菲爾.奈特焦頭爛額地親自吩咐、佈置了一大堆應急公關措施，試圖讓耐克的損失能挽回一些。
但因爲時差的關係，等他這邊安排好對策時，想要聯繫澳洲那邊的顧鯤息事寧人，卻已經找不到人了。
顧鯤下午最後一場比賽比完後，就回到他的私人遊艇“朱森號”上過夜的，“朱森號”也不會停在悉尼灣裡，而是連夜會到外海上兜一圈。
反正對顧鯤而言，他只是去海上睡一覺、偶爾熱熱身，在哪兒都一樣，有船幹嘛不開，又不差那點油錢。
出海之後，衛星電話一關，不上網，還真就沒人聯繫得上他了，怎麼也得等到下次他再回到悉尼市區參賽——最可怕的是，顧鯤並不是每天都有賽事的，明天也就是9月19號他恰好沒有比賽。
整個爲期半個月的奧運會期間，他也就其中兩三天是沒比賽的，顧鯤動手前恰好挑了這個時間差，便於讓子彈多飛一會兒。
所以，試圖和解的人，起碼要9月20日才能聯繫上他了。這就給他創造了優越的條件，既打了耐克的臉，又不至於顯得很刻意、是故意跟人找茬。即使將來有人覆盤，也會覺得顧鯤在這事兒裡表現出來的公信力是值得信賴的，是耐克確實有問題，不是顧鯤黑他們。
還能減少一些仇恨值。
顧鯤並不是那種喜歡招人恨的招搖過市存在。對他而言，攫取利益纔是最重要的，如果能夠不招敵人恨就把事兒辦了，那就更好了。
“老闆！聯繫不上顧鯤！暫時沒辦法和解。”
“唉……”菲爾.奈特一直等助理的回報等到後半夜，最後卻等來這樣的結果，只能長嘆一聲，半夜失眠。
在煎熬中度過了整整六七個小時，頭髮都額外多白了一小撮、白眼圈也熬得跟某條瘋狗似的菲爾.奈特，總算是等來了美股開盤的時間。
他是俄勒岡時間昨晚8點多、相當於紐約時間半夜得到的第一次噩耗。所以熬到俄勒岡時間早上五點鐘的時候，紐約那邊股票交易所已經開門了。
菲爾.奈特幾乎是顫巍巍地點開網絡行情查詢的軟件，然後映入眼簾的第一個數字，就讓他大腦再次“嗡”地一響。
“跌幅19.3%！公司總市值從161億美元跌到130億美元！”
菲爾.奈特扶住轉椅的把手，腦瓜子嗡嗡了好久，吃了一片硝苯地平降降壓，纔算是緩過氣來。
整整31億美元的市值！就在開盤的一瞬間蒸發掉了！
這是一個什麼樣的概念？
外行看官可能不是很直觀，舉幾個數字就明白了。
2000年耐克和阿迪都是上市公司了，耐克之前的總市值是161億美元，而阿迪的市值是85億美元，兩者差距大約一倍。
歷史上，後來20年，因爲時尚產業的評價風向被社交媒體的馬太效應所裹挾，“贏者通殺”的現象愈發明顯。所以到2020年的時候，耐克幾乎增長到了1800億美元市值，20年裡成長了10倍，而阿迪只是從85億美元增長到150多億美元，才增長了僅僅一倍。
兩者的差距，也從2000年的一倍拉大到了2020年的十倍。
所以在這個節骨互聯網寒冬復甦前的節骨眼上，耐克遭受如此重創、瞬間蒸發31億美元，是非常致命的，完全有可能影響將來的整個節奏。
因爲現在的行業第一對行業第二的優勢，未來在互聯網加持下是會滾雪球滾起來的，現在的一丁點差距，未來都會成倍放大。
如果現在變成阿迪市值超過耐克、品牌的全球認同感超過耐克，可能20年後就放大成阿迪永遠比耐克強了（儘管因爲大洋國的強勢文化加持，差距不會像耐克領先時那麼明顯）
即使阿迪現在只是接近耐克，那麼十年二十年後，兩者的差距也不一定是十倍，而是隻有三四倍。這個蝴蝶效應的長期影響是非常誇張的。
儘管這一切數據和先知先覺，菲爾.奈特本人不會知道，但他也可以預測出跟阿迪差距比例縮小的代價，大概會有多嚴重。
……
當然了，這時候或許又有人要問：耐克和阿迪的市值結構劇烈變化，對世人的震動或許真的有那麼大。
但是，僅憑顧鯤這一個事件、就讓耐克受到如此重挫，這不是太不合理了麼？小說都不敢這麼寫啊。
可事實上，這就是很真實的——後世大約幾年之後吧，耐克就遇到過一場公關危機，僅僅是某一年的NBA季後賽上，某個球星在處理一場的關鍵球時，突防上籃過程中，因爲踩破了耐克球鞋的鞋底、導致滑倒拉傷、關鍵球也失手了。
就拿一個球，便讓耐克公司的股價，損失了大約10幾億接近20億美元的市值——當然，那是發生在耐克的市值已經有三五百億美元的時候了，所以按比例來看，那個事件只是讓耐克股價下跌5%~6%。
但顧鯤今天惹的事兒同樣比NBA季後賽上一個關鍵球要重大得多。首先顧鯤不是後世NBA那個案子中的普通球星可比的。兩年前顧鯤的聲望和國際知名度就已經超越喬丹和羅納爾多（現在就更超越了，因爲喬丹退役了）
顧鯤還因爲泳衣爆衣，差點損失了一次“讓人類50米衝刺遊進20秒大關”的創造重大歷史的機會，幸好賠錢改穿阿迪才挽回回來。
這一正一反，還不得讓耐克紮紮實實吐血？
顧鯤的行徑，已經可以類比2016年巴西世界盃上，克羅地亞隊球員，“寧可主動交7萬美元罰款，也要換取不喝可口可樂提供的功能飲料動樂，堅持喝喝慣了的、確保有效的紅牛”。
那次事件之後，儘管克羅地亞人交了罰款，可可口可樂的股價損失那叫一個慘，市值損失好幾十億美元，還讓可口可樂進軍功能飲料、力推動樂狙擊紅牛的計劃，整整被打斷脊樑骨了好幾年，項目幾乎癱瘓了。
紅牛的奧地利老闆馬特施茨好懸沒做夢都笑醒，他幫忙出了7萬美元罰款，和後來無法公開的一些利益輸送，得到的好處比可口可樂真金白銀當世界杯飲料唯一讚助商都多得多。
……
並不是所有人都看奧運會的，大多數人最多隻是看金牌榜，所以顧鯤身上發生的事情，大洋國這邊的民衆並沒有第一時間反應。
可是當紐交所的某個個股股價發生劇烈崩盤時，新聞的傳奇程度和發酵程度，也就瞬間又擡高了一個數量級。
當天上午，在整個華爾街，所有人是第一批目瞪狗呆的。
“OMG！發生了什麼？耐克的股價暴跌19%？？到底是什麼重大的利空消息？”
“不知道啊！我趕緊查查，臥槽！原來是昨天的悉尼奧運會上，顧鯤穿耐克贊助的泳裝爆衣了，差點損失了突破重大世界紀錄和拿金牌，幸好改穿阿迪的泳裝才挽救回來！”
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“還有爆料稱蘭方代表隊主動交清了罰款！他們是要頂着罰款換取不穿耐克的衣服！臥槽！額外不穿一次罰款兩萬美元，運動員把後續20幾次不穿的罰款都交清了。還提交了相關證據，證明耐克的質量確實無法滿足特殊強健體格的運動員。”
“原來是因爲顧鯤的胸肌是地球人中最發達的，比施瓦辛格還發達，他的肺活量也是地球人中最高的，這個有世界紀錄檢測過。耐克的泳裝無法兼顧彈性模量和牢固度，在顧鯤的極限爆發擴胸時，確有爆裂的風險。阿迪的衣服也經過鑑定了，在牢固度和彈性模量方面的測試指標，冗餘度確實比耐克高。”
金融界的反應向來是最快的，哪怕原先不關心的領域，只要有實打實的股價波動，那麼再不懂的事情也得去弄懂，這沒得商量。
所以那些一開始模糊不清的責任，也在金融界的帶節奏和深度剖析下，進一步擴散滲透。
稍微晚些時候，在耐克股價暴跌的情況下，阿迪達斯的股價反而稍稍上漲了，市值從85億美元漲到了92億美元，漲幅居然達到了8%。
不過考慮到阿迪確實有受益、還實打實炫了一把質量，投資客們倒也沒理由懷疑阿迪跟顧鯤有勾結。
誰讓顧鯤目前還是徹底清白的，真的沒有勾結。
而且，阿迪漲價的時候，其他不少運動品牌也都有漲跌，比如PUMA也漲了3%，英寶沒怎麼動彈，可能因爲也是英語系國家的品牌，質量聯想的口碑不佳，跌了1%。但連帶着李寧安踏那些，市值或者估值也有微微上升。
好多運動品牌都從耐克的重挫中連鎖損益了，你也沒法專門攀咬某一家。
……
在股市紛攘嘈雜了一整天之後，處於颱風眼中的顧鯤本人，終於施施然地開着他的私人豪華遊艇回到了悉尼，準備新的比賽了。
而且這一次，他還一改之前的低調，沒有再搭乘小型私人直升機去場館。而是動用了米-26載重直升機，把他那輛雙拼金的邁巴赫加長版，機降到了悉尼市區，然後開着雙拼金邁巴赫去參賽。
一直聯繫不上他的各路勢力，信息如同潮水般涌來。
“老闆，耐克的人希望跟您商討應急賠償。”
“老闆，阿迪的人想幫您出之前的罰款，還想表示一下……”
顧鯤好整以暇地一一拒絕：“不急，耐克那邊應該已經知道沒救，收回了吧。至於阿迪這邊，不用那麼快收錢，奧運會結束風頭過去了，也不遲。”