李明軍笑道：“你有這份心就行了，估計你那裡用錢的地方也很多，你就自己留着吧，三十萬對酒精廠來說，根本就不叫錢，再說了，也不是一下就要拿出這筆錢，房租可以按月發放，等以後蓋房子需要用錢時再說。唉對了，說到婚房，你也年齡不小了，怎麼沒見你申請婚房啊？”王俊才答道：“我正要跟您彙報這件事呢，我岳父母和我父母兩家湊錢給我買了一套房，都已經裝修好了，所以我就不從廠裡要房子了。”李明軍說道：“得感謝老人的付出啊，你這就算一步到位了，比別人幸福多了，可得好好孝順兩邊的老人啊。”王俊才正色道：“我覺得非常幸運，工作上有您的指導和幫助，我受益匪淺。家庭上有四位老人的大力支持，不再爲房子發愁，我覺得比同齡人幸福多了。”李明軍說道：“你也不賴，這也是你努力的結果。”事情該說的都說完了，王俊才就告辭回了單身宿舍。
他有段時間沒回來了，看着單身宿舍的景象，雖然有點雜亂，但是透着一股子親切感。雖然基本不在這裡住了，但是他並沒有退掉牀鋪，單身宿舍，說實話私密性不是很強，人越多越亂，他想盡量給老弟兄們保留一點安靜的環境。中午，盧成功和張洪亮都回來了，和王俊才相比，二人發展的不溫不火，算是正常，畢竟像王俊才這樣的機遇世間少有。盧成功仍然在酒精分廠技術室工作，雖然曾經秘密地做過一個月的廠長的老師，但由於酒精分廠沒有空餘的職位，所以一直沒有獲得提拔。不過經過近四年的努力工作，他在專業技術上已經不遜於任何一個人，已經成爲了技術尖子，只要有合適的機會，估計李明軍不會忘了他的。
張洪亮境遇也差不多，他多才多藝，文章寫的好，毛筆字寫的也很有道業，照相機攝像機，錄像剪輯，文字編輯，樣樣在行。文藝方面，吹拉彈唱，玩的水平很高。兩年前，原來的宣傳科長調走時，他資歷尚淺，雖然有調走科長的推薦，加上王俊才的敲邊鼓，但是仍然沒有競爭過比他早畢業五年的同科室的範光偉。當然論能力張洪亮要比範光偉強得多，但奈何資歷不夠，又沒有力挺的關係，自然敗下陣來。自那以後，由於曾經競爭過的緣故，新任範處長，處處防範着張洪亮，有些貼近領導的事務，從來不讓他參與，只是安排給他一些邊緣性的髒活累活。文人多少有點清高，張洪亮經常抱怨自己生不逢時，懷才不遇，羨慕王俊纔有個好岳父。
社會往往就是這樣，官場也好職場也罷，要想獲得提拔，光有能力還不行，還得有機遇，這個機遇就包括機會和關係，有時候後者更加重要。
王俊纔來了，兩人就準備開火做飯招待王俊才。王俊才說道：“兩位哥哥別麻煩了，中午我請你們還有兩位嫂子吃飯，話說我還從沒有請兩位嫂子吃飯呢。”於是五人就去了美食街的飯店，點好菜，由於下午還要上班，現在李明軍紀律抓的比較嚴，是嚴禁酒後上班的，所以每人上了瓶飲料。倒上飲料，王俊才舉杯說道：“我首先敬一下兩位嫂子，祝你們永遠年輕漂亮。”紀秀雲和李曉梅笑的合不攏嘴，舉杯一起喝了。王俊才又和兩位老兄碰了一杯，開口說道：“我這次來正好碰上張林生給李廠長彙報婚房的事，目前來看，從廠內解決問題，短時間是不可能的了。李廠長問我有什麼辦法，我就建議廠裡，先拿出一部分錢來補貼給申請婚房的人，由大家自己出去租房，先把婚結了。李廠長那邊盡力協調各方面，爭取早日開工建設新的住房。”
盧成功說道：“這樣也行，畢竟就算是申請到也是一樣的二十多平的平房，還不如到外面去租房，還可以租的大一點。”張洪亮問道：“那不知道廠裡準備給我們每月補貼多少錢？”王俊才答道：“聽張林生的意思，估計每人每月會給補貼二百元，他說二百元在外面差不多能租到三十平左右的房子了。”紀秀雲插言道：“廠裡有沒有定下來，雙職工給補貼多少。”王俊才答道：“這個倒沒具體說，只是按人定的兩百元，沒有說一間房補貼多少錢，我想雙職工應該每人二百吧，這樣才能保證公平。”這時李小梅說道：“要是這樣的話，像我們這樣的雙職工日子會好過一點，用兩百塊錢租房，另外兩百補貼家用，這樣太好了。”王俊才一直對沒幫兩位哥們要上週轉房，感到有些愧疚，現在看到由於他的建議暫時解決了婚房的問題，總算是放下心來，要不然自己結婚住大房子，弟兄們連婚房都沒有，見面實在是太尷尬了。幾人邊聊邊吃，由於不喝酒很快飯就吃完了。
吃完飯，王俊纔沒有再回單身宿舍，轉頭去看了岳母王阿姨，和王阿姨聊了一陣結婚的事，就回了興隆食品。興隆食品現在算是走上了正軌，他不在的時候，由經驗豐富的常務副總王斌主持全面工作，王俊才非常地放心。做領導當一把手，必須得學會放權，要不然會被累死，尤其王俊才身兼兩個單位一把手，要是事必躬親，估計會累到吐血。王斌雖然年齡大了，但是工作起來依然勤勤懇懇，非常努力，經歷過長時間停產，每天無聊地打牌吹牛，渾渾噩噩的日子，他現在格外地珍惜來之不易的局面。他對年齡和他兒子差不多的王俊才非常地敬重，沒有一點輕視的想法，對王俊才安排的工作欣然接受，堅決地執行。
老國企當中，很多人的素質是很好的，最起碼他們工作態度端正，當然也有一些倚老賣老偷奸摸滑的人，那畢竟是少數，國企效益下滑的原因是多方面的，其主要的因素並不是人員素質不高，而是沒有激發他們潛力的制度，所以說國企要改變困難的局面，必須要從建立現代企業制度上下功夫。興隆食品有限公司和興隆小商品市場有限公司的成功，正是得益於現代企業制度的建立，有了先進的體制，才能從各種渠道找到適合企業發展的人才，這是一種開放的管理理念，王俊纔在兩個公司的管理上，逐漸摸索到了屬於他自己的管理方法和思路，爲以後的發展打下了堅實的基礎。
興隆小商品市場的營銷手段給了王俊才很好的啓示，要想做好一件商品，廣告的作用是非常重要的，好的宣傳能起到事半功倍的作用。在公司成立之初，王俊纔對做廣告一沒有意識二沒有資金，只能採取最笨的方法，就是現場派駐促銷員的辦法來促銷。但是促銷員這一手段只適合於比較大的商場，對於數量龐大的中小型商店，這種手段就不合適了。因爲每個商店賣不了多少辣肉醬，單單爲了一個小型的商店不可能派駐一個促銷員，那樣完全是得不償失。但是這些中小型商店數量太龐大了，集腋成裘，匯聚起來就是一個龐大的數字，這是一塊誰也無法忽視的市場。可是面對這塊市場，如果任其自由發展，不加以引導，恐怕很難成氣候。
這時就看出廣告的重要性來了，廣告分媒體廣告和現場廣告，媒體廣告是在報紙電視廣播等媒體上做廣告，現場廣告是在布貨現場的一些海報展板傳單等形式的廣告。對於興隆食品來說，目前的實力和銷量還無法支撐高額的媒體廣告費用，如果想打開中小型商店這塊市場，最合適的還是現場的海報展板傳單等現場廣告形式，輔以一定的優惠促銷。
具體怎麼操作，還得要銷售經理王爲民執行。王俊才召集銷售人員召開營銷會議，對王爲民提出了開發中小商店這一細分市場的計劃，指出目前廠裡還沒有強大的財力支持開展媒體廣告，所以只能從現場海報展板等小處着手。針對這一計劃，王爲民提出了他的建議，目前很多大公司快消品，都採取了廣告轟炸與掃街鋪貨相結合的方法，我們實力不夠，只能採取掃街鋪貨與現場海報的組合形式。海報好說，可以找專業公司設計，但是掃街鋪貨必須用到大量的人力，目前就我們這幾個人是難以完成如此巨量的工作的，需要增加人手。而且掃街的方式必須採用集中力量，一個城市一個城市的開展，掃街是個艱苦的工作，沒有相當的毅力是很難堅持下去的。王俊才雖然沒有做過掃街的工作，但通過親自體驗促銷員的工作，能夠感受到其中的難度和辛苦，同意王爲民增加人手的建議，最後兩人經過測算，再從社會上招聘五名銷售人員，爲了儘快的開展工作，要求有一定的銷售經驗，且年齡不超過四十歲。