時光流逝，不知不覺的已經來到了2002年10月，深秋時節。
整個2002年第三財季，財團下屬各企業集體爆發，呈現出喜人的局面。
除去企業自留部分之外，單個財季貢獻高達256億美金淨利潤，創下了財團單一財季的記錄。
財團因爲併購三星半導體和液晶事業部的鉅額支出，原本枯竭的現金池，重新又充盈了起來，達到320億美金規模。
源自於電子半導體業漲價狂潮，大西洋晶科，海力士和臺積電三箭齊發，第三財季共取得89.8億美金淨利潤，呈現出錢景滾滾的爆發性增長。
展望第四財季，美好錢景簡直令人神往。
這其中
世界DRAM芯片市場貢獻了63.2%的利潤額，合計56.75億美金，展現出堪比毒品的暴利，這還僅僅是8～9兩個月的純利潤，真是賺錢到手軟吶。
展望2003年，僅這一領域就有可能貢獻兩百億美金以上的壟斷利潤，真是暴利呀！
芯片代工市場隨之水漲船高，大西洋晶科和臺積電兩者合計，貢獻了33.05億美金純利潤，在這一片新開拓的藍海取得豐厚收益，引起了業者廣泛關注。
電子半導體業三巨頭的出色表現，將大西洋商用機器公司擠下現金大奶牛的寶座，以單財季貢獻47.71億美金屈居第二位。
爲何將半導體業三巨頭合併報表計算呢？
這不是欺負人嗎？
這因爲，在2003年第三財季
大西洋晶科，海力士和臺積電這三巨頭經歷了眼花繚亂的併購重組，互相間資產交易極爲頻繁，想要一一釐清可是個大工程。
大西洋晶科一口吞下了臺資芯片廠商聯電與世界半導體，三條八英寸晶圓產線拆遷到馬來西亞海力士工業園重組，並且接手了馬來西亞海力士工業園應用芯片類資產。
臺積電重組了同在新竹科學園的中華微晶，海力士一口吞下了價值400億美金的三星半導體事業部，轉手又讓出了馬來西亞海力士工業園基地，相互間的資產發生天翻地覆的變化。
互相間的收益負債真正要算清楚，涉及大量繁瑣的會計審覈工作。
其中不乏很多扯皮的地方，公說公有理，婆說婆有理，將財團會計審覈處主任陳實弄得一個頭兩個大，叫苦不迭，這項工作最起碼要到年底纔有眉目。
財團主席王耀城決策起來很簡單，安排完了拍拍手不管了。
丟給下面人做的工作簡直是一場災難，例如；
聯電與世界半導體三條八英寸晶圓產線，拆遷到馬來西亞海力士工業園，其間牽扯到大量的費用，這部分是算在海力士頭上還是算在大西洋晶科頭上？
互相間怎麼分擔，如何計算，內部資產劃轉前後人員費用等等，全都是扯不清的糊塗賬。
作爲各自企業的總裁，張汝鯨與阪本幸雄兩位原來關係極好的搭檔，現在也是吵得面紅耳赤，官司一直打到王耀城那裡，塑料友情也算是徹底破裂了。
在2002年6月
大西洋商用機器公司推出了V3手機改進版V4，手機內置鏡頭像素從30萬升級到120萬，外置OLCD液晶顯示屏更大，更清晰，功能更多。
V4手機內置貪吃蛇、連連看遊戲，並且隨機附帶高音質耳機，可以隨時隨地享受遊戲樂趣。
悅耳的鈴聲由24和絃擴展到32和絃鈴聲，音質表現層次更豐富，效果更佳。
內存大幅度擴展，從原來300個號碼的記錄空間，擴展到兩千個，而且支持短視頻拍攝。
V4手機採用開放式的安卓系統，對APP開發者特別友好，無線上網流暢而不卡頓，是市場上無線網絡表現最好的手機。
OPPO品牌V4手機外觀設計，借鑑了大衆公司的套娃策略，在保留V3外觀造型精髓的基礎上，進行了小幅度的改進。
設計中添加了時尚元素，造型更新穎，看起來更酷，添加功能更多。
特別是外置顯示屏採用世界首款小尺寸OLCD液晶顯示屏，大西洋商用機器公司爲此喊出了“領先時代的科技進步”，宣傳噱頭十足。
在V3手機兩年狂銷1.4億部的基礎上，V4手機接過前者的接力棒，繼續展現後勁十足的旺銷局面。
僅2002年第三財季
V4手機出貨高達1650萬件，世界各地的訂單雪片一樣的飛來，牢牢的佔據世界手機高端市場。
狂熱的OPPO品牌手機粉們，在新品發售之前徹夜排隊搶購，形成了蔚爲壯觀的現象級新聞熱點。
經過新聞媒體連篇累牘的報道，再次推高了OPPO品牌高端形象。
唯一令人詬病的是；
V4手機起售價定在580美金，商務版和尊貴版分別達到780美金和880美金，被怨氣十足的輿論媒體形容爲“搶錢”。
即便如此，也無法擋住OPPO品牌手機狂熱粉絲的喜愛，以擁有一部V4手機爲榮。
事實證明了套娃策略的成功，獲得市場廣泛認可。
這下，大西洋商用機器公司摸準了市場的脈門。
後續準備在2004年夏季，推出V5手機，採用雙QVGA（分辨率爲240×320像素）屏幕是它最大的賣點之一，內外屏都採用了26萬色的TFT材質。
這兩塊屏幕實際上是一塊雙面的OLCD，所以儘管可視面積相當大，但並不是那麼費電。
由此帶來的手機續航能力相當強勁，屏幕分辨率更高，色彩更豐富，表現力更強，差不多相當於原來歷史同期的摩托羅拉V8手機。
套娃策略非常簡單;
外觀造型小幅改進，屏幕更大，造型更新穎符合時代潮流，內置功能更多，內存更大，音樂表現更豐富……
其實萬變不離其宗，依然是超薄型翻蓋手機。
財團排位第三的是黃河科技集團，在液晶顯示屏大幅漲價的基礎上，黃河科技集團終於展現了自己強勁的營收能力。
2002年第三財季
黃河科技集團旗下
液晶事業部貢獻21.02億美金利潤。
太平洋連鎖電器商城兩千多家門店，貢獻9.66億美金純利潤。
熊貓電子貢獻3.71億美金利潤。
花花公子品牌手機貢獻2.79億美金，花花公子品牌服裝和箱包收入貢獻1.17億美金利潤。
合計38.35億美金。
細究起來
液晶事業部在8月2日液晶面板價格暴漲之後，截止到九月底這段時間，不到兩個月時間共獲得11.79億美金利潤，比前七個月總和還要多。
到底是世界技術最領先、產能第一的廠商，佔據世界份額的一半還要多。
黃河科技集團在計提二條五代產線鉅額設備投資基礎上，還能獲得如此豐厚利潤，可以說是盈利能力相當驚人。
兩條五代線總投資額超過百億美金，設備折舊需要在18個月內計提完畢，除去人工、水電和稅收等固定成本，設備折舊每個月差不多要6億美金，這些費用去掉之後才能談到利潤。
在液晶面板生產領域
黃河科技集團現在的價格構成按照百分比計算，原材料、人工、水電、稅收等費用，加起來大約佔據15%弱一些，設備折舊計提佔據58%，剩下的28%都是純利潤。
企業保留一部分再生產費用，多餘的上繳財團。
日韓檯面板企業生產成本要稍高一些，差不多翻番，因此，在價格瘋狂上漲44%以後不但可以收回設備投資，而且全面盈利，度過了生死大劫。
那麼，設備折舊計提在18個月之後完成，所得不就是純利潤了嗎？
錯了。
因爲每隔18個月到24個月，液晶面板就會經歷一次大幅度的價格下調，原本售價幾千美金的32英寸面板，價格會迅速降到幾百美金，從而走入千家萬戶帶動市場銷量迅猛增長。
現在這個時期
世界電子市場更新速度極快，頭啖湯才能拿到最大的利潤，維持企業良性增長。
緩過一口氣之後，韓日檯面板企業紛紛推出了自己的發展計劃，大舉投資五代、六代線增加先進產能，保持自己不被黃河科技集團甩下。
黃河科技集團同樣如此。
如今的6.5代線技術已經成熟，收回的利潤手還沒有焐熱轉手又投出去了，下面還有7代線，8代線，8.5代線，9代線，10代線……
你想稍微停下來喘口氣，馬上就被競爭對手超越，必須不停地向前奔跑，投資、投資再投資。
世界市場需求決定了面板產業迭代速度，一臺42英寸電視最高的時候賣到5500美金，相當於4萬多人民幣。
到了十多年後，同樣一臺42英寸LCD液晶電視價值不足千元，面板只有四五百塊人民幣。
差距如此之大，可見一斑。
落後產線設備折舊計提之後，除去原材料和人工稅收土地成本，全部都是淨賺的，當然有巨大的降價空間。
這個降價的權利掌握在頭部企業手裡，若想維持多一段時間的高額利潤，就遲一些降價。
想打壓競爭對手，在設備折舊計提沒有結束之前就降價，這種情況就是黃河科技集團在之前兩年採取的策略，給競爭對手造成慘重損失，逼死了一大片企業。
所以說
“內地面板採購團”帶給臺資面板廠商的喘息之機就是時間，在黃河科技集團扼住他們喉嚨時候，呼吸到了寶貴的新鮮空氣。
再想弄死他們，要花費更多力氣。