從目前來看；
財團在華夏和北美的佈局已經徹底完善了，沒有多大的發展餘地，歐洲作爲最後的商業佈局，將會是下一步重點的發展方向。
北美的事業集中在高科技和娛樂業，華夏及東南亞的事業集中於電子半導體業，製造業，航空，地產和百貨流通，歐洲則是公用事業領域及精密製造業，非洲和大洋洲則是礦產業。
王耀城有些疲乏的躺在椅子上，4月初微涼的風兒吹拂身體，帶來讓人舒爽的感覺。
腦海中思考着財團的總體佈局，不知不覺中，他坐在椅子上睡着了。
半個多小時後
秘書處主任韓建飛拿着一疊文件走進來，看見老闆已經打起了愉快的小呼嚕，禁不住愣了下，嘴角露出一絲微笑。
妖豔驚人的理查茲·塞隆昨天已經乘坐國際航班前往歐洲，她畢竟是好萊塢炙手可熱的奧斯卡影后，有很多一線品牌代言工作和電影拍攝計劃。
能夠回到南非陪王耀城三週時間，已經耽擱了很多工作，必須得離開了。
在這裡，老闆沒有貼身的女人照顧，韓建飛只能臨時客串一把啦，他拿起一張羊絨薄毯走過去輕輕的給王耀城蓋上。
“呃……你幹啥？”
王耀城忽然從夢中驚醒，有些迷糊的睜開眼問韓建飛，倒是把韓建飛嚇了一跳；“啊……噢，董事長你醒啦！我剛剛看見你坐在這裡睡着了，想給你蓋個毯子防止着涼。”
“你特麼踩到我腳了，還不給我移開。”
“哦……哦……對不起董事長。”
韓建飛觸電一樣的跳了起來，方纔只顧着給董事長蓋毯子了，倒真沒注意腳下這碴。
王耀城皺着眉頭坐了起來，沒好氣的把毯子丟過來，韓建飛連忙抱着手裡小心翼翼的說；“董事長，要不……你再睡一會兒唄。”
“都被你一腳踩醒了，還睡個屁呀！”
“我……”
“我啥我，手裡拿的什麼？”
“噢，這是香港上海大酒店關於部分資產處理的報告，以及2006年度第一財季經營狀況彙總，報告的亮點還是有不少的，看得出來，總裁劉守田在業務整合上花了很大力氣，取得的效果很不錯，還有企業下一步發展的戰略構想。”
“嗯，拿過來吧。”
王耀城沒好氣的伸手接過來文件，看着韓建飛有些尷尬的站在身邊，隨口吩咐道；“你這毛手毛腳的，以後照顧人的事兒讓別人來做，別站在這裡像個樹樁子，去弄個溼毛巾來擦臉，再讓人泡壺茶送個果盤上來，真是越過越回去了。”
“哦，知道了。”
“這事兒用不着你去做，讓專業的服務員來。”
“哦，好的，好的。”
看着韓建飛落荒而逃，王耀城無奈的搖搖頭打了個哈欠，一個香甜的美夢中途被打擾了，感覺相當的不爽。
他拿過報告看了一下，眉頭一挑，感覺報告裡有很多的新東西確實不錯。
當初，斥巨資收購希爾頓酒店集團這樣的重資產企業，一來是完善香港上海大酒店集團的全球性佈局，豐富旗下酒店品牌業務，進一步提升盈利能力和企業規模。
二來從財團企業聯動角度考慮，全球佈局的其他企業形成合力，受益的包括國泰航空，荷蘭皇家航空公司，港龍航空，環球電信公司及匯豐銀行等，如今確實看到了顯著效果。
三來，也是爲財團鉅額的現金流找到投資出路。
香港上海大酒店集團作爲全世界最大的酒店集團，經過一番改造之後煥然重生。
如今二年多過去了，總裁劉守田在這個位置上展現出了自己的管理才能，合併整合效果非常明顯。
從報告上來看；
香港上海大酒店集團對全球的酒店營業佈局有着清醒認識，科學規劃，嚴格執行財務紀律和公司規章制度，在剔除蛀蟲的同時，令暮氣沉沉的希爾頓酒店集團煥然一新。
主要措施有四點；
其一，嚴格執行酒店規章制度，完善財務監督，從半島大酒店和美麗華大酒店輸出骨幹業務人員進行整合，業務重組工作，效果非常顯著。
其二，實行品牌加盟這個殺招，希爾頓旗下酒店從2800家發展到3600餘家，從48萬間客房發展到61萬間客房，發展勢頭十分喜人。
授權品牌加盟酒店這一部分是純收入，加盟酒店必須符合香港上海大酒店集團的標準，引入全面的管理機制，分子裂變式的擴大酒店佈局的同時，不用操心加盟酒店的盈利情況。
與三井財團旗下三井地產的合作，在日韓及東南亞地區就發展了370家酒店，每年可以淨增加1.1億美金收入。
其三，酒店佈局重新梳理，進一步增強了盈利能力。
總裁劉守田將原有的旗下酒店，按照盈利能力科學分爲四級；
一級是管理優秀，盈利能力強的酒店。
二級是管理良好，盈利能力尚可的酒店。
三級是管理能力合格，因爲其他因素盈利不理想或虧損的酒店。
四級是管理能力不合格，持續虧損的酒店。
通過科學分類，總裁劉守田驚訝的發現三級和四級酒店佔了60%，嚴重拖累了整個酒店集團的營收，尤其以希爾頓酒店集團旗下品牌問題嚴重。
這其中主要原因是老希爾頓年事已高，管理精力跟不上了，家族裡又沒有一個合格的接班人，原有的酒店管理團隊內部問題嚴重，就像一條到處漏水的破船。
總體而言，希爾頓酒店集團的資產相當不錯，只要對症下藥，完全是可以挽救的。
針對這四級酒店情況，總裁劉守田大力引進國際上酒店管理人才，在進一步加強一二級酒店的管理和挖潛工作同時，對三四級酒店進行重點的梳理整合，並且有針對性的科學分析，拿出針對性措施。
市場定位不合理的高星級酒店，改用美麗華酒店，康萊德酒店，花園酒店等二線品牌，簡單改造之後面向普羅大衆，通過價廉物美吸引客源。
管理問題嚴重的酒店，大刀闊斧的裁撤相關人員，引入新鮮血液。
確實無法挽救的僅有300多家酒店，按照香港上海大酒店集團的意見進行甩賣，哪怕不要錢都要清除這些揹負的包袱，讓整個酒店集團肌體健康。
乍一看，確實有些捨不得，可是聯想到這400多家酒店陷入嚴重虧損，一年要損失3.35億美金，還不如甩賣了划算。
對於今後產生虧損的酒店，總裁劉守田都將列入重點治理名單，形成一整套的追責制度，獎懲制度並嚴格執行。
很多時候，制度是完善的沒什麼漏洞可鑽，就看能不能夠真正貫徹下去。
總裁劉守田正是意識到了這一點，率領香港上海大酒店集團狠抓制度落實，不換思想就換人，崗位責任制一票否決，打破那種慵懶得過且過的舊格局，取得了立竿見影的效果。
僅2006年第一財季，香港上海大酒店集團就取得了11.7億美金盈利，其中，希爾頓酒店集團旗下品牌盈利6.6億美金，幾乎快趕上以前的一年盈利。
王耀城滿意的點點頭，劉守田在秘書處副主任這個位置上，工作向來是一絲不苟非常嚴謹，你不能指望他有什麼讓人眼睛一亮的好點子，腦洞突破天際。
但是，劉守田貫徹領導意圖的能力非常強，幾乎挑不出毛病。
放在香港上海大酒店集團總裁這個位置上，劉守田就非常適合，一旦發現問題的癥結所在就窮追不捨，很好的貫徹制度落實。
王耀城心裡還是很有幾分自得，能夠把合適的人放在合適的位置上，這可不是一般二般的水平，絕對是超一流的領導能力。
商海沉浮十幾年，如今王耀城領導能力的極大增強，這一點頗爲自得，就像一個手藝精湛的老師傅，雕刻出了讓自己滿意的作品一樣。
2004年4月7日，香港上海大酒店集團蛇吞象併購希爾斯國際酒店集團，當初可是簽訂了對賭協議。
協議規定；
雙方交易總額242億美金，相比較希爾頓酒店集團溢價21%。
這其中，收購方香港上海大酒店集團支付82億美元現金，這部分資金七成來自貸款，剩餘160億美金全部轉爲五年期企業債券，年利率5.5%。
收購方必須按財季支付本息，付款可以提前，不可以推遲。
這筆總額160億美金的債券由王族基金做保，雙方簽署對賭協議；
若是希爾頓股票今後五年的價格，在2004年4月7日之前十個交易日平均股價基礎上，下降32%便觸發回購線，收購方將以4月7日之前十個交易日平均股價的120%回購債券，希爾頓·巴倫有權選擇現金，或是同等價值的思科公司股票或匯豐銀行股票。
兩年過後，回頭來看這筆交易，王氏財團是不折不扣的大贏家。
因爲在紐約單獨上市的希爾頓酒店集團盈利水平飛漲，市值由收購之前的197.7億美金，上漲到如今的347億美金，整體市值上漲了76%。
王氏財團先後在市場上十一次減持26.2%股權，獲得約87億美金，加上這兩年的淨收益，如今，已經提前支付希爾頓·巴倫117億美金，減去相應利率支出，還剩下約50億美金債券。
按照財團方面的規劃，將繼續減持不超過10%股權，預計將於2006年底清償全部債券。
香港上海大酒店集團2004年收購希爾頓酒店集團這個龐然大物，曾經向匯豐銀行貸款56億美金，如今連本帶利已經還了一半多。
全部減持計劃實行以後，將會徹底清償希爾頓·巴倫手中的債券和匯豐銀行貸款本息，財團依然將持有超過60%的絕對控股權。
這比預定的五年計劃提前了兩年，換言之，財團用希爾頓酒店集團的賺錢支付收購成本，差不多白賺一個希爾頓酒店集團，真是一個漂亮的操作。
能夠達到如今令人驚豔的效果，核心的就是一條；
把合適的人放在合適的位置上。
由此可見，王耀城這個正確用人的決定，價值最少兩百億美金以上，要是派不合適的人坐在香港上海大酒店集團總裁位置上，把企業搞得一團糟，那損失可就大了去了。
王耀城被踩了一腳的鬱悶心情不翼而飛，忍不住自己嘿嘿笑了起來，充滿了自得之情。