7月9日，星期一。津城紡院經貿系企業管理專業9316班的畢業答辯正在進行中。上午八點鐘，2號教學樓的206教室內，經貿系的5位評委和4位專家教師全部就坐。上午將有該班的最後的10位同學進行答辯。
第一個上臺答辯的是江海寧。今天的江海寧，身穿印有“津城紡織工學院”紅色字樣的白色短袖T恤衫，一頭俏麗的短髮，英氣俊秀、朝氣蓬勃。
江海寧走上講臺，向臺下的老師們深鞠一躬，用她那略帶鄉音的普通話開始了論文答辯。
尊敬的評委專家老師們：
上午好！
我叫江海寧，是93級經貿系企業管理專業9316班的學生。我的畢業論文的題目是《中小企業應先做“強”，再做“大”》。論文是在張大河導師的悉心指點下完成的。在這裡，我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦蔘加我的論文答辯表示衷心的感謝，並對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文的主要內容向各位老師作一彙報，懇請各位老師批評指導。
我的論文討論研究的主體是中小企業，大型企業因爲與中小企業由於企業性質和所存在的背景不同，在這裡不予以討論。
對於“中小企業應先做‘強’再做‘大’”這個論點，我主要是以津城和義德集團的發展爲例，從以下四個方面進行論述。
一、中小企業先做“強”再做“大”，是一種正確的戰略選擇。
和義德集團的前身是德義和飯莊，幾年前還是市東區光明街一名不見轉的飯館子。而東臨的“老蘭包子”爲擴大規模，租賃了德義和飯莊的部分房間，使得德義和飯莊改變了經營策略，在繼承原來經營項目的同時，大膽引進了特色火鍋，生意紅極一時。而“老蘭包子”在主業特色方面止步不前，以至縮小了規模，最終被福來順大酒店吞併。爲何德義和飯莊置之死地而後生，老蘭包子置之生地而後死呢？就是因爲德義和採取了先做“強”再做“大”的正確戰略選擇，而老蘭包子卻執行了未做“強“先做”大“的錯誤發展戰略。
二、中小企業先做“強”再做“大”，可以增強企業核心競爭力。
評價一個企業是不是“強”，是有綜合指標衡量的，它由資本、資產的質量、盈利能力、法人治理結構、產品質量結構、市場佔有率等因素決定。這些方面綜合起來，才能看它是不是有核心競爭力，是不是綜合實際能力非常強。“金海岸夜總會”吞併德義和飯莊，然由於資本、資產和法人治理結構質量方面存在問題，不得不改製爲海河證券公司。然而爲了快速做大，兼營房地產，最終又因爲盈利能力欠缺，爲大安建業所吞併。然更名之後的和義德集團，從自身的經營特色和能力出發，將發展的觸角伸向機械製造行業，憑藉正確而堅強的經營理念，及時調整了產品質量結構，擴大了市場佔有率，最終增強了企業核心競爭力和綜合實際能力。
三、中小企業只有先做“強”再做“大”，才能達到做強與做大的和諧統一，才能使企業能夠立於不敗之地。
企業做大容易做強難，大的企業不一定是強的企業，強的企業不一定是大企業。調整了產品質量結構後的和義德集團，突出了機械製造的主業，堅持“一切經營活動都以服務主業爲主”的發展原則。根據自身發展的需要，建立了增強企業發展後勁的和義德技工學校。採取多種經營方式的和義德集團，至今員工數量保持在50人左右。僅1996年，年生產總值達到680多萬元，上交利稅100多萬元。人年度平均產值13萬元。由此可以看出，企業先做強、再做大，方爲企業立於不敗之地的上上之策。
四、中小企業先做“強”再做“大”，還能有效避免不必要的財務危機。
據調查，虧損嚴重的企業大多是管理機制不健全的企業，規模增大，管理能力下降，導致企業內部運營成本升高，虧空也越來越大。舉兩個反面的例子，遠的譬如國際通用福特汽車公司將大量的資金用於盲目擴張，典型的是1989年爲併購薩博花了30億美元，最後什麼都沒有得到。做大容易，所以收購兼併是永恆的主題，但1+1不見得等於2，做得好1+1>2，做得不好1+1<2，甚至等於零而血本無歸。近的如海河證券公司，在證券融資行業開始做的比較順利，但爲了短時間內達到盲目擴張的目的，涉足房地產，在佔用大量資金的情況下，由於管理上出現了嚴重的漏洞，造成了嚴重的財務危機，最終導致海河證券一夜之間大廈傾覆、土崩瓦解。而和義德集團的發展歷程就是一個正面的教材。該集團無論是在強抓外協業務量，還是在最近的新產品開發方面，都抓住了市場和產品質量這兩個基本點，強調“量入而出，收支平衡”的財務管理原則，把做強做爲企業發展的根本，使和義德集團保持主業的優勢，做強的宗旨貫穿於企業經營的始終。