識到了這個事情呢？
但是當他告訴趙唐自己決定投資，並且將來要做新平臺的天使投資人時。
趙唐提了個令他意外的要求：“可以，但你要保證不促進這個平臺上市！”
“呃，爲什麼？”
“因爲我們必須確保它的安全。”
趙唐堅決地回答：“智亞決不同意把我們人才信息的安全自由地交給市場，它應該隨時掌握在我們中國人手裡！”