虞罡秋說道：“可是，國家財政可不是搖錢樹，不是搖一搖就有黃金掉下來，支撐國家財政的還是各個企業、農場的稅收，如果這些企業都這麼需要財政補貼，國家財政也有變成窮光蛋的時候，到時候非崩潰不可。”
接着，他擔憂地說道：“蘇聯的國營企業是如此，中國的國營企業又能逃脫需要國家財政補貼的命運嗎？中國在企業體制與蘇聯的差不多，也是國家包辦企業，企業包辦工人的一切，從生老病死到吃喝拉撒。往往是作爲職工福利的醫院、學校、家屬工廠佔用了企業大批的利潤，在企業效益好的情況下倒沒有什麼，企業能負擔得起，能增加工人的凝聚力和自信心，對穩定工人隊伍、提高工人的積極性有好處。
可是，如果遇到企業效益不好的時候，這些就是企業的沉重負擔，特別是隨着企業的利潤下滑，企業能夠投入的福利勢必會越來越少，家屬享受的福利待遇就會減少，學校和醫院的服務質量就會變差，導致工人心生怨氣，也導致工人沒有了凝聚力和自信心，企業就更加難以扭轉了。
與此同時，因爲資金的確實，凝聚力的分散，導致企業沒有創新的意識，也沒有創新的資金。長此以往，我們的企業就會蘇聯企業一樣，一天天崩潰。
你以前在三機部主持全面工作的時候就想到將企業附帶的學校、醫院、家屬工廠剔除出去，推向社會、推向地方政府，這是對的，企業只管企業的事，只負責向工人發工資。我們可以根據企業的發展情況向工人支付更高的工資，高額工資一樣對工人有吸引力。一樣能增加工人的凝聚力和自信心，而且這樣更直接，更有效。
從你在三機部的一些舉措中，可以說我們學到了很多，對解決國有企業有不少的啓迪。中央決定，對於國有企業，除了掌握國家命脈的企業，除了重要的大型軍工企業，其他的企業都放開。都借鑑三機部的部分舉措進行改革，他們將自負盈虧，國家只管政策，只管法律法規和稅收，其他的儘量由他們自行解決。”
說到這裡。虞罡秋笑問郭拙誠道：“我囉哩囉唆地說了這麼多，你聽煩了吧？”
郭拙誠確實有點嫌虞罡秋說的多，不是虞罡秋說的囉嗦，如果換一個人來聽，絕對會不敢分神一絲一毫，因爲他說的全是全新的東西，蘊涵着國家企業政策的重大變化。暗示着國家政策特別是工業政策做出重大調整，他的話的含金量有多大，只要是官員就清楚，哪會不認真聽。聽得越多越好。
提前從一箇中央領導這裡聽到這些，這該多麼榮幸，值得多麼自豪，對自己仕途的幫助有多大。
可是。重生而來的郭拙誠卻與別人不同，因爲他對國企的弊端知道得一清二楚。比眼前的虞罡秋知道得更多、更深、更廣，聽他說的話，就如一個大學生回到小學聽小學老師的講課，雖然對方講的沒有錯誤，但終究還是不會那麼認真去聽。
不過，他感到欣慰的是中央領導終於意識到了國企存在的問題，比前世更早、更快、更深入的進行國企改革。這不就是他在三機部力舉進行改革的初衷嗎？現在三機部的大部分企業已經煥發出勃勃生機，效益和規模正在大幅度攀升，與其他行業的國有企業形成了鮮明的對比。
加上情報人員從蘇聯蒐集到的有關蘇聯國企的情況，對照國內的情況，中共領導心裡不可能不發生觸動，也不可能不做未雨綢繆的準備。現在他們的意思肯定是想在一個地方做突破，找一個地方做試驗，爲全國的國企改革闖出一條行之有效的道路來，爲解決國家財政的包袱探索一條新路。
中央領導自然把目光落在郭拙誠身上，他去進行這方面改革、探索的話，其成功的可能性大增，其他人去主管這件事，或許有成功的可能但成功的可能性微乎其微。當然他們不會因爲別人成功的可能性小而不試驗，只不過不能以一個省的區域來實施，只能在某一個地區、某一個城市，甚至某一家企業來實施，失敗的代價都在可以控制的範圍內。
虞罡秋問道：“如果讓你主持一個省的國企改革，你認爲可以完全按照三機部的方式來進行嗎？”
郭拙誠沒有直接回答，而是反過來問道：“你覺得呢？”
如果是別人這麼反問，可以說是太沒禮貌，太高調了。領導問你話，你老實回答就是，哪有反過來反問領導的？虞罡秋卻不以爲然，覺得他這麼問倒是符合他的性格，也符合當前討論的氛圍，比只老老實實回答還適合得多，如果兩人擺出一個領導問，一個部下答，則這場談論似的談話就進行不下去了，就無法解決自己心中的一些疑惑。他聽了郭拙誠的問話，搖頭道：“很難，雖然你在三機部的改革很成功，裡面也有不少成功的經驗，但如果憑此進行推廣的話，有很多制約因素。你當時的機遇好，爲了解決了很多問題。”
郭拙誠說道：“是的。我當時在三機部對國企進行改革的時候遇到了很好的機會，兩伊戰爭將我們這些軍工廠的庫存產品全部賣光，生產的新產品還沒有開始生產，產品就已經賣出去了，加上軍工產品的利潤豐厚，自然就減少了很多麻煩。俗話說手中有糧，幹啥事也不慌。我手頭有錢當然也敢大刀闊斧地進行改革，唯一的難點就是那些家屬工廠，那些依附在工廠的學校、醫院不願意離開，都想在這棵大樹下乘涼，這得做很多思想工作勸他們割開，通過稅收的方式將資金交給地方，讓他們願意接受這些。”
郭拙誠接着說道：“可是，現在的情況很不同了，這些地方國營企業不但沒有人來收購他們的庫存產品，就是新產品要推銷出去也很難。資金難以回籠，更拿不出太多的資金進行改革，這纔是最大的難點。”
虞罡秋也說道：“這些企業困難，並不說明依附在這起企業上的附屬工廠、學校、醫院就願意離開企業，相反他們因爲地方上不願意接收這些‘負擔’而不想離開，地方上沒有收到稅收，自然也不像接受軍工企業那麼爽快，心裡非常不情願，對這些過來的人自然沒有什麼好態度。而且，這些企業只要沒有破產，只要沒有倒閉，他們就心存僥倖，就願意死守在企業這裡，與周圍的企業和城鎮居民相比，他們的待遇還是不錯的，再說，大家都相信瘦死的駱駝比馬大，誰也不相信國家會讓一個大型企業倒閉。”
郭拙誠說道：“是啊，國企的改革真的困難重重，誰也不敢說自己有絕對的把握。不過，現在我們還是有一個便利條件，那就是我們動手早，我們的企業還遠沒有達到蘇聯國企那麼困難的程度，而且現在三機部所屬企業的改革在先，讓不少人看到了成功的希望，感情的阻力因此而減少了不少。
除了這個時間因素，我們還有一個有利條件就是現在國內對產品的需求很旺盛，特別是與老百姓息息相關的產品需求量很大，我們很多困難企業可以趁機轉型，生產一些民用產品，生產輕工產品，這些產品一般都是勞動密集型企業，能夠安置很多工人，這樣一來，我們就不用過於擔心工人失業的問題。
可以說，現在對國企改革正是時候，如果等到民間企業一哄而起將輕工產品市場、民用品市場給佔據了，那麼國企改革就困難多了，轉型更是難上加難，你都不知道生產什麼好，不知道轉型之後會不會比現在更慘。”
雖然郭拙誠知道中央領導安排自己父親去龍江省主管全面工作，但其重點是主管龍江省的國企改革，應該在領導面前多說困難，多強調改革的艱難，這樣的話對父親今後的工作有好處，可以讓父親立於不敗之地：如果改革成功了，說明他有魄力、有能力，功勞巨大，戰績輝煌。如果失敗了，說明改革的困難很大，不是他不努力，而是客觀原因，實在不是人力所能爲，將來也沒有什麼責任。
但郭拙誠不是一個自私自利的人，將父親推上位是他的既定目標，而上位的途徑只有華山一條路，必須靠政績上去。可以說這次郭知言要在龍江省政府一把手的位置幹下去，併成爲省-委-書記之後進一步上升，國企改革必須成功，不能失敗，至少要比其他官員主持改革要好，沒有退路。
既然如果，郭拙誠就必須實事求是地說出改革的利弊，說出父親面臨的困難和有利因素，這樣才能完全取信於領導，取信於其他官員。
郭拙誠還知道中央大佬讓父親去主持這場改革，更多的原因還是因爲自己，並不是真的完全信任父親才這麼任命的。他們希望自己能幫助父親完成這個工作，所以自己也得從正反兩方面來說明，這樣才能顯得自己有信心、有把握。（）