在回到中海之前的幾天裡面，許寒做了兩件事情。
一是簡化自己的五年計劃，說是計劃，其實就是一個個目標。
總結起來，就是2020年修煉內功，鍛鍊隊伍，積蓄力量，做好蝴蝶谷景點打造和玉蘭街外觀翻新兩個大項目。
2021年就要把自己的拳頭打出去，用一年的時間最少鋪開200個城市的服務以及建立及時的評價體系。
主要的目的是建立設計師、客戶、工人三者之間的良好運作體系，不斷完善漏洞。
2022與2023年逐步加入材料商和開發商，提供材料購買和質量監督。並不斷提高專業的售後點，其中的售後點就需要當前有能力有專業素養的裝修公司作爲轉化。
2020和2021兩年主要是利用平臺做虛擬服務和線下質量把控監督。
而2022和2023這兩年就是要做實體材料和線下的結合，不僅僅爲了方便客戶的服務，還是爲了平臺的長期盈利。
因爲當年的網絡平臺有專門賣菸酒的平臺，也有專門賣汽車的平臺，甚至是有專門賣化妝品的平臺，但是卻沒有專門賣建材的平臺！
除了建材的種類和價格繁多之外，主要的原因，就是當年的大多數的用戶都是爲了一個放心，都是在線上和線下都有一部分購買。
平臺推廣的主要目的在於兩個，一個是利用頭兩年的知名度打造售後保障。
一個客戶真的是在購買的建材上面出現了問題，其實是處於弱勢的地位，但是有了第三方平臺的擔保，這樣就算是客戶不懂得專業的建材，也能放心購買。
而且平臺上面具有材料的評價體系。
這也是平臺未來賺錢的兩大方面材料商和開發商。
至於第五年的2024年，就是不斷開始利用2022和2023兩年獲得資金去鋪開全國的景點打造，這就需要海量的資金，但是有了前四年的知名度，不管有沒有資本，都是可以進行的。
可以在當前處於的狀態，來進行全國佈局。
至於什麼時候走向國外和世界，那就是要看看國內的運營是否能夠徹底成功了。
五年的商業計劃書，其實就是一個目標書。
許寒也知道這些都是個人期待的一步步完成的樣子，但是最終會遇到什麼樣的問題，那就是不可得知了，只有做了才行。
寫商業計劃書的目的，不是爲了按部就班去完成，而是爲了對未來的一個初步預判，避免一步步去試錯。
畢竟當前全國在移動互聯網經濟發展，早就是遙遙領先於其他的發達國家。
因爲發達國家都是有着上百年的古老家族掌控着經濟主要行業，這些帶有互聯網基因的企業，都是處於敵視的態度。
也是很多外國友人到了我國，感覺到了生活的方便，而回到了自己國家之後，卻是感覺生活都是有些不方便。
這就是我國這個古老的國度，趁着這股互聯網的東風，極爲有可能實現彎道超車。
許寒看着自己的計劃書，還需要專業的商學院出身的蘇雲曦掌掌眼才行。
而許寒除了寫商業計劃書之外，還有一件事情就是在於蝴蝶谷的測繪。
整個景點的測繪都不是普通的人能夠做的，需要專業的測繪公司。
鼎盛集團自己本身就有這些專業的人才，許寒也不得不感慨鼎盛的效率。
大年初三，這就安排人進行了整個小鎮的測繪。
利用無人機的航拍以及專業的測量工具和隊伍，一大隊人，爬上爬下，叫本地的居民紛紛側目。
特別是知道這蝴蝶谷極有可能能打造成景點，這其中背後的隱隱的推動者居然就是本地的農民的娃兒許寒。
這下子，幾乎不管是鎮上的領導還是周圍沾親帶故的鄉親都找上門去，不管是爲了證明消息的真假，還是爲了搭上關係，都認定了許寒。
許寒也是很納悶，明明自己很低調了，肯定是黃凡凡這小子不小心說漏了嘴，當即只好白天躲在蝴蝶谷的山上，進行觀察。
開始鉤子蝴蝶谷的賣點在哪裡。
景點的設計方案和家裝的設計方案看上去天壤之別，但是兩者都是有着一個共同點。
都是爲了業主或者投資商的目的而設計的，而不是憑藉着設計師自己的想法，想要怎麼設計就怎麼設計。
許寒也跟着測量隊伍，拍了很多照片，順便構思如何下手。
到了晚上一邊完善商業計劃，一邊想着蝴蝶谷的賣點。
蝴蝶谷之所以叫做是蝴蝶谷，其原因就是每年到了春天，山谷就會盛開很多的鮮花。
到時候蝴蝶和蜜蜂都會成羣結對而來，形成奇特的自然景觀。
作爲自然景觀那也是夠了，只能夠算得上是綠色環保，只是具有可看性質。
而這個可看性質只是一年之中一個很短的時間。
所以蝴蝶谷還要增加一些可以跟遊客之間的互動，這樣才行。
要不然，作爲一個景點來說，受制於季節的影響，會很大影響整個的經濟收益。
很多景點爆發了坑宰遊客的原因，就是因爲景點的特質，只有這個時間的節點纔有生意，爲了最大化利益，這才惡向膽邊生，時不時報出醜聞。
許寒可不想自己的家鄉以後也爆出這樣的醜聞，所以需要通盤考慮，儘量把這個時間的節點拉長，形成一個細水長流的生意，而不是一個短期暴力坑宰客戶的聲音。
懷揣着這兩個心思，許寒踏上了回到中海的路程。
一直到下了飛機，打車回玉蘭街，腦海裡面都是在回想着蝴蝶谷的設計問題。