薪酬改制（Ⅲ）
薪酬改制（七）
徐錦鬆接着對第二年的工作提了很多要求。
在說到提高素質，提升形象的時候，徐總開了個玩笑：“我看我們很多同志啊，怎麼就不捨得買件衣服呢？我就看到那一個啊，天天穿的破得很，他就是不願買件衣服，我就想啊你們現在工資都用哪兒去了呢？？也不是很低啊，我們這邊消費也還可以，怎麼就不來拉動下內需呢？？我們現在集團做大了，這大樓建得也還蠻氣派的，至少我覺得還蠻好看的哈，我們裡面人啊，包括我，是要注意些形象了。”
林寒聽徐總這麼一說，再看看自己，是覺得有點寒磣，還好他沒把外套穿着過來，不然和這麼些西裝白領站一起，確實太不搭調了。最初許智粼說穿襯衫時，估計也是爲了這麼個意思。徐總說的也在理，你既然加入了這個集體，就該認同他，融入他，那爲何不也維護一下他的形象呢？？並且這也是在維護自己的形象嘛。想到這，林寒決定在所謂的年終考評前，去買一套西服。
這其實也是一種企業文化。
“第六點麼，講下年底工作的要求。一是年底工作很多，時間很緊，大家要緊張起來，全面完成我們年度的目標任務；二是要做好明年的計劃，計劃的編制、評審，要有指導Xing和可Cao作Xing；三要做好年末考評、檢查工作，我們現在就是要強調管理。以前可能是重生產，現在就不單要重生產，更要重管理，管理上的轉型，把重點放在管理崗位，幹部考評等工作也要同步進行，不能是隻管員工不管幹部；四呢，要做好年終評比工作，開好年度工作會的同時還要開好表彰大會，也要表彰，我們各個部室要協同子公司選出優秀的人才，加以表彰。尤其是我們的年輕員工，要加大對他們的精神鼓勵和物質獎勵。其實他們壓力也挺大的，還要面臨買房啊，這樣的問題，以後還要結婚對吧。要促進年輕人才脫穎而出，進一步增強企業的發展活力和後勁。”
聽到這裡，林寒感激涕零，那個激動啊！他完全沒想到徐總還會這樣關注自己這樣的新人羣體，在這樣的集體大會上專門提出來，如此關照。他終於深深認同了CN集團，全身心的帶入其中了。但他其實是犯了錯誤，每個人在聽這樣類似的報告時，都會是隻專注於跟自己相關的那些內容，就好比聽到編制明年計劃，林寒就不會有太大反應，但那些中高層，許智粼那樣的人聽了以後，就會有大反應。所以“關照新人”這樣的話，在林寒這兒很感激，在中高層聽來也就是一句無關要緊的話。
而徐總最後的幾句結言對於俘獲新人來說，更是具有大大的殺傷力。他囑咐安排讓所有與會者都去二樓自助餐廳，免費就餐。
這對於已過下午一點，正愁無處吃飯的所有人來說，無異於雪中送炭。要說他做得漂亮，也能說CN集團確實還算夠人Xing化。總之，整個培訓很成功的結束了！
薪酬改制（八）
衆人享受了一頓豐盛的自助餐自是不提，僅僅三天過後，許智粼便召開了自林寒來以後的第一次部門全體會議，集結辦公、工業兩大塊所有“在家”人員，就薪酬改制一事討論並傳達由集團高層下達的精神和意見。
許智粼首先通告一件重大的事情，雖然他只是很淡然的一說，但效果卻好比丟了一顆核彈！這件事情是什麼呢？就是集團決定藉由薪酬改制的機會，給部門設立一個總經理助理的位置，共設兩名，一名由集團直接委派，另一名則由許智粼從內部自己選定。這樣做一來是應許智粼的要求減輕工作負擔，二來是因爲他們部門已經獨立出去成爲了公司，面向社會自負盈虧，集團內部還是需要一個小部門來溝通和管理，所以權當派人來學習。
這件事說大不大，說小也不小，它將直接造成公司體制和人員上的變革。正所謂說者無意聽者有心，既然另外一個副總的位置是又內部決定的，那麼也就是說…
於是當下每個人都在心照不宣地笑了起來。林寒一夥自然是沒有太多想法，就是輪也輪不到他們升職，更何況還有個詞叫“量力而行”。不過林寒倒是對另外一個集團指派的人選更感興趣，他本能的覺得那更像是集團派來的眼線，不過，既然是集團的人，若能扯上關係，或許以後會有些什麼變數也說不定。
可以說，在場的每個人都在這枚核彈的輻射下，盤算起來。
緊接着，許智粼談起了關於薪酬改制的意見。
“這次會議有兩個重要事情。首先，馬上就要年底了，徐總的話你們也都聽了，就是什麼呢，兩考一評。這個我們也很久沒做過了，從今年開始呢，集團就是正式開始每年都要考評了。會上的意思就是講‘要努力做好兩考一評的工作，建立完善的考評方案和體制’。我們肯定是也要做的，這是一個方面。”
兩考一評，即考試、考覈加評議。這是最具職場年終特色的一道“大餐”，應該可以說任何一家公司都會在年終之時做這樣的事情。這次如此正式、隆重的做兩考一評，加上薪酬改制，CN的意圖很明顯，就是管理轉型。當然，這只是高層需要考慮的問題，作爲新人，作爲入職不到半年的新人，就碰上“兩考一評”，雖說會有些焦頭爛額，但也可以說，是幸運的。這樣會讓你更快的適應職場，學會職場裡的“考覈”。
許智粼接着說：“我們的工資制度一直都沒有變。有近十年沒動過了。這次改制啊，目的主要是制定規範的工作制度，崗位標準。我們現在缺的就是各項制度。你這個崗位，到底是做什麼的，做哪些事。我們又不像做生產的，今天生產多少東西，就是多少錢，能定量定額，我們這還不好做。可能工業那邊還好點，你們辦公這塊兒，尤其是網絡這塊，很難定Xing。所以你們自己要理一理。
說到這吧，講下這加工資哈。這肯定是你們最願聽的。”許智粼說到這自己也笑了起來。
“總部有兩個原則，就是兩低原則：
一，工資的增長要低於勞動生產力的增長；
二，工資的增長速度，要低於公司資產的增長速度。”
薪酬改制（九）
工資的增長要低於生產力的增長，速度要低於資產增長的速度。咋聽之下，很有道理呀！
許智粼樂呵呵的解釋起來：“這個兩低於定得很有技術。他這也對，你工資的增長肯定要低於生產力的增長嘛，不然不就虧損了嗎？你這增長速度肯定也要低於公司整體資產增長嘛，不然也還是虧損了對吧？哈。他這講得是好。
那他們那邊，像K市的K公司他今年添了一條生產線，嗯，他就符合，那像M市的M公司，他多少年都沒動過了，勞動生產力肯定沒漲麼，他這工資要怎麼漲？？”許智粼一邊意味深長的笑，一邊自嘲地說道：“那我們，也不太好Cao作啊。”
衆人一聽，都跟着一起笑了起來，心裡卻都涼了不少。
“再一個就是，在會上我們也提了週六加班的問題。”許智粼喝了口茶，悠悠地說道：“這回的回答就更有味道了，上面批覆‘按正常作息時間’。你們覺得是什麼個意思？”
沒人敢帶頭說話回答許總的話。林寒心裡想着，那不就是星期六不加班的意思咯。
不料許智粼卻這般解釋。
“你現在要不加班了，那以前怎麼算？那以前就是不對了，那你就是否定上面，你不加了，你敢帶頭嗎？那你就接着加班。那也不對啊，那就違背雙休的原則了啊。”
他咂咂嘴，挺煩惱地抱怨一句：“所以說這到了下面一理解啊，他問題就不一樣了。”
這實在是林寒始料未及的解釋。原來這樣一句“一切按正常辦”可以被分解成這樣的意思。這一刻，他終於深深領會到了什麼叫“領會領導用意”，繼而想到**，想到整個國家，他突然有了一種前所未有的深層的體會。原來，“遊戲”是這麼玩的。於是他也跟着一起笑了起來。
許智粼接着說道：“領導也說了哈，培訓也說了，工資的事不單單是人力資源部的事，是所有人的事，都要參加，也不是就是領導的事，都要參與。所以就是說，會後你們有什麼好的意見和建議，就從內網發到我郵箱，一起討論討論，好吧。我們的工作制度，崗位標準，薪酬體制，好吧。”
“關於兩考一評麼，上面要求是要考試的。考試麼，我想也沒什麼意思，我打算就讓你們開卷考了。你們覺得呢？你們幾個主管出份試卷，內容出多一點，然後拿來給我看看，行吧？”
季建國，蔣欽明隨同工業組的孫辰，一道點了點頭，表示沒有問題。
“我們的目的也不是把你考倒。我就說真想把你考倒了，還不簡單？我隨便拿幾個題目來，你上面人都不會做，是吧。所以講沒意思啊。我們不如就開卷考，問起來的話我們也考了，我主要的用意還是讓你們多學點，卷子上不會的你好歹上網搜一搜，你別抄，你們之間要是互相抄，那就沒意思了。嗯，再一個年底的安排，我想想啊，還有個述職報告。嗯…先這樣吧。這次就到這裡，你們看還有什麼要說的嗎？？”
“好，那就散會。”