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佳峰集團，隨着研發公司獨立出去，施羅德集團對佳峰集團進行了股權改制，撤銷董事局，改爲董事會，與聯合資本、新鴻基進行了一輪談判，雙方沒談攏。
當初和陸峰簽訂的不稀釋股權協議已經到期，古德利被任命爲佳峰集團執行總裁，帶來了全新的高管團隊，爲了穩定中層管理，提拔上來四個管理，作爲高管，同時引入高盛資本，對內部管理、制度、下屬企業展開了大刀闊斧的改革。
將諾基亞邊緣化，引入西門子，加大渠道商、終端銷售商場的投入，研發徹底停滯，銷售部降薪，工廠普工計件工資降低，擴張類資產全部清理打包，準備進行銷售，整體陣線收縮。
管理層會議上，古德利派出了幾個高管，讓這些人去針對中層管理，以董事局改制，稀釋股權造成大家權益受損，暫時凍結管理層股權，改爲分紅權，蘇有容、馮志耀二人徹底淪爲小股東。
不過在引入股東事情上，兩人依然投了反對票，三個月後，高盛再次增加份額，按照董事會規定，觸碰到稀釋股權的紅線後，小股東只要反對，爲了保護小股東權益，不可再稀釋。
高盛、西門子等企業爲了入局，找二人談判，雙方賣掉股權退出，又三個月，高盛佔股超百分之四十，廠區員工收入再降，造成大批工人離職，古德利被市政約談。
兩個月後，佳峰集團旗下儲備土地被打包賣出去，蘇州廠區轉賣創維，佳峰電視機、vcd在市場份額一降再降，建立起來的終端電器城則是以海外品牌爲主。
1997年底，中層管理被開除的七七八八，不少人聯合起來要求獲得股權賠償，佳峰集團副總裁表示，股權背後有着業績要求，開除他們是因爲這些人在執行層面不符合流程需求，存在違規情況。
官司打了幾個月，最終佳峰集團敗訴，象徵性的賠了一些錢，拿到錢的人都在罵上去的幾個國內高管。
1998年初，高盛控股佳峰集團百分之七十八，施羅德集團完全退出，高盛將佳峰旗下多項專利權轉賣硅谷企業，東莞廠區被賣，天津廠區被賣，總部大廈被賣，旗下只剩下二十七座電器城、十幾個品牌、上百個渠道商。
1998年四月，佳峰集團更名美達商業，徹底成爲一家對外出售品牌租賃、渠道銷售、終端銷售、專利授權的一家小企業。
佳峰的各大品牌依然在市面上能夠看到，只不過質量參差不齊，口碑暴跌！
這一波操作下，施羅德集團資金收回，賺的不多，高盛集團通過一系列的左右騰挪，小賺一筆，龐大的佳峰集團被拆了個七零八落，再也沒有任何威脅，藉助龐大的銷售渠道，摩托羅拉在國內風頭正盛，當年和地方的合作建網，也成了一筆爛賬。
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