獲得聯賽盃冠軍，讓很多利物浦球員們都輕鬆了，所以接下來，他們在聯賽中付出了代價。他們在客場，輸給了一個誰也想不到的對手——維岡競技。
本賽季到目前爲止的不敗紀錄被終結了。
在客場，利物浦輸了一個1：2，陳英雄雖然有一個進去i，但他卻沒辦法挽回敗局。
利物浦全隊過於放鬆了，在被維岡競技進了球之後，遲遲找不到狀態，緊不起來。最後便是這樣了……之前說過，有兩樣東西，現在已經不能夠引起媒體和球迷們的興趣了，一個就是陳英雄又進球了，一個則是利物浦又贏球了。
從上賽季聯賽第二十八輪1：2輸給阿斯頓維拉之後，到現在利物浦已經有整整三十八輪聯賽沒有輸過球了，一個賽季也就是三十八輪聯賽而已。
利物浦的這個表現要是放到一個完整的賽季，他們已經可以依靠整個賽季的不敗戰績奪冠了。
可惜，這是兩個賽季的戰績總和。
儘管如此，也是一個非常了不起的成績了。
本賽季二十八輪聯賽不敗。
只可惜現在這一切都被終結了。
在這場比賽結束之後，維岡競技和利物浦都上了頭版頭條。
維岡競技自然是作爲正面形象，利物浦則是作爲反面典型。
“利物浦在拿到了一個聯賽盃之後就得意忘形了！”
“勇敢又頑強的維岡競技讓自負的利物浦吃盡了苦頭！”
“在整個英格蘭，乃至整個歐洲都在問‘誰能擊敗利物浦’的時候，名不見經傳的維岡競技站了出來！”
“向維岡競技致敬！利物浦也應該輸一場球了！”
馬丁.奧尼爾在賽後新聞發佈會上的言論和表現都被拿來當作了可供批判的話題。
“馬丁.奧尼爾表示輸掉一場比賽沒什麼，以利物浦現在得情況，就算再輸兩場，他也不會有什麼大問題的……我要說，這番話可真夠虛僞的！”
“奧尼爾表示球隊輸掉這場比賽只是一個意外。實際情況是他們佔據了優勢，卻沒有能夠拿下對手，所以他認爲這只是一個意外……這真是一派胡言！輸了就是輸了，和場面沒有任何關係。如果只是將場面的話，我想阿森納早就壟斷這幾個賽季的聯賽冠軍了……”
※※※“哼！這幫媒體！”奧尼爾當然知道媒體是怎麼評價自己以及利物浦的，媒體們的表現只能讓他更厭惡這些人。“就跟過了狂歡節一樣……”
坐在旁邊的助理教練薩米.李笑了：“怕什麼？就讓他們過過節吧，想要從我們身上找到可以批評的東西，也確實太難認爲他們了……”
乍一聽，薩米.李是在爲記者們說話，可誰都能夠聽到他語氣中那種濃濃的自信。
“下一場比賽我們一定要贏，連平都不允許！只有這樣才能夠回擊那些該死的媒體。”第二助理教練克拉克也說道。
“英雄的狀態沒有任何問題。他在上一場比賽中有七腳射門，其中五腳射在了門框範圍內。他只是運氣差而已。所以我對球隊的失利一點都不擔心。”
“嗯。”馬丁.奧尼爾聽着自己的同事們將比賽中的各項數據報上來，再集中分析，最後得出結論。
外面媒體們將這場比賽看作是利物浦倒黴，而幸災樂禍。
只有他們自己知道，在“靴室”中，這根本不算什麼。
是的，這就是利物浦的“靴室”，雖然和以前有所不同，但是門口掛的牌子確確實實寫的是“靴室”（Boot_Room）。
每個星期，利物浦的教練組們都會在這裡碰頭，以非正式的形式討論過去一個星期球隊的事情，以及展望球隊的未來。
在這間房間裡，沒有所謂的尊卑長幼的區別，任何人都可以發表自己的意見，哪怕你只是一個普通的教練，只要你說的有道理，主教練也是會同意的。
在這裡，有關球隊，有關足球的一切都可以討論，但是其他話題，在這裡並不受歡迎。
“靴室”最初只是安菲爾德球場的主看臺下方的一個小房間。但是別小看了這個簡陋的小房間。正是在這方寸之地，一羣來自工人階級的人們，殫精竭慮，鞠躬盡瘁，將紅軍從英倫三島推向了歐洲之巔。
可以說，利物浦最輝煌的時期，也是“靴室”大放異彩的士氣。在長達四十年的時間裡，靴室爲利物浦培養出了數位主教練，同時在這段時間裡，利物浦拿到了十三次英甲聯賽冠軍（當時的英格蘭頂級聯賽），一次英乙冠軍，四次歐洲冠軍盃冠軍，歐洲聯盟杯冠軍兩次，歐洲超級盃一次，聯賽盃五次，足總盃五次。
這就是利物浦歷史上最成功的那段歲月了，是利物浦從默西塞德郡一支普通球隊成爲世界頂級豪門的時期。
靴室是在香克利執教利物浦的時候逐漸形成的。
當時香克利搬進了主教練辦公室，助理教練派斯利和貝內特則使用更衣室走廊另外一側的一間舊房間。這是一個正方形的小房間，球員們的球靴存於此處，掛在球場，所以得名“靴室”。最初靴室裡根本沒有椅子，唯一能坐的啤酒箱還是另外一名助理教練費根從奧爾那弄來的。奧爾是當地一支業餘球隊的教練，在費根的幫助下，俱樂部同意讓奧爾的球員在安菲爾德接受治療。作爲回報，奧爾送來大量啤酒存放在靴室裡。從此，客隊教練常被邀請阿斗靴室來喝一杯，俱樂部一大幫蘇格蘭人也喜歡到這來回顧下午比賽的情況。但香克利很少關顧靴室，或許是考慮到了他自己的身份，香克利把靴室留給了助手。靴室逐漸成爲了一個研究戰略戰術的辦公室，其重要程度與曰俱增。如果有人路過的時候，聽到裡面“啪”的一聲，準是誰又開了一罐啤酒。不知不覺，靴室成了助手們工作的神經中樞。球隊每天訓練、比賽情況的文件記錄和準確情報都在這裡彙總。費根是第一個把每天訓練要點記載備案的人，大家漸漸都習慣這噩夢做了。一時間，紅軍上下對細節的重視達到了狂熱成都。有可能影響球員表現的任何因素都被紀錄下來，比如天氣、傷病等等。假如某一個球員訓練中出線麻煩，難以判斷，可以查閱資料庫搜尋有沒有類似案例。如果是某種傷病的徵兆，該如何解決問題，或者換種訓練方式，最簡單的也許是換雙球鞋就可以搞定……這些事情，都在靴室裡被決定。
因此說靴室是利物浦的大腦真的是一點問題都沒有。
就是在這個靴室中，培養出來了先後兩位帶領利物浦攀上歐洲之巔的的主教練。
派斯利和費根。
這兩個從靴室中走出來的主教練，一直都是利物浦人，他們瞭解俱樂部的一切，擅長傾聽一件，不會給球隊添亂，而且經驗豐富，知道利物浦的真正傳統是什麼。這樣的人幾乎就是最完美的利物浦主教練。
在她們的帶領下，利物浦徹底走到了整個歐洲的巔峰，他們在八十年代成就了無比的輝煌和榮耀。
那是利物浦歷史上最輝煌的一段歲月。
至今無人可以超越。
這就是靴室的作用和偉大。
不過隨着英超時代來臨，傳統也終於在金錢下相形見拙，靴室再也沒有能夠培養出合適球隊的主教練了。
後來索內斯接替莫蘭成爲利物浦的主教練之後，也爲“靴室”傳統敲響了警鐘。他不僅將靴室夷爲平地，改成了新的媒體接待室，更是趕走了曾經在靴室中出沒的老利物浦人們，安插近來自己的親信，徹底地葬送了靴室的傳統，也讓索內斯和許多利物浦的老人們成爲仇人。
再後來索內斯因爲戰績糟糕下課，靴室老人埃文斯上臺，可是錯誤的時間，錯誤的人選，埃文斯再也無法帶領積重難返的利物浦重返巔峰了。
最後，當利物浦董事會做出決定，讓法國人霍利爾和埃文斯共同執教，然後埃文斯主動讓賢，讓霍利爾一個人大權獨攬。從此，安菲爾德再無“靴室”。
其實說白了，所謂的“靴室”傳統就是助理教練接班制——利物浦的教練班子都必須是利物浦的自己人，他們長期在利物浦工作，甚至從球員時期就在利物浦效力了。這樣的人才是最瞭解利物浦的人，也是最能夠清楚利物浦需要什麼的人，同時他們會遵守利物浦的傳統，不至於像索內斯那樣徹底顛覆一切。
這樣當上一任主教練離開球隊之後，被靴室培養成熟的助理教練就可以順勢接替他，成爲球隊的新一任主教練。因爲他了解利物浦的一切，所以這個教練更替是非常平穩和順暢的，不會給球隊帶來什麼衝擊，球隊的成績自然也可以得到保障。
派斯利就是“靴室”傳統的典型代表。
派斯利球員時代爲利物浦踢球，後來退役之後他成爲了球隊的隊醫，位球員們治病，然後當香克利上臺之後，他成爲了利物浦的助理教練，爲香克利服務，接受香克利的指導，最後他接替香克利，成爲了利物浦的主教練，然後把利物浦帶到了一個連香克利都不曾做到的高度。
只是隨着霍利爾的到來，隨着大陸足球隊英格蘭足球的全面入侵，固守傳統已經變得可笑。所以光榮的“靴室”傳統自然也就煙消雲散了。
不過隨着達格利什的第二次上臺執教，他開始着手重建靴室，他甚至重新在安菲爾德找了一間屋子，收拾出來做新的靴室。
可是壯志未酬的他先因爲戰績不佳被解僱了。
馬丁.奧尼爾成爲了球隊的新任主教練。就在大家都以爲利物浦的“靴室”傳統又將夭折的時候。
馬丁.奧尼爾卻選擇了堅持“靴室”傳統。
現在在他的堅持下，每個星期都有一天，全體教練員會聚集在這間新的靴室中討論，集思廣益。很多人都認爲利物浦的復興是因爲尼昂給球隊帶來了一個陳英雄。可實際上這些默默無聞的教練們所作出的貢獻也非同小可。
如今的靴室不再是一個八英尺見方的破舊小屋子，而結合了現代因素，更寬敞，更明亮，有成排的座椅，還有一套多媒體設施，在這裡可以播放比賽錄像和訓練錄像，還有一臺電腦用來存儲訓練和比賽中的一切數據，組成一個數據庫，這幾年來利物浦的所有比賽資料都在裡面。
“靴室”傳統在馬丁.奧尼爾的改造下不再是單純的助理教練接班主教練這種形式，而變成了一種集思廣益的頭腦風暴。也許助理教練不會成爲下一任主教練，可是這種良好的氛圍將成爲利物浦的新財富。
利物浦在重生，曾經創造了無數輝煌，也因爲落後於時代而被淘汰的“靴室”也走向了新生……
（未完待續）