於厚德得到了顧鯤的支持後，很快穩紮穩打，穩穩爬到了國內旅遊電商平臺的第一名，並且輕鬆保持住了江湖地位。
2006年到07年，正是華夏國外向型經濟增長最熱的年份，房價暴漲，每年至少30%以上的漲幅，出口也是猛增，一片烈火烹油。
這種大環境，促成了相當程度的消費注意，因爲大家都覺得錢放在手上會快速貶值，不如要麼買房買了，要不就花掉，反正儲蓄是最虧的。
所以從後世的角度覆盤來看，06年和07年的消費力，甚至比後來08年次貸危機後、一直到2010年的低迷期，還要強勁。
基本上後來要到2011、12年左右，國內的奢侈消費手鬆程度，才能跟07年最熱的時候相比。
這樣的大環境下，於厚德的牛途，馬風的淘寶，乃至因爲顧鯤的蝴蝶效應而提前誕生的淘寶商城，都出現了猛烈的增長。
顧鯤什麼都不幹，每天早上醒來兩眼一睜，就知道自己的財富又增值了幾個億（至少每天一個多億）
這麼熾烈的生意，眼紅的人當然也不少，想做購物團侵入蘭方旅遊市場的公司有很多，想賣蘭方奢侈品牌假貨牟利分一杯羹的人也很多。
但顧鯤面對這兩方面的競爭者，手腕卻既然不同。
對於旅遊平臺，顧鯤還是那句話：於厚德那種改過自新做正經生意的，顧鯤就扶持他，哪怕他暫時因爲低價者的惡性競爭而導致業務量下降、財報不好看了，顧鯤也會注資確保於厚德不會出現流動性的危機。
至於牛途因爲財報不好看而導致的外部評估機構認爲其估值下滑——這關顧鯤屁事？
甚至不但不關顧鯤屁事，顧鯤還放話給於厚德讓他放寬心，擺好“這事兒也不關於厚德屁事”的良好心態。
資本賤狗而已，他們估計老子買的公司漲了還是跌了，有毛用？老子都不是上市公司，又不賣股份不套現，正經人誰特麼看估值呢？下賤！
你們估老子的公司是一坨S，老子也無所謂。
所以，只要於厚德的牛途流動性沒問題，暫時被浮雲遮望眼，也沒關係。因爲顧鯤和於厚德都知道，那些打折甚至免費團吸引去的流量，都是毫無忠誠度的，等打折結束之後，之前講的資本故事都是會泡沫崩散的。
顧鯤只要咬住一條原則：哪怕你做到了世界第一大用戶數據的互聯網旅遊平臺，只要你做零價購物團，我就嚴禁你做蘭方旅遊產品。
咬上三五年，讓世界知道他是認真的，等大家進一步消費升級，玩泰國也玩膩了，國民裝逼需求已經不是泰國遊能滿足的，再去泰國會被朋友圈和QQ空間分享視爲掉價的事兒。
那麼，那些猖狂的旅遊平臺就會自然而然爆體而亡的。於厚德到時候再來重新佔據行業第一，也不晚嘛。
就好比後世嗶嗶打車或者醜團外賣，你對於市場佔有率的故事講得再好，多來幾遍投資人也就懂了：嗶嗶和醜團的用戶量，對於估值的幫助，不能當成活人真人來看待，那都是看在補貼份上纔來薅羊毛的，實際上100個紙面用戶數能抵得上一個真人就很不錯了，品牌忠誠度更是完全爲零。
醜團用戶對醜團的忠心，就跟清明節僱的那種遠程代哭掃墓的打工人員，對他們接單的那個客戶的父母的忠心程度差不多。
上述就是顧鯤對旅遊電商平臺的大戰略態度。
而奢侈品領域，顧鯤的態度稍微有所區別。
要保持住蘭方那麼多品牌的逼格、正品率，這肯定是必須的。最初冒出來的在網上賣假貨的電商平臺，顧鯤也雷霆手段，花了數倍的代價去滅殺，先滅了兩三個立威，那也是不在話下。
所以這一世的狗東，就因爲眼神不好使，非要觸這個逆鱗，在2007年被雷霆滅掉了。
當然顧鯤付出的立威代價，其實比當時狗東的市值還高了幾倍。顧鯤完全是不計成本在立威。
但這種事情是不可持續的。殺頭的買賣有人做，賠錢的生意無人感興趣。
只要賣蘭方奢侈品假貨利益足夠大，會有很多假貨電商平臺前仆後繼衝上來。
象徵性滅掉一家歷史上有過的，蝴蝶效應很快就會生出千千萬萬個歷史上都沒聽說過、甚至不存在的新對手。
要是顧鯤每次都賠本數倍來滅絕立威，別的資本會很樂意躲在幕後，不斷挑釁顧鯤牟利。
這時候，顧鯤就必須體現出，他對其他主要幾個電商領域資本大佬的善意——注意，不是針對電商領域創業者的善意，而是針對這些創業者背後的主要、大戶投資人。
因爲創業者是殺不完的，也沒門檻。你去三和大神那兒弄個身份證，就有一個新鮮出爐的創業者了，找創業者比找狗還容易，創業者只是消耗品。
但是資本大佬的數量就要少很多，他們纔是發射創業者這種彈藥的槍械。有可能100個看上這條賽道的不自量力創業者，背後都是在找同一個金融大佬拉投資。
所以顧鯤的目標很明確，他在2006年，對假貨電商採取了雷霆手段，先滅幾個立立威，到了2007年後，突然風向一變，假裝願意跟那些被立威了的雞背後的猴子們，談談分贓條件了。
“你們別前仆後繼支持那些新生的賣假貨的電商平臺了。咱談談條件，有序競爭吧。只要你們承諾不再投資那些垃圾，老子承諾把目前如日中天的阿狸巴巴的股份，放出來一些，讓你們也分享‘進入電商領域、投資到電商領域最績優股’的紅利。”
這個風聲暗中放出之後，從紅杉到IDG，從軟銀到高盛，還有一堆陰險的、瞄準華夏投資市場的大洋國金融資本，瞬間就安分了不少。
“原來顧爺也是肯連橫合縱，分享頭部紅利的啊，那我們也可以考慮不再瞎支持搗亂的人了。能夠躺着分錢誰還想拼死拼活，創業者雖然是彈藥消耗品，但消耗品也是要花錢的啊。”大家差不多都是這麼個心態。
然後，顧鯤就花了大約一年的時間，有步驟地放出了一些阿狸巴巴的股份，而且是在07年的高位放出的。前前後後好幾百億美元的熱錢聞到了血腥味兒就衝過來了，饕餮分享顧鯤擺下的盛宴。
這種顧鯤減持套現、讓大家分享紅利的行爲，一直持續到了2008年，還不斷有人想買，哪怕阿狸的股價被推得再高也追捧不熄。
直到那一年次貸危機正式爆發了，雷曼兄弟倒下，連高盛都傷痕累累。所有電商股也隨之重挫，大家都覺得未來會進入好幾年的緊縮期——歷史上，阿狸巴巴在港股的第一次上市，可不就是在08年次貸危機爆發之前，達到股價的歷史最高位的麼。
那時候，阿狸的股價，比最初上市翻了好幾倍。
可是後來隨着08年危機的加深、電商貿易的暫時萎縮，才導致了歷史上09年、10年阿狸股價的持續下滑。最後阿狸在2011年從港股退市的時候，居然股價跟當初上市時一模一樣，原價退市，相當於如果有人在那兒長線持有了阿狸四五年的話，最後一分錢都沒賺到。
現在歷史雖然被改變了很多，阿狸的前途比歷史同期好不少，而且當初上市也比歷史同期早了兩年。但大環境並沒有被顧鯤改變多少。
所以次貸危機來的時候，阿狸因爲外貿形勢和電商大形勢惡化導致的暫時下挫趨勢，也還是那樣。
因此07年全年到08年初，那些在顧鯤“善意”下從顧鯤手中買入阿狸鉅額股份的金融資本，都踩了一個大坑。
有人估算，他們至少拿了虛高了好幾百億美元市值的現金，買了一些中線要貶值的股份，白白燒掉了那麼多熱錢！
當然這些錢也不是一夜之間燒掉的，而是08年會跌掉一些，09年又跌掉一些，鈍刀割肉那樣慢慢溫水煮青蛙，以至於他們連跟顧鯤魚死網破的勇氣都沒有。
被這麼痛宰了一刀之後，那些看上互聯網假貨電商的資本，起碼蟄伏消停上兩三年，纔會再來給顧鯤添亂了。
而顧鯤呢，也分化瓦解，居然等阿狸巴巴股價因爲危機大環境而下行後，在合適的價位又回購了一些，甚至後來還暗中操盤了私有化，白賺回不少股權。
也正是到了這一次，那些資本徹底認清了顧鯤的卑鄙嘴臉，不想再被顧鯤詔安，而是不抱幻想，就想模仿之前旅遊電商領域用過的“補貼大戰”的招數，跟顧鯤硬幹。
就算幹不掉顧鯤，至少也能把相關領域的市場做爛，“得不到就毀掉”。
就好比嗶嗶打車如果能讓人養成“坐車不要錢”的心理習慣，那麼哪怕將來嗶嗶死了，至少人們也會覺得打車就不該給錢。
同理醜團也會讓人形成吃飯就不該給錢、各類盜板網站也會讓人形成“網上的一切娛樂內容產品都不該給錢”的心態。所以這些公司哪怕自己做不好，也能跟人同歸於盡。
全球那些專注於網絡犯賤同歸於盡生意的資本，空前雲集，準備跟顧鯤大幹一場。
這場補貼大戰來得比歷史同期早太多了，或許2009年就會開戰，而且絕對不僅僅是跟歷史同期那樣一開始只在團購等賽道打價格戰。
說不定短短一兩年內，只要智能手機普及，什麼打車、外賣、共享牛羊馬豬狗貓，統統都會展開大戰。
顧鯤也冷眼看着這一切，期待着一個巧妙的時機與方法，把地球上的惡性補貼狗斬盡殺絕。
——
據說歷史類編輯人事調動，目前無人對接，新書稍晚幾天。等這裡正式完本時會通知。我再攢攢稿。
這是最後一個劇情了，滅絕地球補貼狗後就全劇終了。