從穿越之後到現在，人民軍已經展，現在的規模己經擴大到了7.2萬人，並分6、海兩個大軍種，其中6軍爲5.5萬，海軍爲1.7萬。
目前6軍的最高編制爲團級，將共編制16個團，其中3個爲炮兵團，一個騎兵團（暫定兩個營），其餘均爲戰鬥團，總計兵力4.5萬人，另有後勤輔助人員1萬人。
目前6軍的分佈爲，北京地區駐守4個團，山海關地區駐守5個團（含一個炮兵團），天津駐守1個團，威海衛駐守1個團，山東駐守5個團（含2個炮兵團，一個騎兵團）。不過北京、山海關的駐軍都不會長久，因此將來預計只在天津駐守2個團，其餘全部都駐紮山東諸地，俱體分佈等穿越集團全面控制山東以後，再視俱體況安排。
海軍目前分爲艦上士兵1萬人，岸基士兵2千人，後勤輔助人員5千人，目前除穿越軍艦外，人民軍海軍擁有含待修復軍艦計：戰列艦2艘，大型裝甲巡洋艦2艘，大型鐵甲艦4艘、防護巡洋艦5艘，淺水炮艦、魚雷艇驅逐艦12艘，共計約13.2萬噸，輔助運輸船2o艘，總計9.6萬噸。因爲現在大部份軍艦還沒有修復，因此暫時不編制艦隊。
將來海軍駐泊的港口分爲4處，爲天津、煙臺、威海、青島，其中以天津、青島爲海軍的主要港口，當然俱體的分佈情況等艦隊編制好以後再進行安排。
總體來看，這一階段的軍隊建設工作是卓有成效的，不僅讓人民軍初步成型，並依靠繳獲的武器，形成了一定的戰鬥力，能在戰場上持行比較重要的作戰任務，並取得了不錯的成績，打破了外國侵略者不可戰勝的神話。但由於人民軍成軍的時間短，本土士兵的素質不高，而穿越軍官的經驗不足，因此也存在不少問題，另外在歷次戰鬥中，對現代武器，主要是現代情報技術的依賴較大，由其缺少技術兵種。
以人民軍目前的兵力，在現階段保衛穿越集團的領土和權益是足夠的，因此人民軍的擴軍工作，階段性結束，今年以內將不再進行擴編，下一步的工作將是加強目前人民軍的訓練、整頓工作，彌補不足，對本土士兵加強思想和文化方面的教育，提高素質，並加強技術兵種的培養。
同時軍委也對機構組成、職責進行了一次大調整和完善，嚴格來說，在此之前軍委只能算是一個半空的殼子，各職能部門、組織結構即不全也完善，當然在軍隊的草創初期，這也是再所難免的事情。而現在人民軍已紀形成了相當的規模，同時對軍隊的運行也積累了不少經驗，因此可以對軍委的結構進行完善。
調整完善之後的軍事委員會，主席夏博海、副主席秦錚、肖建軍。
下設6個大職能部門，部門負責人均爲軍委委員：
總參謀部，總參謀長肖建軍，主要責任範圍是作戰籌劃、指揮控制和作戰指揮保障，研究擬製軍事戰略和軍事需求，組織作戰能力評估，組織指導聯合訓練、軍事演習，戰備建設和日常戰備工作等職能。
總政治部，主任秦錚，主要責任範圍是全軍建設、組織工作、政治思想教育和軍事人力資源管理等職能.
6軍部，部長諸亞平，兼任6軍總司令，主要職責爲負責6軍的編制建設、軍事訓練與部隊管理等日常的經常性、基礎性工作，並參與6軍的作戰籌劃、指揮控制和作戰指揮保障，研究擬製軍事戰略，和軍事需求，軍裝備展規劃計劃、研試驗鑑定、採購管理。
海軍部，部長昆明艦艦長尚晉峰，兼任海軍總司令，主要職責爲負責海軍的編制建設、軍事訓練與部隊管理等日常的經常性、基礎性工作，並參與海軍的作戰籌劃、指揮控制和作戰指揮保障，研究擬製軍事戰略和軍事需求，軍裝備展規劃計劃、研試驗鑑定、採購管理。
裝備展部，部長昆明艦政委張維寧，主要職責爲負責全軍裝備展規劃計劃、研試驗鑑定、採購管理、信息系統建設等，着力構建由軍委裝備部門集中統管、軍種具體建管，軍、戰區聯合運用的體制架構。
後勤保障部，部長太湖艦艦長謝騰，主要職責爲負責全軍後勤保障規劃計劃、政策研究、標準制定、檢查監督等職。並着力構建調整優化保障力量配置和領導指揮關係，構建與各軍種的作戰指揮體制相適應，統分結合、通專兩線的後勤保障體制。
另外還設有六個直屬機構，直屬機構負責人均爲軍委候補委員
軍委辦公室，主任是襄陽艦副政委吳凱，主要職責是負責軍委的日常行政管理保障工作，
紀律監察處，處長是岳陽艦政委蔡寧，主要職責是負責對軍隊的紀律、作風、行動、執行任務等進行監督、檢查，推進依法治軍、從嚴治軍，防範和查處軍隊違法犯罪活動，並向軍委各機關部門和戰區、軍區分別派駐監察人員，揮監督監察作用。
軍工技術研究室，主任是太湖艦政委丁興華，主要職責是加強國防科技戰略管理、研究，推動國防科技自主創新，協調推進科技領域的軍民融合展。
審計署，主任是懷化艦政委鄔煜暉，主要職責是履行軍隊的財務審計監督職能，組織指導全軍審計工作。
機關事務管理總局，主任是襄陽艦政委李，主要職責是統一負責軍委機關及有關直、附屬單位管理保障工作，加強資源的統籌管理和使用，減少保障機構和人員，提高管理和保障效益。
軍事情報處，主任三亞艦政委夏傑，主要職責是收集其他各國的軍事情報，武器裝備，軍事動向，爲軍委決策提任情報依據。
從總體來看，各部門機構的負責人有兩個特點，一是以出身海軍的負責人居多，只有6軍部的負責人諸亞平是6軍，這也符合穿越軍隊的情況，嚴格來說穿越軍隊全部都是海軍，沒有6軍；二是以政工幹部居多，12個部門機構中，除了總參謀部、海軍部、6軍部、後勤保障部，其餘8個部門機構全部都是由各軍艦的政委、副政委擔任負責人，這主要是因爲各軍艦的艦長、副艦長都要儲備起來，擔任未來的軍艦或者是艦隊的指揮官。
而6大職能部門，6個直屬機構的成立，讓軍事委員會的結構、職能、組織趨於完整，職權責任分工明確，也更有利於以後人民軍的建設。當然，這一次完善的只是軍委的內部組織構成，而外部如6軍各軍區、戰區，集團軍；海軍各艦隊、分艦隊、支艦隊等現在還沒有規劃確定，不過軍委的基本構架到是完全搭建起來，因此以後可以慢慢的進一步完善。
隨後軍事委員會又下達了三個軍委令。
一、要求全軍加強對部隊的日常紀律管理和戰鬥戰術訓練，由其不能放鬆細節管理，還要加強本土士兵的思想和文化教育工作，提高士兵的綜合素質，從中現培養可造之材，同時各團級領導需要加強對部隊的監督檢查，一定要嚴格要求，不能流於形式，而且軍委也會不定期對各團展開抽查。在今年年底，軍委將舉行一次全軍大比武，以檢查各部隊的訓練成果。
二、是成立軍官培訓班和政工幹部培訓班，對排、連、營級軍官和政工幹部進行崗位、工作的培訓教育。軍官培訓班和政工幹部培訓班不僅是面對穿越戰士，同時也對本土的軍人開放，因爲目前排一級的軍官已經全由本土軍人擔任，少數表現優秀的本土軍人己經晉升到連級軍官，因此對他們的培養也不能輕視。
三、是在一、二、三團試推行士兵委員會制度。因爲這三個團是成立較早，老兵居多，士兵的素質和思想也都有一定的基礎，另外這三個團裡的連級軍官己經開始由本土士兵擔任，而穿越戰士要麼晉升到營級軍官，要麼轉到新部隊的任職，不在對基層進直接控制，因此在這三個團裡施行士兵委員會制度，一來是加強軍隊基層的管理，並且看一看本土士兵的自我管理能力；二來也是爲施行士兵委員會制度積累經驗，以後可以推擴到全軍。
按照軍委的規定，士兵委員會以連爲單位，由每個班各推選出一人（非軍官）爲士兵委員，組成連士兵委員會，並選出連士兵執委一人，副執委一人，並參加營士兵委員會。一但士兵委員升任軍官，將自動取消其士兵委員的資格，另在班中選其他人增齊。而營士兵委員會不設專職執委，是由各連士兵執委輪流擔任。
士兵委員會的責任是：一、參加軍隊的日常管理，二、維持軍隊紀律，三、監督軍隊的經濟情況，四、作羣衆運動，五、協助政工幹部作士兵政治教育；各連、營士兵委員會有定期開會的自由，並有監督批評軍官的權利，各級軍官均不得干擾士兵委員會會議。士兵委員現部隊中有違反紀律者，無論士兵還是軍官，均可以在連、營士兵委員會上報告，並由連、營士兵執委彙集向團部報告。
不過爲了防止軍隊中出現極端民主化和平均主義思想，因此士兵委員會只有監督權而沒有執行權，對違反紀律者只能舉報，處罰決定則應由相應部門執行；士兵委員會無權討論軍委的決定，以及部隊的訓練、軍事行動等重大問題；在戰爭期間，團部可下令暫時停止士兵委員會活動。