接下來的事情，就是必須要將幾個副市長的關係弄僵。
前面講了，幾個副市長如果團結的話，高思遠就會被架空。如果他們矛盾重重，高思遠這個市長的位子就坐穩了。
漢高祖劉邦取得天下以後曾經說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾之所以取天下也。”
這段話精闢地詮釋了用人之道。在政府管理中，人的管理是起決定作用的。由市長和副市長組成的政府領導班子是政府的領導集體，是制定政府政策處理政府重大問題的決策者。
市長擁有中層幹部隊伍的推薦建議權，市長應慎重用好這個權力，在自己任期內組建一支結構合理、團結精幹的中層幹部隊伍，使之成爲市長實施各項工作的強大推動力。市長處理好同中層幹部的關係極爲重要。
人是有差異的，世界上沒有完全相同的兩個人。人的差異表現在諸多方面：性格差異、氣質差異、知識結構差異、能力差異等等，一個人存在着許多與別人不同的特徵。
幾個班子成員在一起更會有許多不同的特徵，如何理順和協調好這些不同的差異特徵，使之成爲一個合理的班子隊伍，高思遠認爲可以從以下幾方面進行處理。
一是要有合理的年齡結構，總的原則是老、中、青結合，比如市長40歲左右，副市長年齡可以大點，各處室主任等可以比市長小一些。當然具體年齡結構要根據實際而定，但老、中、青結合可以使班子充滿朝氣、有闖勁，而又不乏領導團體的穩重，顯得較爲合理一些。
二是性格、氣質要和諧、互補。市長要充分了解班子成員之間的差異，如他們的氣質是屬於膽汁質的、多血質的、粘液質的還是抑鬱質的，性格是屬於情緒型、意志型還是理智型，內向型還是外向型，獨立型還是順從型的。市長在班子成員選擇上要利用這種差異性，如膽汁質的配粘液質的，內向型的配外向型的，這樣更有利於班子成
員的和諧相處，提高工作效率。否則就容易出現一些問題。如果成員都是內向型，粘液質的，“羣體氣質”肯定是沉穩有多，活力不夠；反之，如果成員中性格都直率易衝動，容易發生領導成員之間的爭強好勝，頂牛，在充滿活力的同時，會給人以不放心的感覺。如果都是抑鬱質的，在工作中容易相互推讓，久拖不決。可見，市長在調配中層人員時，成員的氣質特點和個性特點也是要重點考慮的內容。
三是智能結構要優良。市長一定要從政府工作人員中選知識豐富、能力突出的人到政府辦班子成員中來，這樣才能樹立起集體的權威。有的市長在用人時首先考慮的是這人是否聽話，自己是否能“蓋”得住，某些方面超過自己的就不敢用，害怕管不住。其實這位市長不懂得，領導的藝術就要是最大限度地發揮個人的能力特長。這些人如果不及時地收到班子中來，施展他們的才能，就有可能轉化爲工作的阻力。
作爲市長，高思遠必須要將以上的道理用於實際的工作當中。只有這樣，才能夠真正做到像前面所說的那樣，將市長位子坐得穩穩當當。
高思遠手下有三個比較重要的副市長，楊丹，張洪量，舒慶春。
其實，這三個副市長就數楊丹跟高思遠的關係最好了。不管怎麼樣，他也算是高思遠的*人，更何況，管理財政的副職跟一把手的關係肯定是最好的，因爲他畢竟關係到錢的問題。
但是。關係好歸關係好，高思遠還是跟他她持了一定的距離。
必須得保持一定的距離，沒有距離就沒有權威。高思遠對她是一味地放權，讓她能夠大膽地去放手去做。政府有兩個食堂，一個對外，一個對內。政府外面還有十幾個門面，每年都要出租。這些事情高思遠不聞不問，都讓她一個人去做。
這是比較敏感的問題，政府的同事都睜着眼睛盯着。反正這些事情都是他在*辦，同志們有什麼意見，她一個人都幫高思遠扛着。反正有什麼好處，她肯定是少不了高思遠的。好人高思遠來做，壞人她來當。
政府的領導總的來說，年齡還是比較
輕的，是一個朝氣蓬勃的班子。就是管科教文衛的副市長陳敏年紀稍大了點，這也正常，全部是年輕的，可能事情就不那麼好辦了。
另外兩個副市長都挺羨慕楊丹的，因爲除了高思遠以外，就算她的權利最大，因爲她有報大帳的簽字權。如果高思遠不在政府，她在經濟方面可以全權負責。當然，她一般不會這麼做，但是她畢竟有這個權力。
楊丹管的人最多，同志們最害怕的副市長還是楊丹，另外，她手下的親信也是最多的。
上一次，楊丹其實就已經跟高思遠攤牌了。高思遠當市長已經成定局，她已經無法再做無謂的掙扎了。掙扎也沒用，只會自毀前程，給別人落下笑柄。
與其這樣，還不如好好地輔佐高思遠，幫助高思遠平穩地度過市長這個位子，等高思遠調走了，她好來頂高思遠這個缺。
高思遠早一點高升，她就早一點高升。她現在幫助高思遠，其實就是在幫助她自己，這是再明顯不過的道理了。
所以她要跟高思遠攤牌，其實就是在跟高思遠表忠心，她是想讓高思遠相信，她是忠於高思遠的，她完全沒有二心，完全不會拆高思遠的臺。其實，她這樣是在保護自己。
他越是這樣，高思遠越是討厭她。
可能人都是這樣的吧？
她是高思遠的敵人的時候，高思遠有點敬畏她。當他變成高思遠的奴隸的時候，高思遠就有點輕視她、看不起她了。
人往往就有這個弱點。
其實，這就是楊丹的弱點。她萬萬沒有想到，他敞開心扉跟高思遠掏心窩子，想跟高思遠拉近距離，以消除跟高思遠之間的誤會。用意是好的。
但是，她這些舉動，其實無形之中就已經把她的奴性也同時表現出來了。一個成功的領導人，是肯定看不起帶有奴性的下屬的。
女人終歸是女人，楊丹以爲自己跟高思遠有過一夜的肌膚之親，高思遠就會將她當做自己的人，甚至關係更親密的人。
有一點楊丹可能忘記了，她走的這條道路有一個專用名稱：“仕途”！
（本章完）