雖然鄭曉鍵處處和趙長風做對，趙長風卻沒有理睬。趙長風認爲，鄭曉鍵根本不是和他一個數量級的對手，他在局裡有李恩華和白長鋼的支持，鄭曉鍵和他根本就不在一個層次上，怎麼競爭？
但是趙長風沒有想到，鄭曉鍵竟然揹着他向劉茂才偷偷遞交了一份報告，題目叫做《論述新形勢下公積金增值新思路》。
現在，趙長風就坐在劉茂才的對面，看着鄭伊健的報告。
“趙科長，你怎麼看鄭科長這份報告？”劉茂才端着茶杯，悠哉遊哉地問着趙長風。
趙長風笑了，說道：“劉主任，怎麼說呢？鄭科長的出發點很好，但是卻忽略了很多條條框框。”
劉茂才放下茶杯，說起另外一個話題：“趙科長，前兩天局裡召開中層幹部會議，會議上一個突出的主題就是今後要對各部門領導實行政績考覈，要實行末位淘汰制。”
劉茂才說的政績考覈末位淘汰制趙長風這兩天也隱約聽說過一些，所謂末位淘汰制就是由局裡成立考覈辦，每年負責對局機關各部門以及局直屬單位進行一次政績考覈，凡是連續兩年在政績考覈中處於最後兩名的部門或者單位，對該部門或者該單位領導班子通報批評並亮黃牌警告，對領導成員發誡免通知書，對主要負責幹部降職或就地免職。
當時趙長風聽到這個消息之後就將信將疑。林雷覺得在省機關事務管理局中實行這種殘酷地末位淘汰制的可能性不大。因爲省機關管理局人員背景很深，人際關係都很複雜。即使那個部門領導真地連續兩年被評爲倒數第一，局裡領導也不見得能動真格的把這個部門領導拿下。
不過趙長風今天聽劉茂才親口說出來了，才知道局裡真的對中層領導實行了政績考覈末位淘汰制。
這個政績考覈末位淘汰制是局裡的三位局長商量出來的。因爲趙強升任常務副省長之後，原來歸範爭強分管的廳局都歸到趙強手下。這些廳局的領導們爲了迎合趙強，在工作上搞了很多新花樣出來。別的廳局都有了動作，省機關事務管理局自然不能落後，李恩華把白長鋼、徐克猛等局主要領導召集在一起，最後研究出了這個政績考覈末位淘汰制的新辦法。
按照局領導班子地說法，政績考覈末位淘汰制是一種激勵形式。不過和正面激勵不同，政績考覈末位淘汰制是從反面進行考覈，從而督促某些部門和某些幹部擺正自己的位置，認認真真踏踏實實的工作。
劉茂才原來在華風賓館當領導時，整天迎來送往，和領導打交道，如何能不瞭解領導的心思？這個所謂的“政績考覈末位淘汰制”叫法雖然新穎。但是也是門神的鞭子——嚇鬼用的。
當然，劉茂才也知道，這門神地鞭子不光是嚇鬼的，領導既然想出這個辦法，當然有其中的妙處。
說是末位淘汰，需要連續兩年最後兩名纔會被末位淘汰。實際工作中會出現這種情況嗎？很難。一個部門如果第一年處於後兩名，那麼第二年使用渾身解數也要擺脫這尷尬的位置。不管是檯面上的功夫還是臺底下的功夫，總之是極少有可能在第二年依舊處在後兩名的。所以末位淘汰，實際上是末位不淘汰。這種末位淘汰制既討好了上級領導，賺足了改革創新的眼球。又避免真的對某個下屬部門的官員動手，一面觸動後面關係複雜地人際網。
但是，這個末位淘汰制在關鍵時刻也還是有作用的。比如領導看那個刺頭不順眼，那麼就可以通過考覈辦連續兩年讓這個刺頭在後兩名呆着，這樣領導就有了光明正大的理由把刺頭給淘汰。刺頭即使搬來身後的關係，領導也有說辭，這是早已經定好的末位淘汰制度啊，不是我不給你面子，是制度不給你面子。有了這個擋箭牌，雖然不免也要得罪刺頭身後的關係。但是有一層緩衝在這裡，不是硬邦邦地直接起衝突，就爲日後的轉圜留下了餘地，不至於徹底鬧翻，成爲政壇上的死敵。
劉茂才正是知道這政績考覈末位淘汰制的種種妙處。瞭解領導的良苦用心。所以才更加重視這個政績考覈末位淘汰制來。因爲常在河邊走，哪能不溼鞋？經常在領導手下工作。能保證永遠不得罪領導？萬一什麼時候不小心得罪了領導，被領導穿上了小鞋，連續兩年末位被淘汰掉，到時候可以欲哭無淚啊。即使找人活動，那不也是欠下一個天大地人情？與其這樣，何不未雨綢繆，提前做好工作，在政績考覈中不落在後兩位呢？這樣至少不會給領導以堂而皇之的把柄在手吧？
所以劉茂才就決定要在資金管理中心中政績爲先。那麼資金管理中心政績考覈的主要指標是什麼呢？就是資金管理中心管理的資金的增值效率，也就是說，如何使資金管理中心地資金快速增值。在這個時候，業務部副經理鄭曉鍵送來一份《論述新形勢下公積金增值新思路》地報告，可正投劉茂才的口味。只是劉茂才見趙長風不怎麼感冒，所以就轉而談起了政績考覈地末位淘汰制。
“趙科長，局考覈辦可是給我們資金管理中心定下了考覈目標，指出今年資金增值幅度不能低於去年。”劉茂才說道：“我剛了一下報表，去年資金增值幅度爲百分之十七，可是現在已經是八月份了，今年也經過了大半，資金的增幅才達到百分之七，還剩下四個月，如何達到百分之十七的幅度？”