沒辦法，真正牛皮的專家一般只佩服更牛皮的專家。
只有慶功的時候，這些真正的知識分子纔會對行政領導、政治領導小心翼翼地對待，還有一些知識分子連這個時候都不甩領導們。
對於他們的言行，中央領導很理解，也會明白。而且他也絕對是一個大方的人，從內心到外表都沒有計較這些表面上的東西，反而主動將露面的機會、發言的機會一次次讓給郭拙誠，不干涉這些專家的行動。
這讓郭拙誠受寵若驚的同時，也努力避免自己遮住了領導的風光的，他儘量少開口，只有當別人問他，他無法將問題上交給中央領導或錢學森的時候，他才謹慎地回答對方的問題，每次都是言簡意賅，不做發揮也不說模棱兩可的話，不懂的乾脆說不懂。
他的所作所爲反而讓在座的專家對他高看一層，那位中央領導也感到很欣慰，彙報會開得很和諧，也很熱烈，負責飛船發射的專家們感到很放鬆，沒有什麼思想包袱，大家都對這次發射成功充滿了信心。
因爲飛船已經裝上火箭，郭拙誠只能站在發射塔前仰望着那高高在上、處在一百多米高位置的箭身，想象着飛船的樣子。
環抱火箭的發射塔有一百多米高，但沒有到過現場看過的人，即使從電視裡面看了，也無法體會它的雄姿，只有站在它的腳下，你才能感到這項工程的偉大，才能體會到參與者的自豪。
想到中國航天發展能提前十五年起步，郭拙誠心潮澎湃。因爲這項偉大的工程裡，也有他郭拙誠的一份功勞。
二月十日凌晨四點三十四分，飛船發射的窗口時間，火箭準時點火。
在點火之前，指揮部收到了分佈在世界各個監測點大聲報告來的“一切準備就緒，一切運行正常”的彙報。
隨着“點火”口令的下達，點火員鎮定地按下點火按鈕，矗立在發射塔懷中的運載火箭尾部噴出一團紅色烈焰，上面寫着“中國航天”、“夸父”六個字的火箭騰空而起，像一條巨型火龍，呼嘯着向高空筆直向上飛去。
等到達一定高度再略微轉彎，直插天穹，在它後面留下一條白色的尾跡。
現在是凌晨四點半，但發射場地燈火通明，噴着烈火的火箭在高空清晰可見。
郭拙誠和錢學森以及基地的幾位領導一起陪着那位中央領導站在觀察室裡觀看着，雖然牆壁上有電視，電視屏幕上清楚地顯示着火箭的形態，顯示着各個工作地點的情況，但他們都還是選擇站在巨大的玻璃窗前，透過潔淨的玻璃看着黑沉沉的夜空，看着那個越來越小，越來越遠，越來越如星星一樣只剩一點點亮色的火箭。
他們似乎還感到大地在微微顫抖，耳邊還回響着火箭發動機的吼聲。
這次發射的只是試驗性質的飛船，裡面連動物都沒有放。它由推進艙、返回艙和軌道艙組成。軌道艙是航天員生活和工作的地方。返回艙是飛船的指揮控制中心，航天員乘坐其上天和返回地面。推進艙也稱動力艙，爲飛船在軌飛行和返回時提供能源和動力。
這次試驗的系統有結構與機構、數據管理、推進、測控通信、熱控、電源、制導導航與控制、回收着陸、環控生保等九個。主要目的是考覈運載火箭性能和可靠性，並利用這一機會，驗證飛船關鍵技術和系統設計的正確性，以及包括髮射、測控通信、着陸回收等地面設施在內的整個工程大系統工作的協調性。
就在火箭剛離開發射塔不久，距酒泉近的監控站就將收到的信號傳送到早已經準備就緒的京城航天指揮控制中心，幾百臺電腦顯示屏上跳動着令人眼花繚亂的數字，牆壁大屏幕上顯示着試驗飛船進入太空的運行狀態曲線，三維動畫把一組組數字變成形象逼真的圖像投影於巨幅屏幕上……
來自國內國外地面測控站和兩艘彌補監控網不足的遠望號測量船不斷把測控數據源源不斷地匯聚到指揮控制中心。
無數名技術人員目不轉睛地監視着熒屏上的一行行流動的數字，飛速敲擊着微機鍵盤。工程技術人員沉穩地按下了發令鍵，向飛船發出了入軌指令。軌道專家組綜合技術人員的計算結果，確定軌道選優參數。
飛行約10分鐘後，飛船與運載火箭成功分離，準確進入預定軌道。指控大廳和酒泉發射指揮室以及觀禮室裡爆發出一陣陣熱烈的掌聲。
按照計劃，這艘宇宙飛船將於明天凌晨在內蒙省的草原上降落、回收。
郭拙誠和錢學森等人沒有去着陸場，而是在酒泉研究下階段的飛船研製問題。
這次郭拙誠只是列席會議，只有旁聽權沒有發言權更沒有決策權，這是郭拙誠自己要求的，雖然從一開始就有人反對，也沒有人真的限制郭拙誠發言，只是郭拙誠就是這麼堅持，從會議開始到會議結束都沒有說一句話。
這不是郭拙誠矯情，是因爲他認爲自己不熟悉這個領域，一個糊塗的人如果不參與也許沒有什麼，一旦參與就會給本來精明的人造成混亂，特別是當糊塗的人還是領導的時候，往往讓真正內行的人慾哭無淚。
其實，這還只是一個原因，只是郭拙誠應付其他人詢問時冠冕堂皇的理由，雖然其他人都不認爲這個理由有多充分，真正的原因是郭拙誠不想什麼事都插手，畢竟他的精力有限，他不可能事事都要去管，也完全管不過來。而這些人之所以對他熱情有加，除了因爲郭拙誠確實比一般的領導內行，又主持過三機部的幾個大的科研項目，很多人想借鑑那些方式和方法，但更主要的是他們和研製運輸機的單位一樣，把郭拙誠視爲了金主，希望他能幫他們從國家財政那裡爭取到一大筆資金來，讓航天研究更加順利。
郭拙誠知道國家對航天的投入一向是很大的，根本不需要他去爭取，也無須他勸說中央領導。既然不用他去催，他自然就無功不受祿，站旁邊看看熱鬧就行了。他能夠起作用的已經做完了，那就是根據前世的情況堅定錢學森等人航天飛行器採取飛船而非航天飛機的決定。
在外面轉了一大圈之後，郭拙誠告別了錢學森和其他科研人員回京了。回京的第一件事就是找虞罡秋副總理，向他彙報關於中蘇聯合研製大型軍用運輸機的事情。
另外還有一件事就是緊急討論蘇聯最高領導安德羅波夫因病逝世後蘇聯的政局變化和中國應該採取的對策。
與前世歷史相同，蘇聯最睿智的領導着安德羅波夫走完了他六十九年的生命歷程，於二月九日——也就是郭拙誠趕到酒泉發射中心的那天——逝世。他於1982年11月接掌蘇聯最高權力，1984年2月死亡，一共才一年零三個月，可有近一年躺在病牀上不能動彈。
可以說這位短命的領導人對中國還是友好的，他曾經多次訪問過中國，一貫堅持中蘇友好，這也是中國敢於和蘇聯進行阿富汗圍困戰合作的原因，也是中蘇迅速在貿易方面取得突破的原因。現在他病亡了，新的領導人將上臺，雖然不一定會出現人亡政息的情況，但蘇聯對中國的政策肯定會有一些改變，很多局部政策會進行微調，中國必須進行必要的準備，這樣纔不會出現措手不及的情況。
對於安德羅波夫，郭拙誠還是很欽佩的，這個人從勃列日涅夫手裡接過最高權力後，就立即發現了蘇聯存在的問題，看到了蘇聯外強中乾不堪一擊：農業和消費品工業瀕臨崩潰；東歐“離心離德”，執政黨對全國的控制力不從心；在科學技術上固步自封，越來越缺少創新；更嚴重的是，領導層擁有太多的特權，腐敗問題日益嚴重，導致老百姓的怨氣越來越多。
針對蘇聯存在的問題，他爲此砍出了三板斧：
第一板斧是毫不留情反腐肅貪。短短几個月時間，他就處理了一大批高級幹部，其中因貪污受賄或瀆職而被撤換的達90多人，包括內務部部長謝洛科夫，內務部第一副部長、勃列日涅夫的女婿丘爾巴諾夫。在150個州級領導人中，有47名被撤職。
安德羅波夫甚至槍斃了勃列日涅夫的好友、工業技術出口局局長斯米利亞科夫，以及專門爲勃列日涅夫一家和其他權貴提供短缺食品的莫斯科第一食品商場美食部經理索科洛夫。
大力懲處貪官污吏的行爲極大地緩和了人民的憤怒情緒，爲執政黨贏得了部分民心，也讓激烈的社會矛盾暫時掩蓋下來。
第二板斧是大張旗鼓整頓勞動紀律。特別是針對俄羅斯人喜歡酗酒的特點進行大力整治。這一板房砍下去，蘇聯企業和政府的效率大爲改觀，上班酗酒的現象也大爲減少。
第三板斧就是試水改革經濟體制。他的改革集中在三個方面：第一推行農業集體和家庭承包制，鼓勵多收穫者多得；第二在工業和建築業中推廣承包作業隊；第三擴大國營和集體企業的自主權，努力提高質量、提高效率。
可以看出，蘇聯當時的很多改革措施與中國接近或相同。