潘寶山對羅祥通的到來笑臉相迎，招呼他有事坐下講。羅祥通連連擺手說不用，他只是來簡要彙報下影視管理處的工作。
“越是彙報工作，越得坐下來慢說。”潘寶山笑了笑，“羅處長你坐吧，不要那麼拘謹。”
羅祥通見潘寶山真是要他落座，也就不再推辭，說了聲謝謝潘局就到旁邊的沙發上坐了。
“影視處在政策性工作上應該是平穩的吧。”潘寶山看似很隨意地問道。
“很好，很平穩，大家繃着一根弦，各方面都做得不錯。”羅祥通道，“潘局，今天來主要是彙報下我處上個月統計的階段性目標任務和重點工程項目完成情況。”
“哦，好。”潘寶山笑道，“看來情況不錯。”
“還行。”羅祥通點着頭笑道，“今年我處在制訂階段性目標任務時，突出抓影院經濟效益，推動影院建設、院線拓展，以規模促發展。據上月報表顯示，我們瑞東省十月份電影票房已經達到一億五千萬。”
“哦，那是不錯，進步挺大。”潘寶山道，“三年前十月份的票房，好像是八千萬，翻了將近一番。”
“是是是，而且那會的八千萬還是有點水分的。”羅祥通笑道，“這幾年我省的電影產業發展很好，從目前的勢頭來看，接下來幾年還會走比較陡勢的上行線。”
“現在我們省有十一條院線，九十七家數字電影院，從縱向比較的角度看還可以，增長速度不低，橫向比較怎樣？”潘寶山問。
“橫向比不是太理想，大概處於中游水平。”羅祥通道，“而且地方性發展很不均衡，經濟水平相對落後的瑞北地區的普及覆蓋率比較低。”
“那影院建設的穩步推廣工作要加強一些。”潘寶山道，“下一步的工作重點要適當調整，這也是經濟增長點嘛。”
“好的潘局，回去我就準備，爭取早點拿出方案來。”羅祥通說到這裡，覺得大概有十分鐘了，到了該走的時候。一般沒有特殊事情，見領導說事不能超過十分鐘，這是羅祥通給自己訂的規矩。
羅祥通走了，但留下了一個引子，引得潘寶山開始盤算，應該到了該下去轉轉的時候了，摸摸底子。
局各處室是首先要摸一摸的，不過潘寶山覺得視察似地過去並不好，可以採用羅祥通主動上門的辦法，以過堂彙報會的方式，讓負責人過來聊聊。
事情要辦公室安排，潘寶山撥了電話給蓋茂，他是辦公室主任，具體的落實人。
蓋茂對潘寶山的招呼順溜得很，一陣疾走就來到了潘寶山辦公室。
“潘局！”蓋茂熱情而響亮地喊了一聲，“有什麼吩咐？”
對蓋茂，潘寶山並不是太好意思板着臉使喚，畢竟他是黨組成員，在高層領導班子。
“哦，蓋主任，我來局裡已經半個月了，對相關職能業務部門想作進一步瞭解，你去佈置一下，讓個處室的負責人依次來過個堂，說說工作情況。”
“好的潘局。”蓋茂笑道，“我想應該正是時候，估計他們也都盼着這事呢。”
“嗯，那樣最好。”潘寶山點點頭，開始翻閱面前的材料。
蓋茂一見，馬上告辭，並迅即根據潘寶山的指示着手安排。
過堂會的日程很緊湊，前後兩天時間就結束了。潘寶山從先後過堂的部門排序能看得出，蓋茂和各處室負責人的關係遠近。的確如此，在蓋茂看來，越是先到潘寶山面前彙報的，越能留下深刻的印象。所以，他把跟他關係好的人，自然排在了前頭。
不過這對潘寶山來說並沒有什麼效果，潘寶山並不根據過堂的先後順序來確定關注的重點，部門的職責纔是衡量的關鍵所在。
影視處的重要性自不必說，像電影事業、產業的規劃、電影製片實體的成立與撤銷、電影發行、放映以及核發與吊銷電視劇製作許可證等工作，都是舉足輕重的。
可以說，除了局辦公室，應該屬影視處重要，接下來就是蔣春雨所在的部門，社會傳媒機構管理處，因爲它還掛互聯網視聽節目管理處的牌子。近年來，互聯網迅猛發展，網絡上視聽節目的影響越來越大，對於扎口管理，控制社會輿論來說，顯得尤爲重要。
其他部門的重要性相對要弱一些，像什麼宣傳、科技、老幹部處等，可以朝後放放。當然，還有兩個部門是潘寶山要緊抓的，財務處和人事處，一個管錢，一個管人，是絕對不能撒手的。
財務處處長是個女的，叫孫見雯，瞧上去就是精明謹慎的人，尤其是那一對轉個不停的眼珠子，即使閉着眼睛估計也閒不着，說明她的腦筋無時不刻在轉。玩錢的，不動腦子不行。
人事處處長叫盛公平。通過接觸談話，潘寶山察覺人如其名，品質確實正直無私，這讓人很放心。
潘寶山打算換掉孫見雯，不過不能操之過急，要觀察一段時間，因爲蔣春雨說過她是個有點關係的人。弄不好牽大了動不了，白白給自己掉面子。而且，現在既然已經主張了部門過堂會，那麼接下來就要採取措施有所動靜，這叫一氣呵成，否則就弱了氣勢，不利於樹立領導形象和威嚴。
可要制訂措施，只是粗略地瞭解局內部的部門工作還不夠，局直屬機構、單位也要有所瞭解，起碼要有個感性認識。
潘寶山決定下去溜達一圈，像廣播電視培訓中心、電影電視協會、廣播電視監測臺等直屬單位，確實也需要到那裡露個臉，讓他們知道新任領導的樣子。
到直屬單位，相當於是視察指導。蓋茂進行了詳盡的安排，他親自與各單位的負責人聯繫，一定要做好接待工作，新局長第一次下去要充分重視起來。
其實這種事用不着蓋茂說，下屬單位的領導個個眼睛雪亮，早就聽說新局長到任，下來視察當然要最高規格地接待。
對此，潘寶山心裡有點反感，但表面上並不反對，而且還顯出興高采烈的樣子。換位思考一下，如果自己是單位的負責人，上面有領導過來，當然也會極盡鋪張之勢博取一個滿意的看法。假如目的達到，看到領導一臉微笑，心裡肯定舒適愜意，反之，領導愛答不理漠然得很，就會相當失落，而且打心裡會有逆反情緒。這對於領導來說，並不利於籠絡人心。
一系列視察中，給潘寶山留下深刻印象的是廣播電視監測臺臺長楊保成，西裝領帶穿得筆板，正規得不得了。整個陪同過程，他離潘寶山絕對不出三米之外，而且答話的時候言語神態達到了極致，表情非常傳神。
對這種人，潘寶山很小心，儘量做到禮尚往來，能客氣該客氣的地方也都做出些迴應。對下屬以禮相待，也是領導風範的一個組成方面，該加強的也要加強。
至於楊保成爲何如此用心用意，潘寶山多少也明白點。廣播電視監測臺是個純業務部門，單位創收效益並不高，但是作爲一把手的位置，是個肥差，好處之多可想而知。因爲現在廣播電視在廣告播出上規定比較嚴，稍微瞪瞪眼就能查到很多違規的地方，而下面的各個廣播電視臺想增加廣告收益，難免要違規，所以都得在意他的臉色，日常進貢自然少不了。也正是這個原因，臺長非常在意位置的得失，但凡有上面領導前來，都前後服侍得周到細緻，就怕一個疏忽導致被調離崗位。
潘寶山也有意與楊保成迅速拉近距離，因爲他自己的想法，能用得上，所以，在監測臺視察的時候，看似不經意間跟楊保成的交流也就比較多。
陪同的蓋茂能看得出潘寶山對楊保成的態度，但不明白其中原因，事後他去找韋國生，說楊保成可能和潘寶山有點關係。
韋國生聽後“嗐”了一聲，批評蓋茂抓不住重點。韋國生說，眼下最值得關注的是潘寶山下一步要推行什麼工作新思路，圍繞他的新思路調整應對措施，那纔是最關鍵的，至於他跟誰有沒有關係，要朝後放一放。
的確，韋國生說的不錯，潘寶山確實一直在琢磨工作思路的問題。新官上任三把火，最重要的一把火應當看是不是要燒掉前任的工作基調，不少領導爲了顯示自己的創新能力，同時也爲了樹立自己的政績點，總是會對上任領導確定下來的工作重點、方案措施進行大幅調整。如此一來，難免會產生一個弊端，發展上缺少連貫性，這個過來東打一耙，那個過來西摟夯一錘，實際上並不利於發展。
潘寶山不想這麼做，如果變換思路真的能做出成績當然很好，可做不出成績，就會落入俗套，負面影響太大。
最終，潘寶山決定保守一點，下一階段的主要工作還是延續現行方案，繼續主抓三網融合、動漫產業這兩個重點工作。
三網融合要放在前頭，蔣春雨說過，這是相對能早見效的工程。三網融合工作，主體單位是省廣電網絡公司，所以必須同省網公司領導進行溝通協調。
潘寶山不擺姿態，要親自去省網考察調研。不過去之前，他特意打聽了下省網的黨委書記、董事長鄺同舟的相關情況。之所以要這麼小心，是因爲省網公司的特殊性。
省網公司與省廣電總檯不一樣，廣電總檯是廣電局的下屬事業單位，而省網公司是國企，是在省委、省政府、省廣電局指導下組建的。雖然廣電系統的國有股份佔比達百分之八十還多，但這並不代表省網就是省廣電局的下屬國有企業，並不能隨便擺佈。不過，在部分業務和行政工作上，省網又接受廣電局的領導。
這裡面的關係，有點微妙。