暑期檔結束了，杜克依然在休假，不過他沒有離開北美，反而經常前往位於舊金山的盧卡斯影業，與一衆編劇探討新一部《星球大戰》的計劃和劇本。
如同過去說的那樣，杜克要求的不是創新和創意，而是一個最爲穩妥的計劃，對於《星球大戰》這種極其成功的系列電影來說，所謂創新帶來的風險遠遠超過保守。
除此之外，杜克還陪斯嘉麗?約翰遜去了一趟田納西州，斯嘉麗準備投資這裡的君豪連鎖院線公司，這也是杜克如此關心票價的一個原因。
現在的君豪院線公司，遠遠比不上AMG和帝王娛樂，卻是北美高端院線的代表。
可能年長的北美觀衆還記得過去君豪娛樂旗下一些電影院的場景，黏糊糊的影院地板、窄小擁擠的影院座椅、尺寸可憐的放映銀幕。
但這一切在杜克看到的君豪娛樂院線都統統消失了，取而代之的是各式各樣的先進銀幕、全新的視聽放映質量、可以網上預約的豪華座椅，甚至還有了包含點餐服務的影院。
君豪娛樂院線從兩年前開始翻新了旗下50家影院的600多塊銀幕和相關設備，僅僅是將固定椅背座椅更換成可調整椅背座椅這一個簡單的做法，就明顯增加了相關影院的票房收入。
與此同時，根據君豪娛樂院線的計劃，公司還將計劃在未來兩年內翻新超過2000塊電影銀幕極其相關設備。
這也是君豪公司對外融資的原因之一。
陪着斯嘉麗在君豪公司轉了一圈，杜克沒有反對她的投資計劃，在未來數十年的時間裡，影院依然是電影產業的基礎，像是君豪公司這種老牌院線，只要運營得當，這筆投資還是相當划算的。
君豪娛樂不但翻新已有的影院，還在開設新的影院，杜克和斯嘉麗也去他們新開的影院轉了轉，這些影院都提供君豪娛樂最新推出的“君豪高端觀影體驗”服務。
這項全新的高端服務包括了最新的超大IMAX電影銀幕、全新升級的影院燈光照明設備、全新升級的杜比全景聲三維環繞音響、實時在線選擇座位、優先提供最繁華地段影院的電影院購買權。
當然。所有的這些升級服務都意味着更高的電影票價格。
在這些豪華的高端影院裡，君豪娛樂院線還開始試行推出一種限量版黑色陽極氧化處理的剛化電影票，觀衆購買此票之後能夠在當天不受次數時間限制的觀看所在影院的任何電影。
與此同時，君豪娛樂院線也將更新自己的會員積分體系。進一步強化會員購票觀影后返送積分的相關衍生服務，新的會員積分體系將會從田納西州諾克斯維爾的衆多電影院開始施行後，推向全美範圍的君豪娛樂旗下影院。
此外，作爲影院的盈利重點，君豪公司還在賣品上大作文章。該院線旗下影院全部提供影院內酒吧、真皮可調椅背座椅、由服務生隨時提供服務的影院內飲食服務……
也正因爲如此，君豪娛樂院線近些年來逐漸成爲了北美市場上的“鑽石級別”的高端影院。
本來，杜克打算陪斯嘉麗在這裡參觀更多的影院，並且參與雙方間的投資談判，但華納兄弟新傳過來的消息，卻讓他不得不提前返回洛杉磯。
好在同來的還有蒂娜?菲，有她這個老手協助斯嘉麗談判，杜克也足夠放心。
杜克之所以急匆匆的趕回洛杉磯，是因爲他的影片在太平洋對岸的市場上牽扯進了一場風波當中。
似乎《黑暗騎士崛起》根本無法平靜，在前幾天。太平洋對岸市場爆出了“偷票房”醜聞，而大賣近16億RMB的《黑暗騎士崛起》就被動的捲進了裡面，一部分票房被挪到了其他電影的票房裡面。
“杜克，你對中國市場更爲了解。”
華納兄弟的會議室裡，道格?沃爾特緊皺眉頭說道，“你認爲有更好的解決辦法嗎？”
“沒有……”杜克搖了搖頭，“那不是我們的地盤。”
他稍稍想了下，對傑米?約翰遜說道，“你去明天啓程去那邊的時候，帶上我的抗議信。還有。將這件事通報給MPAA，由他們通過外交途徑向對面施壓，杜絕這樣的事情再次發生在我們的電影身上。”
在太平洋對岸的相關行業工作過，杜克很清楚。偷票房這種事根本不是個例。
將好萊塢電影的票房“偷走”，置換給一些國產電影，本就是經常動用的手段。
傑米?約翰遜要飛往對岸解決此次事件，並且代表華納和杜克提出嚴肅的抗議，他不禁嘆了口氣，“這個市場確實很大。但也非常混亂。”
“別忘了，他們纔剛剛起步。”杜克走過輕輕拍了他一下，“我們也經歷過這樣的階段。”
這是發生在太平洋對岸的事情，他們其實沒有太多的辦法，除非對面出臺明確的針對性法律措施，否則類似的事情還會出現。
而且杜克比華納的兩位高管更清楚，事情其實比他們想象的還要混亂和嚴重。
現在的中國電影市場一片欣欣向榮之態，每年都在創造有史以來的最好總票房成績，但中國電影市場的繁茂表面之下，實則亂流洶涌，只要關心這個產業的人，基本都聽聞過偷票房、買票房等詞彙。
曾經作爲這個行業中的一員，杜克對此做過一些瞭解，有些事情確實讓人觸目驚心。
要說偷票房和買票房的細節，必須先了解對岸電影的發行體系和分賬體系，市場上的玩家大體可以分爲三方——出品方、發行方和院線。
這不難理解，出品方生產電影；發行方負責做拷貝、排檔期、和院線談判籤合同等發行工作；影院主要從事電影的放映。
那這三方是如何對票房收入分賬的呢？
如果買了一張 80 元的電影票，這 80 元一般是這麼分配的，百分之五作爲電影事業發展專項基金，百分之三點三作爲稅。
除去這些，剩下來的 73.36 元，則由片方與院線按照 43：57 的比例分賬。也就是說一張 80 元的電影票，出品方+發行方可以拿 31.54 元，院線可以拿 41.82 元。
當然，這只是一個籠統的基礎體系，並不是每一部電影都會完全遵循。
由此可見，一部電影的票房，除去必須上交給國家的部分，剩下來的就是片方和院線分賬。雖然有約定好的分賬比例，但逃不過一個利字，有時院線爲了更多的獲利，便有了偷票房之舉。
這也是偷票房產生的原因之一。
比如一部10億票房的電影，出品方+發行方應得的分賬是近4億元，這時候如果影院通過一系列手段，將實際票房降低到 8 億，那這被雪藏的部分，就由影院獨享，而無須和片方分賬了。
這意味着，電影片方可能損失了應有的利益，用簡單的一句話來闡述偷票房——影院用非正常手段，偷取了片方應得的分賬。
爲了達到自己的目的，影院可以用上多種手段。
比如手寫票、無票入場、廢票入場，就是影院雪藏票房的諸多手段中，最初級的幾種。
當然不排除影院的出票系統發生 bug，無法正常出票，所以臨時採用手寫票。但這種情況發生的機率微乎其微，如果某影院大量出現手寫票和無票入場的情況，便基本可以斷定偷票房無疑。
遭遇了手寫票時，可以要求影院必須出機打票，但是不是這樣，就避免了偷票房的行爲了呢？當然不是。
像手寫票之類的，都是偷票房手段中最初級的一種，現在發行方多采取監察手段，手寫票這種手段容易被發現，更高級一些的手段流行開來——結構票。
什麼是結構票呢？
舉個例子，發行方一般會和院線約定一部電影的最低票價，比如 A 電影的約定最低票價是 30 元。實際情況中，肯定不會按最低價賣，而是按照市場行情定價。
假設一部電影，影院根據實際情況把票價定在 70 元，如果觀衆買了一張 70 元的電影票，那麼這 70 元都是要與片方分賬的，影院便無利可偷。
於是影院想出了這麼一個方法：捆綁套餐。
影院另賣一個 80 元套餐：電影票+爆米花+飲料，80元中的30元，被算作電影票房——30元是最低票價——省下來的 50 元，全部算作爆米花和飲料的收入。
這樣對影院有什麼好處？爆米花和飲料的收入，是不需要和片方分賬的，統統歸入院線的口袋。
爲了獲利，商人的智慧是無窮盡的，還有一種比捆綁套餐更高級的偷票房手段正在流行，那就是影院採取記賬、報賬雙系統。
影院的報賬系統與票房監控系統聯網，影院和片方獲知的電影票房都是從這套系統中來，而另一套票房系統則是影院私自設置的記賬系統，同樣可以出機打影票，但票房卻被影院自己私吞了。
衆所周知，偷票房的不只是影院，很多時候片方同樣會加入到其中，資本天生逐利，加上對岸不是很完善的監管措施，各種各樣爲了利益而出現的票房手段可謂層出不窮。
比如最典型的挪票房。(。)