“沒錯，養豬，而且還是將養豬作爲潤華實業今後的一個主要的收入來源，我們不但要養豬，還要養雞、種菜。”陳耕認真的表情告訴所有人：我是認真的。
“……”
陳耕的樣子結結實實的把大家都給嚇到了，一開始大家以爲陳耕是在開玩笑，但現在，大家發現陳耕似乎並不是在開玩笑。
連謝閔聲老爺子都被嚇到了，他結結巴巴的向陳耕問道：“你怎麼……怎麼……”
“養豬、養雞不好麼？”陳耕反問道。
“不是說不好，”從來沒想過陳耕會去養豬、養雞的謝閔聲，一向以反應快著稱的謝閔聲，竟然不知道該回答陳耕的話：“我只是覺得……只是覺得……嗯，咱們是一家工業型企業，咱們好好的做咱們的發動機、摩托車不比養豬要好得多？養豬？這……是不是有些不務正業？”
“對啊對啊，”謝老爺子的這話一落，其他人連忙跟着點頭：“咱們擅長的就是工業生產，現在掉頭去養豬……”
這算是什麼事啊？
最重要的是，和別人說起自己的公司的時候，我可以挺胸擡頭、一臉驕傲的說我們公司是生產摩托車的，可如果公司是養豬的，這算是怎麼回事？給人家說自己公司是養豬的？自己公司就是個養豬場？
老天爺！
“養豬就是不務正業了？”陳耕笑了，大家心裡想的什麼他當然明白，不過這是人之常情，他並不準備揭破，而是道：“怎麼說呢，唔……這麼說吧，我之所以決定給公司增加一個支柱型產業……我把咱們的養豬業定義爲公司除現有業務之外的另外一個支柱產業……有兩個方面的考慮，一個是規避經營風險，另一個，也是咱們潤華實業的社會責任感。”
謝閔聲連連點頭：規避經營風險這一點當然容易理解。任何一家公司，不管是做什麼都有賠錢的可能，公司的經營應該做到多元化，這樣一來。當企業所從事的某一行業遇到全行業性的危機的時候，還可以靠另外的產業來保證公司的正常運營，公司不至於因爲危機而倒閉或者傷筋動骨，也就是所謂的“不將所有的雞蛋放在同一個籃子裡”，老祖宗早就意識到多元化經營的好處了。但這個社會責任感是什麼鬼？
“咱們潤華實業的企業性質，說白了其實就是有軍資背景的、軍民合營的股份制企業，說是軍資企業也能搭的上邊，既然這樣，咱們就不能和那些民營企業一樣只想着賺錢，我們不能只想着什麼賺錢我們就做什麼，我們在賺錢的同時還要承擔更多的社會責任，我把這個，叫做企業的社會責任感……”
“說的好！”
沒等陳耕說完，謝閔聲老爺子忽然重重的一拍大腿。
“這個社會責任感的說法。說得好！”似乎是覺得不過癮，謝老爺子再次重重的用力拍了一記大腿。
作爲從建國走到現在的老國企人、老革命，謝閔聲和這個時代的絕大多數人一樣，覺悟都很高，認爲既然國有企業是屬於全國人民的，就不能只想着自己，要爲全國人民都考慮一下，只是此前並沒有人將國有企業要做的這件事用一個詞彙準確的形容出來，今天，陳耕的“社會責任感”的話一出口。正正的撓在了謝老爺子心頭的癢癢肉上，一下子就激活了老爺子心頭的那份屬於d員的責任感和大局觀，滿臉激動的道：“沒錯，咱們和那些只知道賺錢、只知道拼命賺錢、完全不知道回饋社會的私人企業不一樣。咱們公司應該、也必須承擔更多的社會責任……
但是這個養豬和咱們潤華實業的社會責任感有什麼關係？就算要實現咱們的社會責任感，咱們也可以生產更多、更好的摩托車來踐行我們的社會責任感，爲什麼一定要花錢費力的去養豬？”
對啊！
爲什麼啊？
這個問題也是大家想要知道的，你說咱們潤華實業應該承擔更多的社會責任感，這個沒問題，也是應該的。但沒必要爲了承擔更多的社會責任感而去養豬吧？
說出去多難聽！
陳耕卻是笑了：“我覺得大家的認識可能有個誤區，給更正一下，第一，潤華實業去養豬，不代表咱們就去生產摩托車了，摩托車依舊是潤華實業當前以及未來一段時間內的主要支柱型產業；
第二，爲什麼要選擇養豬作爲咱們潤華實業的第二個支柱型產業呢，原因很簡單，隨着改革開放的進行，老百姓們的收入越來越高，對於日常生活和飲食的要求，也從之前的‘只要能吃飽就行了’變的越來越多樣化，想要飯桌上有更多的雞魚肉蛋，我這麼說沒錯吧？”
陳耕的話當然沒錯，在座的衆人是對近10年社會的發展以及改革開放對自己的影響體會的最深刻的，10年前，自己家的飯桌上一個月也未必能夠見到2次肉，但現在飯桌上幾乎天天見肉；以前能吃上一頓紅燒肉就覺得幸福的像是過年了，可是現在，想吃紅燒肉？雖然頓頓吃紅燒肉確實是奢侈了點，但一個星期吃個兩三頓還是沒問題的。
當然，這其中有潤華實業的薪資條件比較高的因素，但就算是普通老百姓的餐桌上的食物的豐富程度，也不是10年前能夠相比的了。
見大家都在肯定的點頭，陳耕這才道：“但大家也看到了，市場上的肉食供應還不是很豐富，很多時候老百姓拿着錢也買不到肉……不用說別人，咱們自己不就是麼？拿着錢想要給工人們多發點肉都不行。”
“哈哈哈……”大家頓時一陣鬨笑：可不是麼，現在的潤華實業還真是拿着錢都買不到肉，原因麼，市場上的肉食供應緊張啊。
陳耕：“大家都知道，爲了讓大家過年的時候多吃兩口肉，我和謝總真的是求爺爺告奶奶，連撒潑打滾的招數都用出來了……說起來咱們到下面的鄉鎮去收豬下水和豬頭其實挺對不起農民兄弟的，很多農民兄弟都打算過年的時候多買點肉、買一副豬下水解解饞呢，沒想到，唉……”
話音一落，大家又是一陣鬨笑，原本稍顯壓抑的氣氛也緩解了很多。
陳耕這才接着說道：“買點肉都要費這麼大的力氣，我當然很生氣，就想着如果養豬的人多一點有何至於這樣？那些商人都是瞎子麼，看到看不到咱們國家現在的人口總數已經超過了10億，而且根據專家預測，未來我國的人口還會寶吃一個較高速度的增長，到本世紀末有可能突破12億，這麼多人都要吃飯、都要吃肉，這會是一個多麼大的市場？
可面臨着一個這麼大的市場、這麼大的商機，怎麼就沒有人去養豬、去辦一個大型的養豬場？畢竟，只要能保證生豬的質量和控制好疾病，想賠錢都難，畢竟人每天都要吃飯的不是？”
對啊，爲什麼？
陳耕的話不僅是在問自己，也讓衆人聽的一愣：是啊，這麼一分析，似乎也沒錯，但爲什麼沒有人去做？
“問了半天，我沒有答案，”說到這裡，陳耕笑道：“但我馬上就想抽自己兩個耳光：既然我這個已經看到了這個市場的人都沒有想着去養豬，那些沒看到這個市場有多大的人，他們憑什麼去冒這個風險？尤其是對農民兄弟們而言，這個投入可不小。”
“然後呢？”謝閔聲幾乎是急不可耐的問道，其實他心裡已經有了答案了。
“然後？然後我就問自己，既然這個市場這麼大，在可以預期的未來一段時間……至少是10年之內……這個市場都將保持一個供不應求的局面，那我們潤華實業是不是也可以參與進來、加入到這裡面？
而且，如果我們也去養豬，憑藉我們在資金方面的優勢，我們可以和農科所合作、可以和畜牧所合作，最大程度的控制住疾病和疫情，我們深知可以自己生產飼料來降低生產成本，先天上我們就比別人提前了一大步，既然這樣，我們爲什麼不邁出這一步呢？”
頓了頓，陳耕忽然一臉得意的道：“而且大家都知道，咱們國家現在實行的是價格雙軌制，物資方面很短缺，摩托車這個東西還好說，大家忍一忍，領導坐吉普車，下面的小兵們蹬自行車也能將就，可豬肉就不一樣了，看到別人吃肉，自己卻只能啃鹹菜，是個人都饞啊，如果咱們手裡有了一個大型養殖場，以後可就方便的太多了，咱們可以和化工廠換東西，可以和化肥廠、化纖廠、副食廠、布料廠、地方上的物資局……和他們換東西，和所有想吃肉的單位換東西，我就不信他們不想吃肉！”
“就算上面的領導不缺肉吃，下面的小兵們看到有這樣的機會也會主動幫咱們催着他們領導換的。”謝閔聲老爺子的眼中有着異樣的神采：“好！這個養豬場咱們要上，而且要上就要上大的，除了咱們自己吃之外，還要供應市場，還有足夠的餘量來和兄弟單位交換物資！”(未完待續。)