談海濤到金光電子上班後,一開始的重點就是做生產過程自動化方案。這個時候金光電子公司已經向江州日銀公司交過2噸的銀粉了。日銀公司反饋質量還是不錯的,說明現在員工做事認真了,質量有了保障。
儘管這樣,黃榮國自然還是希望將生產過程自動化,這樣更加保險。人爲因素畢竟容易波動,現在員工剛加工資,熱情很高,責任心很強。但是時間久了,責任心能否保持就難說了。還有就是以後量大了,員工累了,也容易出錯。所以生產過程能自動化的就儘量自動化,減少人爲因素,也節省人力。
談海濤首先向麻飛揚討教整個工藝過程,瞭解需要控制哪些工藝參數。整個銀粉的生產過程主要分爲配料、加料、反應、清洗、烘乾、打粉、過篩、再烘乾、包裝等過程,其中配料、加料、反應、清洗四個過程需要自動化。烘乾是放在烘箱裡,打粉有打粉機,過篩有過篩機,都不需要自動化了。包裝無法實現自動化,只能靠人工。何況包裝不太容易影響質量,只是有可能稱得不準,會影響重量而已。
做銀粉原料主要有三種,硝酸銀、還原劑和分散劑,當然還需要水,而且是清水。一批銀粉,所需要的三種原料在重量上是不一樣的,加水的量也是不一樣的,所以需要配料。配料目前都是人工在配,難免有配錯的時候,前面也出現這種情況。關鍵料配錯還不容易發現,等到銀粉質量不達標時,來追查時還覺得有這種可能。但是這時候損失已經造成。談海濤覺得把這個過程弄成自動的,就不會出錯了。配好料後,將硝酸銀與還原劑加進兩個不同的溶解釜,這就是加料。加料過程非常簡單,但是談海濤聽說以前出現過加錯料的現象,導致整批銀粉報廢。這是因爲硝酸銀與還原劑在顏色上和外觀上都是一樣的,而且兩種原料所配的重量也差不了多少,工人憑眼睛很難分辨出來,所以就存在加錯的可能。料加錯了,反應出來的銀粉肯定不對。當然,這個不對,大家都能判斷出來,不會發給客戶。但是造成的損失比較大。所以談海濤決定加料也實現自動化,並且與配料一起,算一個自動化過程。
反應過程是將兩個溶解釜的溶液放入兩個不同的反應桶裡,溶液的量有一定的規定。在放還原劑時,按規定時間倒入一定量的分散劑。最後將混有分散劑的還原劑溶液倒入裝有硝酸溶液的桶中,完成了反應過程。這個過程,溶液的量、分散劑的量和倒入時間,都是靠人工眼睛觀察控制,所以容易出現誤差。這個誤差是最終產品質量有一定的影響,這個影響相對來說比較少,工人們靠眼睛無法發覺,可能測試也發現不了。但是到用戶用的時候,就會暴露出來。所以反應過程一定要控制好,產品質量纔會穩定。談海濤覺得這一步自動化要先實施。
反應後是清洗,而且是清洗好幾遍。這個過程自動化主要是減輕人的勞動量而已,加快工作效率,談海濤決定這一步放在最後。
經過與技術科長麻飛揚、二車間主任陳榮反覆探討,談海濤終於醞釀出整個生產過程的自動化方案。
22日,談海濤到金光電子公司上班一星期,便拿出了一個《生產過程自動化策劃方案》,交給黃榮國審批。黃榮國接過來仔細看了起來。
生產過程自動化策劃方案
一、目的反應過程自動化,配料自動化,清洗過程自動化
二、步驟
首先實現反應過程自動化
1.溶液的定量自動控制 2.分散劑的定時自動控制 3.分散劑的定量自動控制
4. B桶(還原劑與分散劑混合溶液)倒入A桶(硝酸銀溶液)。
其次配料自動化,最後實現清洗過程自動化
三、方案
1.反應過程自動化
(方案草圖與控制步驟在此省略)
2.加料過程自動化
(方案草圖與控制步驟在此省略)
3.清洗過程自動化
(方案草圖與控制步驟在此省略)
黃榮國看了《生產過程自動化策劃方案》,感覺很好,說道:“好,談科長,儘快實施吧!你把需要的元器件清單列出來,讓桂先季去買來,然後叫工程科的人去實施。”談海濤道:“黃總,爲了儘快實施,你還是把他們叫過來一起開個會,你親自佈置,定好時間,這樣就快了。把麻飛揚和陳榮也叫過來,需要他們兩個配合。”黃榮國一聽有理,說道:“好,現在張娟走了,你是兼辦公室主任的,就由你來通知這幾個人,要他們10分鐘後趕到會議室。”
談海濤答應好的,分別打電話進行了通知。現在這些科長級別都有了手機,這是根據金光集團待遇級別,黃榮國給他們配發的。有了手機,聯繫就方便多了。
10分鐘後,桂先季、何鵬、麻飛揚、陳榮四人都來到了會議室。黃榮國與談海濤自然早已經在裡面了。談海濤把自已的《生產過程自動化策劃方案》複印了幾份,到會議室的人每人發一份。人到齊後,黃榮國見資料已經發給他們,就開門見山地說道:“大家拿到手的,是談海濤花了一個星期時間弄出來的《生產過程自動化策劃方案》,我看了以後覺得很好。我現在要求從今天起,就開始實施這個方案。談海濤把元器件清單列出來,桂先季馬上開始購買。元器件買來後,何鵬你馬上組織人員安裝調試。麻飛揚與陳榮兩人負責配合。”大家答應好的。
黃榮國又道:“我要求本月底把反應過程自動化弄好,另外兩個自動化過程在下個月底全部弄好。”大家又答應好的。黃榮國隨即宣佈散會,要求大家分頭行動。
在黃榮國的要求,在大家對待遇滿意的情況下,生產過程自動化按照策劃方案順利實施。到八月底,策劃的三個自動化過程都全部順利地完成地安裝、調試和運行。
生產過程實現自動化後,產品質量更加穩定可靠了。日銀公司的訂單量從9月份開始達到了10噸。寧洲金光電子材料有限公司實現了正常運轉和快速發展。