“陳師傅，我們進來隨便看看。”畢自強跟陳師傅寒喧了幾句，奇怪地問道：“怎麼，整個車間就你一個人幹活？”
“別提了，車間早停工了。”陳師傅在廠裡幹了三十多年，快到退休年齡卻下崗了。他從車牀前直起腰板，摘下老花鏡，解釋道：“廠裡維修部缺幾個零件，讓我給幫個忙。”
說完，陳師傅自顧自地幹活去了。
畢自強、陳佳林和韋富貴就站在三車間中央的空地上，隨意地閒聊起來。
區廠長進去了，目前看來他的情況不容樂觀。”陳佳林爲了試探畢自強的所想所思，故意問道：“您還會按原計劃把這個廠兼併下來，然後繼續投資嗎？”
在市場經濟激烈競爭的環境下，如果去投資被舊機制嚴重束縛和將要被虧損拖垮的國有企業，無疑將是一種不明智的做法。不過，畢自強卻認爲：不論出現什麼樣不利的情況，都可能存在着另一種有利的機遇。問題的關鍵在於如何去審視並發現它。有時候，若是換一種思維角度去看待某些難題，說不定仍然可以做出一番“化腐朽爲神奇”的事來。
“是的。”畢自強的態度非常堅定，深謀遠慮地說道：“我正在盤算着與市**有關部門進行併購談判，爭取以最小的代價收購一些虧損中小國企。市機械廠就是一個很好的機會，我當然不會輕意放過它的。這樣做的結果，既可以讓我們從中獲利，又可以爲當地**減輕負擔，從而打造出一個‘雙贏’的局面。”
“如此做法做風險過大，少有勝算。我以爲不值得博弈。因爲像我們這樣的民營企業，現在還輸不起！”韋富貴不贊成畢自強的下一步行動計劃，極力勸說道：“畢總，在市場競爭如此激烈的情況下，像機械廠這樣的國有企業只有儘快走入破產程序纔是出路。我們根本沒有必要自告奮勇地來扛起這個沉重的包袱。最近，我看報紙上說，當年國有企業承包第一人馬勝利，自從他成立了‘中國馬勝利造紙集團’之後，其下坡似的崩潰速度與當初上坡似的堀起速度一樣快，真是曇花一現呀。今年的石家莊造紙廠已經資不抵債，正在申請破產呢。而馬勝利本人，據說也被免職而提前退休了。”
“哦。”畢自強一直都在認真傾聽着韋富貴說話。這時，他突然笑道：“我想，你們可能是大大地誤解了我的意思。”
韋富貴說得固然沒錯，不過他是“只知其一，不知其二”。其實，畢自強早就對1994年10月25日正式下發的《國務院關於在若干城市試行國有企業兼併破產有關的通知》（注：簡稱“59號文件”）做了深入的思考和研究。
當時，國企的破產難度主要有兩點，後被人概括爲：一是人往哪裡去？二是錢從哪裡來？“59號文件”對如何解決破產國企職工的問題而提出了一個理論，即：“人力資本補償理論”或者叫作“清償歷史勞動債權理論”，就是說，以前職工在國企工作，一直拿的是低工資。從理論上說，一旦他們失業，國家將從所獲得的利潤中拿出一部分來補償職工或提供社會保障。在這裡，職工的勞動債權可分爲“歷史的勞動債權”和“即時的勞動債權”。前者是國家對國企職工的歷史負債，後者是現今的工資拖欠等負債。國企破產，就要給職工一個“歷史的勞動債權”的對價補償。那麼，補償就要有一筆職工安置費。而國企破產後，解決銀行負債的窟窿也需要有一筆費用。這兩筆錢從哪裡來呢？“59號文件”給出的辦法是：劃撥給國有企業的土地，交納土地出讓金後可以將土地使用權進行拍賣，土地出售所得可以用來安置職工。至於銀行方面呆壞賬的沖銷，可用建立呆壞賬準備金制度來解決。如此一來，從1995年起，國有企業的兼併破產工作便開始了。
“國有企業的改革是大勢所趨，是任何人也抵擋不住的時代潮流。俗話說，‘瘦死的駱駝比馬大’。在我看來，如果市機械廠註定要走上破產這條路的話，那對我們中天集團來說，或許正是一個千載難逢的發展和壯大的機會。”畢自強示意陳佳林和韋富貴看着面前高大空蕩的車間，環顧四周而問道：“市機械廠像這樣幾千平米的車間一共有八個，你們認爲它有什麼利用價值？”
“畢總，我明白你的意思。”韋富貴腦子轉得飛快，立馬有了主意，搶答似地說道：“這些車間，我看非常適合改建爲大型的倉儲式自選商場。從地理位置上看，市機械廠這塊地盤正好處在整個工廠區域的中心，附近全是各工廠的宿舍區。”
九十年代初，當零售業的“百盛”、“家福樂”和“普爾斯馬特”等商家先後涌入大陸，大型超市逐漸變成人們最喜歡的購物場所，而隨着櫃檯式超市向倉儲式超市的發展，中國人迎來了超市時代。與傳統購物方式不同，大型超市對人們的購物心理產生了極大的衝擊：琳琅滿目的商品近在咫尺，極佳的視覺效果，令人充滿購買慾望；不必再看售貨員的嘴臉，自選自取的方式給了顧客最大的選擇權。如今，在超市已經遍地開花的中國，逛超市已經成了很多休閒度假人們的主要選擇之一。
“你的想法不錯！回去你做個超市設想的具體方案給我。”畢自強向韋富貴吩咐了一番，又對陳佳林說道：“老二，市機械廠佔地大約有一百多畝，可開發利用的土地約在八十畝以上。如果我們把這些土地拿到手裡，你有沒有興趣做起樓房的生意呀？”
“做房地產？好哇！”陳佳林喜上眉梢，廢話連篇地笑道：“只要是合法生意，又能掙大錢的，我爲什麼不做呢？”