宏源市制藥廠和宏源市酒廠的考察都結束了，傍晚，徐少傑在賓館裡面，思考着兩個廠各自的特色，總體來說，徐少傑對宏源市制藥廠的印象要好一些，但是，宏源市酒廠是多年的老牌企業了，有着自身的管理規矩，也不是徐少傑這一次的參觀考察，就可以發現什麼問題的，再說了，酒廠的效益和規模，超過了製藥廠，在整個的宏源市，乃至於在隴南省，宏源市酒廠都是有着重大影響的。
杜順平敲門之後，輕輕推開了房間門，進入了房間裡面。
徐少傑住的是一個套間，是宏源市賓館最好的房間了，宏源市有兩家條件最好的賓館，還有一處是水電賓館，賓館裡面有別墅區，張勳曾經決定安排在水電賓館，最後還是安排在了宏源賓館，大概是想到了徐少傑的身份。
徐少傑坐在外面的會客室，看見杜順平進來之後，點點頭，這個時候，有一點時間，徐少傑可以和杜順平交流一下看法，半個小時之後，張勳就要來邀請徐少傑去參加宏源市特意組織的歌舞晚會了。
“徐書記，昨天參觀了宏源市制藥廠，今天參觀了宏源市酒廠，我個人有一些感悟，想着給徐書記彙報一下，以前經常到宏源市來，和張書記的接觸也是很多的，但很少到製藥廠和酒廠去參觀，這次跟着徐書記參觀，看得很細緻，以前參觀。我以爲不需要一天的時間，以前跟着領導參觀，不會超過半天時間，包括交流情況，這次感覺到，一天的時間都是有些不夠的。該學習的地方太多了。”
“嗯，老杜，說說你有有些什麼樣的看法，優點方面，就不要多說了。對比製藥廠和酒廠，主要談談你有哪些特別的感受。”
杜順平的手裡拿着筆記本，看來是專門清理了思路的。
“好的，徐書記，參觀了製藥廠和酒廠，我有兩種感受，製藥廠給人的感覺是溫馨。人性化的管理很到位，酒廠給人的感覺是大氣，如同有效的行政管理一樣，處處都體現出來了制度的作用，兩者相比較，我比較贊同酒廠的做法。”
聽到杜順平這樣說，徐少傑很快就有了興趣，他看着杜順平。
“嗯，老杜，說說原因。”
“我是這樣考慮的。製藥廠的管理，從人性化的角度入手，屬於管理層面的最高境界了，這樣的管理模式，是我們需要推崇的，但不是我們需要推廣的，因爲一般的企業。是做不到這樣的水平的，沒有幾十年的積累和沉澱，沒有一幫得力的人，做不到這樣的水平，如果哪一個環節出現了問題。製藥廠這樣的管理模式，就要遭遇到很大的麻煩。”
“就說製藥廠的財務管理模式，放在其他的企業，是不可能想象的，如果將這樣的管理模式宣傳出去，大家會覺得是神話故事，不具有操作性，偏偏製藥廠就是做到了，所以我個人認爲，過於出色的管理模式，或者說是過於朝前的管理模式，不適合在一定的範圍內推廣，製藥廠以人爲本的人文主義管理模式，值得我們學習和深思，但我們不能夠大力推廣，至少在目前的條件下，我不贊成大力宣揚和讚譽。”
“酒廠的管理模式就能夠爲大家所接受了，制定了明確的管理辦法，而且這種管理辦法，是經過了百年的改進，也是隨着時代的發展而不斷變化的，符合目前的社會要求，酒廠的管理模式大衆化，執行以制度管人、以制度管事的要求，這是絕大多數企業可以學習借鑑的。”
“酒廠的管理模式，的確比不上製藥廠，可我們總結經驗的時候，不能夠總是看到最好的，要看到哪一種的模式適合社會發展的需要，基於這樣的原因，我更加的推崇宏源市酒廠的管理模式，也認爲應該要好好總結酒廠的管理模式，對於製藥廠來說，給予他們最大的支持，就是不要去打擾，讓製藥廠按照自身的模式發展。”
徐少傑點點頭，杜順平說的確實是有道理的。
“至於說到不足的方面，剛纔我已經點到了一些，從製藥廠的模式來說，他們的管理模式過於的先進和超前了，最大的麻煩，就是行政干預，從昨天的參觀過程中，我已經感受到了問題，如此多的單位集資行爲，這說明了什麼，說明行政權力已經在直接干預製藥廠的運轉了，製藥廠的效益不錯，所以，這樣的集資或者是贊助，短時間內是不會停止的，這必將成爲企業的負擔和隱患。”
“另外一層，也是最危險的一層，製藥廠堅持了多年的管理模式，會不會在一夜之間就發生改變了，如果說某位領導同志忽然做出來了什麼決定，因爲製藥廠沒有執行這樣的決定，就要求做出來改變，迫於壓力做出來的改變，很有可能就毀掉了製藥廠的管理模式，製藥廠能夠保持目前的管理模式，得益於宏源市委市政府，您在製藥廠的視察，會進一步的堅定他們執行管理模式的決心，但今後的發展，前路未知。”
“說到酒廠的管理模式，是比較普通的，但酒廠有着百年的積累和沉澱，這樣的管理模式，已經是所有人都認可的，已經形成了很好的制度，這也是酒廠能夠一直興旺下去的根本原因，但其不足也是比較明顯的。”
“給我最大的感受，是酒廠的管理模式中間，行政化的氛圍過於的濃厚了，企業有企業的發展之路，與行政機關的管理模式是有着很大不同的，機關要求的是高效率，幹部職工做好自身的本職工作，有分工有合作。協調是最爲重要的，但企業就不同了，效率和盡職都是一樣的，企業的核心在於根據市場的變化做出來必要的改變，最大的目的是取得經濟效益，這是行政機關不會重點考慮的問題。”
“酒廠的管理層。行政化的氛圍過於的濃厚，這就使我感覺到，酒廠的整體氛圍比不上製藥廠，進去參觀，有着一種硬梆梆的感覺。缺少柔和的氣氛。當然，企業這樣的選擇，不能說是錯誤的，首先要有制度的保證，其次才能夠強調以人爲本，畢竟企業需要的是利潤，不能夠賺錢的企業。什麼都說不上。”
“我個人認爲，酒廠必須要做出來適當的改變，也就是隨着市場，要做出來改變，我感覺到酒廠的班子，有着一種較爲自負的感覺，好像宏源市酒廠在全國有了一定的名氣，保持目前這樣的模式就可以了，這是很不可取的。”
“好的東西要保持，但是。發展是第一要務，如果不大力的謀求發展，以前有的優勢，就會慢慢的喪失，最終想要做出來改變的時候，爲時已晚，我大膽的提出來一種想法。宏源市酒廠的行政級別，要徹底的廢除。”
說到這裡的時候，杜順平看了看徐少傑，在徐少傑的面前，杜書記是敢於說真話的。他知道，徐少傑是少有的有遠見卓識的領導，對於任何的不同意見，都是高度關注的，今天在酒廠參觀，領悟到的東西，杜順平是一定要說出來的。
杜順平已經感覺到了，徐少傑的內心有想法，這可能是很大的動作，是什麼動作，杜順平不好揣測，但是，提出來意見建議，是杜順平要做好的工作。
“嗯，你這個想法很好，繼續說。”
“我對宏源市酒廠最大的困惑，在於他們管理人員的結構，我注意看了員工的名冊，大致分類了一下，宏源市酒廠的管理人員一共有277名，男性是107名，女性170名，這樣的構成比例，是我第一次見到，一般來說，企業的管理層，都是男同志居多的，當然，我這不是歧視女同志，主要是從大部分企業的實際情況出發的，製藥廠的管理層結構就有着明顯的不同，管理層絕大多數都是男同志，車間裡面絕大多數都是女同志。”
“企業發展的過程中，需要創新，在這方面，男同志是有着明顯的優勢的，而一些精細化的崗位，則是需要女同志的，比如說財務管理部門，比如說公關部門等等。”
“另外一個方面，是年齡的構成，因爲時間緊張，我沒有能夠完全統計出來詳細的數據，但是我發現了，在277名管理人員中間，年輕人佔據了三分之二以上，這些年輕人，以女同志居多，這也是我不能夠理解的地方。”
“企業的發展有着其自身的規律，經驗的積累是必不可少的，一個企業的管理層，只有在熟悉了企業的所有規則和生產流程之後，纔有可能結合企業的實際情況，做出來好的管理，提出來好的意見建議，這是很正常的情況，當然，在企業的發展過程中，也有一些卓越的年輕人，能夠做出來重大的有用的決策，促進企業大踏步的前進。”
“可酒廠的管理層，我不大相信，能夠做大這一點。”
“出現這樣的情況，我個人認爲有兩種原因，這是我個人的看法。”
“第一種原因，酒廠本身就不是很注重管理層，權力集中在少數的班子成員和中層幹部的手裡，大部分的管理人員按部就班的工作，不需要做出來過多的思考，酒廠的重點在車間裡面，班子關注的重點也是在車間裡面。”
“這樣的情況，表面上看沒有什麼，但時間長了，負面作用是很明顯的，企業的管理是至關重要的，培養一幫得力精幹的管理人員，對於企業的競爭力和後續的發展是非常重要的，如果宏源市酒廠不注重培養管理人員，在若干年之後，矛盾和問題自然而然的就會出現了，儘管說可以招聘一些高層次的管理人員，但是，熟悉情況需要時間，有些事情，細微的失誤、或者是錯失良機，都會給企業造成致命的傷害。”
“第二個原因，就是關係的壓迫，宏源市酒廠是整個宏源市乃至於隴南省效益很不錯的企業，職工的待遇高，而且厂部領導班子，大多是具有行政級別的，在這樣的情況下，有的時候，必要的關係是避免不了，在如此的情況下，很有可能在招工方面，考慮到一些特殊的關係，企業招募的員工，不一定是車間裡面需要的，或者是無法到車間裡面去的。”
“我注意過酒廠車間裡面的員工，幾乎是男同志，很少看見有女同志，我對酒廠的生產流程不是太熟悉，但從視察的情況看，可能車間裡面，更加適合男同志操作，在這樣的情況下，多說的女同志，只能是安排在管理部門了。”
“我比較擔心的一類情況，就是管理層的女同志中間，年輕人太多了，年輕人有年輕人的好處，就是愛學習，能夠很快的適應環境，但是，在企業裡面，管理層的年輕人太多，是有着不少問題的，特別是這些年輕的女孩子，在不熟悉酒廠的生產以及其他情況的時候。”
“一方面，一線員工的積極性受到了打擊，剛剛進廠的年輕人，就輕而易舉的進入了管理層，一線員工的內心肯定是不平衡的。這樣的影響是潛在的，暫時不會反映出來，時間長了，必然會有一個爆發點，這估計是我看到酒廠員工的待遇高於製藥廠，但是爲什麼員工的精神面貌，比不上製藥廠。”
“另一方面，管理層需要的人只有那麼多，這些年輕人，參加工作的時間不長，長期在管理的崗位上，造成人才流動的困難，上面的下不去，下面的上不來，造成了人員流動的擁堵，而且，經驗豐富的一線員工，不能夠到管理層，這些年輕人不熟悉下面的事情，相互之間缺乏交流和培訓，到了一定的時候，必然會形成一定的斷裂層，至於說可能造成的後果，就是危及到企業的生存。”
“在我看來，這些年輕人，多半是依靠着關係進入到酒廠裡面的。”
徐少傑微笑着點頭。
“老杜，看樣子，你對企業的運作很清楚的，掌握了這麼多的情況，那你認爲，酒廠目前的問題，應該如何解決呢？”
“徐書記，我掌握的情況不多，就是根據平時工作的經驗，做出來了一些猜想，酒廠的問題要解決，其實也簡單，只要打破關係網，對管理層的人員大調整，沒有在車間工作過的，一律到車間去，不管男女，這樣就能夠很好的解決問題了。當然，管理層的人員中間，也要注意培養年輕人，這是爲企業後續的發展做出來相應的準備的。”
徐少傑很滿意，看來，杜順平的觀察仔細，而且是認真考慮了所有存在的問題，能夠從細微處發現問題，這樣的觀察能夠和責任心，是主要領導最爲需要的東西了。