市委辦副主任和幾個副部長是不急着發表意見的。說什麼？說困難嗎？當然不能說，人家要幫你們擴大業務，就是有再大的困難也不能說，多少有想嚇跑人家的意思，說沒有困難嗎？又不實際，更不能否定以前的作法，因此，不發表意見爲妙，倒是那幾個科長都覺得不應該攬這任務，都急着發表自己的意見。
有人說，我們的工作總強調要從實際出發，但是，徵訂黨報黨刊工作就有點不切合實際。機構改革進行了無數次，機構越精簡越少，人員也越來越少，但是，徵訂報紙數卻每年不斷增加，我們叫誰去訂？現在有一個普遍現象，在單位徵訂的是黨報黨刊，單位給我們私人也徵訂黨報黨刊，上班已經看了黨報黨刊，家裡那份黨報黨刊其實是多餘的，是浪費的，有這個錢，還不如給我們另訂一份報紙。有一個很典型的例子，有一戶人家，四個大人，父母是退休幹部，兒子媳婦也是機關幹部，單位爲了完成黨報黨刊的徵訂給他們訂了同一樣的報紙。每天四份報紙塞在信箱裡，你叫人家怎麼看？
有人說
，我們也知道徵訂黨報黨刊，不能只侷限於黨政部門、機關幹部，但是，我們現在的企業體制跟以前不一起了，國營企業、集體企業大多數都轉制了，取而代之的是股份制企業，民營企業、外資企業，這些企業，我們怎麼要求人家多訂黨報黨刊，人家認爲訂個三幾份也就夠了，我們再要發動人員，別說不讓我們進企業的門，就是讓我們進了，就是把我們當機關幹部，有別於那些上門的推銷員，人家搬出不準硬性攤派訂書報的規定，以子矛攻子盾，更讓我們難堪。
有人說，現在，我們的黨報黨刊天天都喊市場經濟，天天都教育我們要遵循市場經濟的規律辦事，但是，他們自己怎麼樣呢？他們自己有沒有按市場經濟的規律辦事？他們辦報刊有沒有考慮到讀者？如果說他們也考慮讀者，那只是考慮到黨員幹部這個層面，有的甚至只是考慮到領導幹部專家學者層面。總是那副老面孔，別說羣衆不看，就是黨員幹部也未必看，作爲宣傳部的幹部，不看這份報紙可能還不稱職，但說老實話，又有幾個人看？報紙怎麼拿回來的，又怎麼堆放在那裡。
幾個科長便哄地笑起
來，顯然，大家都知道是哪份報紙。
有人就說，黨報黨刊應該改版，應該貼近生活，應該少點官氣，多點民趣。
有人就說，黨報黨刊不能依仗自己姓“官”，只是單方面要求基層宣傳部門想辦法擴大徵訂範圍。
有人就說，辦報成功的例子不是沒有，有的非黨報黨刊，一紙風行，但是，他們宣傳黨的方針政策，也不見得比我們的黨報黨刊弱。
會場有點亂了，有點聲討的意思。
楊曉麗敲了敲桌子，很嚴肅地說：“談到哪去了？叫你們研究對策，你們卻提困難，叫你們想辦法解決自己的問題，卻跑去指責黨報黨刊了！”
她說，這些是你們操心的事嗎？你們現在要考慮的是如何完成任務，如何完成上級下達的徵訂任務指標？發牢騷沒有用！
她心
裡想，我就願意嗎？我就想去幹這項工作嗎？難道我就不知道不切合實際嗎？不知道這麼訂報訂刊有多浪費資源嗎？
楊曉麗說：“你們是宣傳部的幹部，徵訂黨報黨刊是你們的職責，你們都那麼多牢騷還怎麼做好工作？也不怕其他單位的領導聽了笑話？今天這些話，到這裡爲止，大家主要研究如何應對，如何更有力更切合實際地做好徵訂工作。”
老副部長說：“我想，目前擴大徵訂範圍還不實際，還是按往年範圍，按往年的作法，每個科室分派任務，劃定具體負責的單位，一個單位，一個單位落實。每個科室這陣辛苦一下，到各單位去跑一跑，直接找一把手，死磨硬泡也要把任務完成。”
楊曉麗說：“還是老套套行得通嗎？”
老副部長愣了一下。
楊曉麗說：“要找到真正的解決辦法。首先，我表明自己的觀點，徵訂工作一定要完成，但是，要我們的科長一個單位一個單位地
跑不行，這像什麼話？爲了徵訂幾張報紙，要我們的科長厚着臉皮上門求人，這和那些推銷員有什麼區別？以後，我們宣傳部還有什麼威信？以後還怎麼指導下面開展工作？”
她這段話很得幾位科長的心，他們又議論起來：有人說，我們宣傳部雖然是沒錢單位，但走出去人家也給幾分面子，不要搞得我們連面子也沒有了。
有人說，春節就要到了，每年春節又要開始了，我們又要組織協調其他單位開展春節文娛活動，人家看我們原來是那幾個死皮賴臉來搞徵訂報紙的人，誰還聽我們的？
其實，楊曉麗一聽老副部長要各科室上門發動徵訂黨報黨刊的時候，就已經想到這個問題，宣傳部的幹部，說什麼也是市委機關工作人員，每年要下去檢查基層，每年要組織協調基層開展無數項活動，如果不維護他們的自身威信，誰還聽你指揮？不能什麼事都要部長親自出馬吧？
陸副部長提出了他的意見。他說：“一直以來，我對採用上門徵訂是有看法的。老部長
負責這項工作，工作進展不理想，心裡急，想盡快完成這項工作，不管負出什麼代價，採用什麼方法，這種心情是可以理解的。但是，也要考慮方式方法，不能硬搬郵政部門的作法，不能把我們的科長幹部與郵政部門的員工等同起來看待。”
他說這話的時候，老部長和郵政部門的人臉色都不好看，然而，其他人都覺得，他說到了點子上。很顯然，這種上門徵訂完全是郵政部門的工作套路，郵政部門的員工上門是職責所在，是提高優質服務，宣傳部的科長幹部上門多少就有向人下跪的意思了。
陸副部長繼續說：“我認爲，各科室有個明確分工也是必要的，這樣才能調動大家的積極性，但我們未必就要上門。其實，我們的科長們在機關工作了那麼多年，對各單位的一把手基本都有些交往，彼此都認識，只要打個電話說清道理，郵政部門的同志再及時跟蹤，上門徵訂，也會達到同樣的效果。”
老副部長提出反對意見，說：“這不是加大力度，反而是削弱了力度。”
陸副部長說：“你聽我把話說完。”
他說，我們幾個副部長也按分管的科室進行一下分工，如果，科長這個層面解決不了，再由副部長解決。真到我們這個層面不能解決的，再由常委解決。我想，真要上交到常委那個層面，這個單位一把手也太不會做人了，錢又不是自己的，訂幾張報紙還要常委督促？
幾位科長當然擁護這個辦法。
有人說，行，這個辦法行！打打電話，多少還有點下指示的意思。
有人說，只要不上門，多打幾個電話也沒關係。
有人說，只要不把我們與郵政部門的員工等同起來，幹什麼都行！
楊曉麗問市委辦副主任和郵政局長：“你們有什麼好辦法？”
他們都搖搖頭。
市委辦負責的是各鎮的徵訂工作，看似量大，其實工作並不複雜，十個八個鎮，一輪電話給鎮委書記就解決得七七八八了，再派人下去跟蹤，也不一定就專門談徵訂報紙的事，即使專門談這事，那也是一件大事，每個鎮的任務數三幾百份，談起來也大氣。因此，他們的工作方法和宣傳部不一樣。那副主任也沒必要說什麼。
郵政局長當然有意見，正像老副部長說的那樣，這力度顯然是削弱了，有宣傳部的人和郵政部門的員工一起上門徵訂，效果必然比郵政部門單獨上門好得多。但楊曉麗反對這種作法，他知道自己說什麼都沒用。
楊曉麗說：“既然大家沒什麼意見，也沒什麼更好的辦法，這事就先這麼定了。大家不要以爲不上門了，就不關心這件事。徵訂黨報黨刊的任務一定要完成，這一點不能含糊，回去後，一定要更加負責。”
會議結束後，最開心的應該屬那幾個科長。要知道，這口氣他們忍了好多年都不敢說啊！
因此，他們都認爲，楊曉麗維護了他們的尊嚴！