這陣，李向東可說是忙得焦頭爛額。他負責着原來的工作，又還管着改造舊城區的事。本來，這種身兼兩職的事，李向東也幹慣了，以前，在市（縣），當秘書長，又分管城建工作，就幹了兩年多，且乾得很出色。他是那種有事兒幹就精神的人，按他的話說，他是爛賤命，沒事兒幹周身不自在，有事兒幹，反而精神百倍，夜裡睡三幾個鍾也就夠了。
然而，現在和過去畢竟不一樣，過去那是小地方，即使改造整個城區，也比舊城區東大不了多少。那時候，動用的只是建設部門、城建部門，人少力量集中好管理，有問題需要解決，開個現場會，也就十人八人，現在，可是百多個單位，一個單位來一人，也有百多人，手裡不拿着手提喇叭，不叫得嗓音沙啞，人家還聽不見。
那時候，成立領導機構，辦公室下設幾個工作組，也從下面各有關單位抽調人，但都是熟人，哪個人能幹，能幫自己，就點名抽誰，抽調上來的不是精英，也是很有特長的，活幹起來不用李向東操心。
現在抽調上來的人，都是各單位推薦的，雖然強調要把能力強的人送上來，但是，傻瓜才把能力強的人送給你？誰不把能力強的人留在家裡自己用。因此，從各單位抽調上來的人素質參差不齊，很多事不跟緊一點就有可以出偏差。
李向東幹事的風格是抓重點，不必親力親爲的事絕不親力親爲。下面有的是人，要發揮下面人的積極性，讓他們把大部分工作都幹了，自己只過問一下，只抓重點，否則，他就是有三頭六臂也忙不過來。
事事都親力親爲的人經常就會被一些細技末節纏身，就跳不出來，就不能站在全局的高度看問題，思考問題。這種人，別說辦不成大事，就是連最基本的領導素質也不具備！
結果，李向東一放手，總會出這樣那樣的問題，時不時就有一種亂糟糟跟不上節奏的感覺。
李向東曾爲這事向張志東大發牢騷。
他說，這些都是什麼人，各單位都把垃圾推到我這來了。
他說，我不怕老實說，送到我這來的，都是在原單位可有可無的人，離開一兩年，也不會影響原單位的工作。
他說，比如說，施工方案那一組，百多個單位的工程攪成一鍋粥，主層不分，需要重點改造的單位和只是普通改造的單位都放在一起，都化同一樣的力氣去抓檢查督促，有的抓得不鹹不淡，有得又抓過頭了。
李向東說：“連這種事都要我操心，還不等於手把手教他們做事？”
張志東“哈哈”地笑，說：“你這是領功吧？向我領吧！”
李向東心裡想，領功又怎麼了？就是要領功。不向你市長訴苦，你怎麼知道我都幹了什麼？他已經拿定主意，要改變自己，自己遇到什麼難，都幹了什麼事，就大膽說，你不說人家以爲你什麼也沒幹。你說了，人家才知道你幹那事有多艱難。
張志東說：“你這麼強調難，自己又把事辦好了，就是向我領功。”
李向東笑着說：“還不僅這些，我還手把手幫你培訓了一支能戰鬥的隊伍。”
張志東就指着他說：“你把他們都說成垃圾，就不怕得罪人？就不怕人家甩手不幹？看你一個人怎麼改造這舊城區？”
李向東說：“他甩手不幹最好，我就找到理由了，就向你市長彙報，讓你市長把他給擼了，送他回原單位。幹活的人多的是！即使不撤他的官職，大家都知道他是不勝任那工作，看他那臉往那擱，以後還怎麼混？”
張志東笑着說：“你這也太狠了！”
李向東說：“我不僅狠，還有恨！”
他說，手下有一大幫人，竟然沒幾個能幫你做事，竟然什麼事都要你親力親爲，你說那心情會怎麼樣？急呀躁呀，抓住人就想罵，就想狠。這不是恨嗎？恨他們幫不了自己，恨那些單位一把手都把垃圾送上來了。
他說，恨在這地方做事，什麼都不懂，好端端地就被人玩了一把。
張志東不笑了，知道李向東在說一個很嚴肅的問題，想在各單位抽調人員這事上，確實存在這種現象。他問：“你說怎麼辦？”
李向東說：“只好手把手教他們了。退是退不回去了，退回去就等於我們失敗了，等於承認我們被他們耍了。”
張志東問：“你能把這些人教好嗎？”
李向東說：“這就是我要來向你說清楚的，以後有人反映我的工作作風粗暴，你可千萬別當回事，像這種狀況，我不粗暴也不行。”
張志東說：“你就粗暴吧，放心大膽去粗暴。”
他說，以後，市政府辦的事你少管點，我去跟秘書長打個招呼，跟秘書科說說，其他副秘書長能幹的事，能批閱的文件，都儘量讓他們去幹，都儘量送到他們那裡去。
他說，以後，你也不用每天一彙報了，要怎麼幹，你和我通個氣就行。多節省點時間，讓你去粗暴，讓你去罵人。
李向東就笑了，說：“多謝領導體諒和關心！”
現在，李向東什麼都不怕了，誰讓他覺得不滿意，他就絕不客氣。當然，他罵人時，還是給對方留幾分薄面的。這天，他就才把那個施工方案組組長叫進了自己的辦公室，關上門狠狠地罵了一頓，他不說他不懂得抓重點，而是說他沒用心工作，消極工作。
他說，你都工作二十多年了，副局長也當了好幾年了，不可能不懂得怎麼去幹事，現在沒幹好，不是能力問題，歸根到底是你的態度問題，是不是不想抽調到這來？如果是，一句話，你馬上可以回原單位！
他知道，誰都不想這種時候回原單位。
他說，抓重點你不懂嗎？你不能把百多個單位分成幾大塊嗎？要重點施工改造的單位分一塊，次重點改造的單位分一塊，普通改造的單位分一塊，這樣工作思路就清楚了，重點那一塊，化大力氣抓，普通改造的不用化那麼大力氣。最好，先抓一個單位，搞出一個示範點，讓那些普通改造的單位都去參觀，都照着做，你就連抓都不用抓了。
他知道，能當上副局長都是聰明人，這麼提點一下，也應該什麼都明白了。
陳小雨說：“我感覺你越來越像只瘋狗。你不會是一干大事，人就變了吧？變得和以前不一樣了吧？變得像只瘋狗了吧？”
李向東說：“我以後不再藏着掖着，看到不順眼就罵，罵了心裡痛快。藏着掖着太累，你還要挖空心思想些不傷和氣的話，把你心裡要說的告訴他。罵多好，什麼都說了，什麼都不用想了。罵還可以讓他們知道我的厲害，知道在我手下做事，不能有半點馬虎。”
然而，應該表揚的時候，李向東還是表揚的。不管是不是他曾經罵過的人，只要把事情幹好了，他就表揚。那位被他罵得狗血噴頭的施工方案組長，連夜把百多個單位分成重點，次重點，普通三大塊後，李向東就表揚了他。
他拍着他的肩說：“不錯，就是要有這種幹勁。”
他說，我昨天對你那個態度，是有點過激，但是，我也是爲你好。
他說，其實，在官場上混，誰又想罵人，想得罪人呢？我這麼罵你，是爲你好，是想你好，如果不是把你當自己人，我也不會那麼罵。
這番話，又把那組長說得感動了，連連點頭說，會的，我會努力的，會不辜負你的期望。這天，李向東就找人作東，請那組長吃飯喝酒，說是陪罪宴，還舉着酒杯請那組長多多原諒。那組長端着酒杯，越發感動得眼淚在眼眶裡轉。
後來，李向東發現這招很管用，罵得自己心裡舒服，又哄了個忠實的部下。