在只有三面是船艙、另一面敞開的甲板花園裡，穿着秋裝的西服、風衣，吹着空調，喝冷萃咖啡吃榴蓮談生意，這種陣仗，哪怕是喬治.阿瑪尼，也感受到了巨大的不真實感。
之所以穿秋裝，是因爲10月初本來就是秋天了，喬治.阿瑪尼從米蘭起飛的時候，氣溫正適合穿秋裝。只要一路有空調，倒也沒必要換衣服、有損自己的優雅。
只是到了莫爾茲比港這種熱帶地區、又是最炎熱的季節，還是敞開的甲板上，這種搭配就很魔幻現實注意了。
顧鯤等對方平復了一下心情，重新適應雙方的定位之後，好整以暇地開口：
“想明白了吧？我實話告訴你，三天前，阿迪達斯背後的大股東、達斯勒信託基金的人，跟我直接攤牌了。要不是阿迪達斯已經是上市多年的公司、有那麼多流通股在散戶手上、比較難處理。
否則，達斯勒先生都巴不得直接白送我5%的阿迪達斯股權了，他什麼也不要，只要我肯當阿迪達斯的股東，讓他將來可以以此爲賣點宣傳就夠了。只不過，我纔剛踩了耐克，不方便立刻接受阿迪的好處，才推辭了幾個月，讓他慢點來。”
顧鯤這番話就很得體。
哥也不說你該孝敬我多少好處，只說別人都已經上趕着求着我拿股份，我還嫌棄拿得太快會壞了名聲。
所以你該怎麼辦就自己看着辦吧！
喬治.阿瑪尼知道這個表態是不能直接回避的，所以倒也敢做敢當地立刻接話：“最近半個多月，我也看了法國和意大利上報的各級渠道商的業績數據，確實增幅比較明顯。
我承認這些增長裡面，大部分都是您的植入式代言的功勞。我這次來，已經做好了允許您注資阿瑪尼、增發大筆無投票權B類股的準備。只要您給出的價錢合適，哪怕讓您在未來阿瑪尼品牌的財務性收益中，分紅佔比超過50%，也不是不能考慮。
但是也請您理解，對於公司的經營決策權和設計自主權，恕我不能讓渡。你可以從我的公司賺的錢裡分走主要部分，但不能影響我的設計和定位。”
要是按照一年半之前，雙方剛剛談合作、顧鯤的錢第一次在阿瑪尼公司入股的時候，條件可是比現在要苛刻得多。
當時，顧鯤手上那些股票，還是從東南亞金融危機中、那些香江投行手上置換來的，都是阿瑪尼早年資金鍊週轉不暢時遺留下來的歷史問題、債轉股。
否則以98年底99年初阿瑪尼的經營狀況，根本犯不着再發新股了，反正這種奢侈品企業只要運營良好、沒有快速擴張的推廣宣傳開支，根本就不需要發股融資。
現在，喬治.阿瑪尼好歹是允許爲了拉攏顧鯤、進一步增發新股，只爲換取顧鯤在品牌推廣方面竭盡全力跟他雙贏。
“顧鯤穿一個款式的西服和風衣，這個款式的西服和風衣累計就能多賣出幾個億歐元的銷售額”，這個威力喬治.阿瑪尼已經體會到了。
而“顧鯤要是穿爆了某個品牌的衣服/鞋帽”，那個牌子的市值就會跌得跟耐克如今一樣慘。
一正一反，很少有奢侈品大牌能不被顧鯤威逼。
對於喬治.阿瑪尼來說，顧鯤重倉阿瑪尼股份之後，說不定還會幫他暗中植入式黑一下競爭對手呢。
顧鯤甚至都不用黑別人的質量，只要讓自己身邊的下等保鏢和隨從們穿範思哲、他本人才許穿阿瑪尼，然後放出風聲去，以這兩年顧鯤名聲的炙手可熱和頂級流量，不怕範思哲不被黑粗翔。
這就跟顧鯤在奧運會期間，大模大樣親自坐邁巴赫、讓手下工具人開羅爾斯羅伊斯作爲工具車，是一個道理。
當然這一招別人也是輕易模仿不了的。
比爾蓋茨和巴菲特就算比顧鯤有錢，但他們如果也“親自坐邁巴赫、讓工具人坐工具車羅羅”，也起不到顧鯤的效果。
別看人人都知道比爾蓋茨是世界首富，可世人對蓋茨的關注點是跟對顧鯤的關注點截然不同的。另一方面蓋茨也不講究奢靡，他不是做這個生意的，犯不着花天酒地，微軟做的是理性經濟，其老闆需要一個理性的公衆人設。
所以，顧鯤對奢侈逼格的褒貶話語權，是其他任何人，目前都羨慕不來的。而且現在這麼一攪合，這種話語權的餘熱至少能保持兩三年。
畢竟顧鯤會持續用他在商界的各種出跳舉動保持住熱度，到下一屆奧運會、他因爲年事已高不再參賽之前，公衆都會潛移默化承認他的話語權。
……
大家都是聰明人，也就知道在何種的尺度下談條件。
喬治.阿瑪尼眼下的估值，也就二十幾億美元，其實只相當於阿迪達斯的三分之一。誰讓這種牌子毛利雖高、銷量卻那麼少。
喬治.阿瑪尼便先拿出一份方案，希望顧鯤可以額外注資十億美元，用於品牌的進一步推廣和渠道擴張、設計和生產團隊的全球化佈局。
而且這十億，甚至不用顧鯤全部出現金，阿瑪尼認可顧鯤的個人商譽就至少能在這筆交易中值三億美元，實際上只要出7個億就行了。
這種操作嚴格來說，按照華夏的公司法，是不合法的，因爲商譽是沒法作爲出資的，這玩意兒沒法抵押和執行。
不過雙方用的本來就不是華夏的公司法，也就沒那麼多矯情了。這公司也不存在第三方小股東了，也不用考慮小股東利益問題，顧鯤和阿瑪尼雙方點頭認可就行。
“這筆投資，我可以承認它相當於增資後公司總股本的30%，加上您之前持有的25%公司股權、要乘以0.7稀釋，也就是折算成17.5%，兩部分相加，你可以得到未來公司47.5%的股權。其中17.5%是有表決權的正常A類股，30%是隻分紅不表決的B類股，分紅的時候你可以累積拿到47.5%。”阿瑪尼解釋着他的方案。
這個價格明顯是留了餘地，讓顧鯤砍價的。
阿瑪尼也知道，直接毫無抵抗地讓顧鯤持股50%以上，萬一顧鯤覺得太輕鬆了，繼續獅子大開口呢。
不過，顧鯤肯定是要獅子大開口的。
不是因爲阿瑪尼給的低了，而是他發現，阿瑪尼剛纔決策的依據，其實都還遠遠不夠全面。
“你認爲，我目前爲止，對喬治.阿瑪尼這個品牌的幫助，就只是讓你在法國和意大利多賣了幾個億歐元的銷售額麼？你的增長數據太不全面了，你應該仔細看看，這幾個月，在亞洲市場，增長有多麼恐怖——
我這兒有一份蘭方二季度和三季度的奢侈品旅遊購物銷售數據。今天靠岸後讓他們發郵件和傳真過來的。我覺得你需要開開眼界，認清一個現實——法國人和意大利人未來的購買力，根本不算什麼。”
顧鯤說着，拍了拍手，旁邊的羅海莉立刻走過來，把一份文件夾遞到他手上，顧鯤又隨手往吧檯上一丟。
喬治.阿瑪尼倒也不懷疑顧鯤在數據上造假，因爲沒什麼必要。造假遲早是會穿幫的。
他仔細看了兩眼之後，就微微一驚：
“二季度喬治.阿瑪尼品牌在蘭方的銷售額就有9億人民幣了？摺合1億多美元？所有服裝箱包鞋帽類的旅遊購物是16億人民幣？
三季度居然有22億人民幣？將近3億美元？服裝箱包鞋帽類總銷售額35億人民幣？也就是說三季度比二季度增長的部分，一大半都是我們的品牌增長的？”
憑良心說，這個數字的絕對值並不算很高，畢竟現在才2000年，華人普遍還比較窮，沒到大規模消費奢侈品的節奏。
至少五六年後，奢侈品纔開始在二線城市井噴，十幾年後才逐漸輪到三四線和小鎮青年都攀比奢侈品（雖然小鎮青年一般都買拼多多上的“奢侈品”）
但是，增長的趨勢，曲線的變化幅度，已經足夠驚人。
“華人來蘭方旅遊、帶貨購買的阿瑪尼品牌奢侈品，已經相當於同期法國全國阿瑪尼品牌銷售額的40%、意大利全國阿瑪尼品牌銷售額的27%。”
喬治.阿瑪尼是有法國和意大利等渠道的數據的，稍微一比對，就能看出厲害之處。
顧鯤在華人世界的影響力太誇張了，而且華人未來的消費潛力也太誇張了。
“時代變了呀。法國人已經變得矯情了，不屑於追大牌了，唉。”喬治.阿瑪尼發自內心地嘆了口氣。
顧鯤趁機開價：“我覺得，我新的注資部分，應該能值得注資後公司40%的股權，之前的25%也可以按照0.6折算爲15%——也就是我要55%的總股份，而不是區區47.5%。
我比你的報價也沒黑多少吧？我相信你算的明白的。我要的只是一個‘公司賺到的錢，大頭歸我’的名分，來展示我的號召力和威權。”
“好吧，七八個點的分紅差價，我不想糾纏。”喬治.阿瑪尼也就答應了。
顧鯤立刻跟上一句關照：“還有一點，所有的銷售數據，我沒有公開之前，你不許公開。我公開之後，如果媒體向你求證，你要積極證明這些都是真的。”
喬治.阿瑪尼微微楞了一下：“這又是爲何？算了，好吧，我答應了。”
上道，顧鯤也就不再逼急了。
顧鯤這麼幹，當然是爲了讓自己將來演白騎士時，人設更加光偉正了。
那樣豈不是顯得，喬治.阿瑪尼的快速增長，都是因爲接受了顧鯤的大幅增持，才增長的。如此一來，其他牌子有了這個千金市骨的樣板，也知道該如何歡迎顧鯤的介入了。