不管孫東凱的話可信度幾何，這都不重要，過程總沒有結果重要的。我於是說：“感謝孫書記對我的關心和厚愛，我實在心裡是很感動的，我甚至都不知道該用什麼樣的語言來表達對孫書記的感激之情。”
孫東凱滿意地笑了，伸手拍拍我的肩膀：“謝倒不必，我對你的任命，一方面了來說是集團工作的需要，但同時也是我的需要，我需要你這樣一個得力的人來做我的黨辦主任，我需要的黨辦主任，必須是有能力的，但最重要的不是能力，而是忠心，聽話！明白我的意思了嗎？”
“明白了！”我說。
“其實，即使沒有喬書記那天的一番話，我也會安排你來做這個位置的，但時間肯定會延後，我心裡早就把你看成黨辦主任的最合適的人選，不然我也不會一直讓曹麗兼着沒有做出其他任命……這次喬書記的一番話，正好加速了我安排此事的進程，我和你都算是借了喬書記講話的東風。”
孫東凱繼續說：“所以，從某種意義上來說，你該感謝的是喬書記，我其實也該感謝喬書記，不然，我還真不方便這麼快就把你弄回來重用。”
我笑了下：“但我其實最想感謝的是你，喬書記只是因爲我的那個發言而對我有些暫時的欣賞，他的欣賞只是一時興起，很快就是過眼煙雲，甚至不會再想起我是誰……而你對我的提攜，則是意義深遠的，對我的政治生命而言，是極其重要的一步。”
孫東凱開心地笑起來：“小易，你很會說話，我很喜歡聽你的這些話……是的，你說的不錯，對於喬書記那樣的大領導，他們眼裡能記得住的人是很少的，畢竟他們見得人太多了，不可能都牢牢記住，一時興起誇讚幾句，過後很快就忘記了，這很正常……
“而你對我而言，卻不是一時興起的可以忘記可以記住的人，你是要跟隨我長期做事的，你和我的關係，是要越來越緊密的，我對你的使用，也是會越來越信任和重視的。”
“我記住了！”我說。
“現在，我要告訴你，如何當好一個合格的黨辦主任，你說起來是集團的黨辦主任，不如說是我的黨辦主任，記住，你首先是爲我服務的，你的全部工作，都要圍繞我來展開。黨辦是爲黨委服務的，這話不錯，但我就是黨委，我就是集團的老大，爲黨委服務，就是爲我服務……聽明白了嗎？”孫東凱說。
“明白。”我點點頭。
“至於那個總裁助理的頭銜，你就把它當成一個名稱，當成一個光環，這頭銜的作用，是用來提高你的集團內部的地位的，是用來彰顯你和其他集團中層的不同支出的，當然，有了這頭銜，對你今後的進步意義是不言而喻的，你該知道秋桐和曹麗是從哪一步開始走上快速進步的軌道的。”孫東凱的話頗有幾分深意。
我又點頭：“嗯，我會很珍惜看重這個頭銜的。”
“在我的工作生涯中，有過5年辦公室主任的經歷，我想，對於你，作爲一個老資格的辦公室主任，我是有義務有責任可以對你建言幾句的。”孫東凱正色說。
我此時其實對即將到來的工作有些茫然，說：“請孫書記賜教。”
“首先你得明白黨委辦公室的性質，明白黨辦主任的基本職能……這一點，你說說看！”孫東凱說。
我想了想，說：“黨委辦公室在集團處於承上啓下的地位，是聯結領導和基層的橋樑，是協調各有關部門關係的紐帶，是保持集團工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
“市委宣傳部集團黨委的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，集團後勤工作是否保障有力，集團職工福利能否搞的有聲有色，很大程度上取決於有沒有一個合格稱職的辦公室主任。
“因此，做一個忠於職守勤於職守勝任職守的優秀的辦公室主任，不僅是集團黨委領導的要求，集團全體職工的殷切期盼，更應該是我爲之努力奮鬥的目標。”
“說說看，辦公室主任的基本職能是什麼？”孫東凱又說。
我又想了想：“概括地講，黨委辦公室主任的主要職能就服務，爲集團領導的科學決策和決策的正確執行服務。具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能承辦職能管理職能和協調職能。”
“呵呵……”孫東凱笑起來：“繼續說。”
我說：“辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在在決策形成過程中，在幫助領導全面瞭解基層情況確定工作方向和重點範圍及程度上發揮參謀作用。
“在決策實施過程中，在幫助領導及時瞭解工作進展情況審時度勢強化控制上發揮參謀作用。在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗進行新的決策活動上發揮參謀作用。
“這個承辦職能，大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研信息反饋工作總結等，需要認真對待，按期完成。
“二是來自集團黨委領導的。對於集團領導班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導組織指揮和管理的責任是第一責任人。
“三是來自集團內部各有關部門的。集團員工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯繫，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。”
“嗯……”孫東凱點點頭：“說下去。”
“管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下兩個方面。一是文書管理。儘管集團內文件並不太多，但圍繞着公文的處理與保管而需要進行的撰稿校對印製收發登記立卷歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。
“二是事務管理。辦公室作爲集團內部的事務性辦事機構，辦公室主任作爲這個機構的負責人，應該說是事無鉅細，都要認真操辦。如會議安排領導用車對處接待辦公用具以及爲幾天員工提供生活服務的有關事項……”
我邊想邊說：“對於這個辦公室主任的協調職能，主要是抓好縱向協調橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關係流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證監控財務等各科室融洽和諧的協調工作。”
我想到哪說到哪，神侃了一番。
聽我說完，孫東凱淡淡笑了下：“你剛纔說的都不錯，很具體，很有條理……不過，你說的這些都是理論性的東西，都是本本上的，在網上我估計隨便一搜都能找到。”
我咧嘴笑，不錯，這些百度一下是很容易找到的，我當然知道這寫都是本本上的東西，但他既然問我，我只能如此說，我必須要讓自己的話有一定的高度，不能亂談。
“我來給你說幾點實用的，這都是從實踐中得到檢驗的。”孫東凱笑着說。
我看着孫東凱，聽他說。
“做黨辦主任，首先你要懂得識別和判斷你手下的人是哪種人，針對不同的人用不同的方法來駕馭。上班的時候要將他們當成你手裡的棋子，樹立威嚴。下班的時候，你要主動與他們溝通，讓他們知道你還是平易近人的。最重要的一點，你的心胸必須要寬廣，才能容得下別人。”孫東凱說。
“哦……”我點點頭，突然想起一個問題，我是黨辦主任，那麼，黨辦的副主任都是誰？怎麼給我配的呢？
但現在似乎不大適合問這個問題。
孫東凱繼續說：“還有，你不能在下屬面前總是端着一副主任的架子，這樣會讓別人覺得你很驕傲自大，自然就沒有親和力了，下屬也就不會願意爲你工作……上崗工作後，難免會有同事嫉妒你，這簡直是一定的，而且還會不止一人……
“一旦這樣，那麼，在工作中，有時候他們就會故意和你做對，在這樣的情況下，你必須得有領導的風範，必須大度寬容，並且在那個同事最需要幫助的時候，第一個給與幫助，這樣也許會感化他。即使不能感化，也會讓他心虛理虧。”
孫東凱果然說的很實用，我不由想起了曹騰，不知道這小子此次黨委會後能否扶正。
“我剛纔說的是對外，對內呢，你要注意你的手下。”孫東凱說：“在工作中會有工作能力不同的人，工作能力特別好的，你應該在表揚的情況下做出適當的批評，當然，批評要用婉轉的語言，而工作能力不是很理想的，你就要在他偶爾做得好一點的情況下，不吝嗇的表揚他，甚至給與一點象徵性的獎勵，這樣，他就會信心十足。”
我不由笑了下，孫東凱這話說的很有道理。
“對於辦公室的事情，在需要做出決定的時候多考慮一下下屬的意見，即便遇到爭議，也要心平氣和的討論，儘量顧全大家的想法，這一點很重要，否則，你很可能會走上衆叛親離的道路。”孫東凱鄭重地說。
“嗯……”我點點頭。
“最後一點最重要，你一定要給我記住。”孫東凱說。
“什麼？”我說。
“在工作中，你自己嚴格約束你自己，記住你是我的辦公室主任，你全部的工作中心都是圍繞我來開展的，在其他黨委成員面前，不要做那種對領導唯唯諾諾，像只狗一樣的人，不要再有好處的時候努力表現，而沒有好處的時候處處掂輕怕重。”孫東凱說。
孫東凱這話讓我不由皺了皺眉眉頭，媽的，他這話的意思似乎是我在其他黨委成員面前要挺起腰桿，在他面前就要卑躬屈膝，這顯然不是我能接受的，老子沒這習慣。
雖然心裡不爽，但我沒有說什麼。