第517章 蜜蜂的結構

何止蜜蜂遊戲,就連整個蜜蜂集團在外人看來也是一個奇葩。

蜜蜂集團的架構非常的扁平,整個集團的結構只有非常明晰的三層:最上面集團總部,下面多達兩位數的子公司或者獨-立覈算實體,各個子公司和實體還可以再建立孫公司或者分支部門,但是子公司的孫公司也就是重孫公司卻是禁止的。

在經營上集團總公司逐漸退居幕後,直接控制的都是諸如蜜蜂研究院和蜜蜂物業這種花錢的部門,而各個子公司都有自己的董事會,擁有相當高的經營自主權。

馬競當初力主扁平化,給出的理由是優化公司結構,發揮小團隊的高效執行力,避免過於臃腫遲鈍的大公司病。

其實大公司病什麼的,對於年輕且發展迅速的蜜蜂來說其實還很遙遠,即便連前身蜜蜂科技也算上,蜜蜂集團只有8年時間而已,員工也纔不到一萬五千人,和五萬人的熊廠、四萬人的貓廠,以及兩萬五的鵝廠相比真心不算多的,而蜜蜂涉足領域卻要比atb三者多多了,具體到每個業務上的員工數其實沒有多少人,還沒到人浮於事的時候。

在馬競的領導下,蜜蜂成了社交網絡公司裡面玩具賣得最好的、玩具廠商裡面最會設計芯片的、芯片廠商裡面最會研發操作系統的、操作系統廠商裡面視頻業務做的最好的、視頻網站裡面最會做遊戲的、遊戲廠商裡面最懂搜索的、搜索引擎公司裡面最擅長種地的……

這個種地,當然指的是佳境農牧公司,作爲目前爲止最成功的互聯網養豬企業,這家公司在網絡上的知名度並不小。

外界通常不將佳境集團當做獨-立的存在,而是把佳境系的子公司同樣視爲蜜蜂系企業,因爲它們除了股東只有馬競夫婦倆人這一條以外,其他方面都是完完全全的蜜蜂style:同樣的網絡辦公系統、同樣的技術供應商、同樣的虛擬股制度、一致行動的聯合招聘與培訓。

甚至根據兩邊董事會,或者說馬競夫婦同其他蜜蜂股東達成的協議,蜜蜂集團還擁有收購佳境子公司的優先權,更是強化了蜜蜂佳境是一家的印象。

之前蜜蜂就把從事手機出租業務格林富徹給收購了,外界都很期待蜜蜂正式收購佳境農牧,真正變身養豬大廠的那一天。

外行看熱鬧,內行看門道,蜜蜂何時收購佳境農牧,完全要看馬競和其他股東的博弈情況。因爲親兄弟明算賬,收購價不論用現金還是蜜蜂股份支付,馬競都不會因爲他是蜜蜂大股東和董事長而有任何優惠的,而買不買還得股東們多想想。

而即便當初不太明白,現在從結果上反着看,股東們也發現這番扁平化改造之後,獲利最大的其實就是馬競,雖然他本身並沒有從這個過程中拿到多少額外的經濟利益,卻獲得了更高的影響力和地位。

他們這些股東們,卻是敗在馬某人的糖衣炮彈下面了。

把不賺錢純燒錢的研發部門丟給總公司董事會,同時每個子公司都設立各自董事會,並且允許總公司股東和公司管理層入股,表面上看是方便了那些貪婪的股東們,讓他們可以在遊戲、手機、廣告等更賺錢的業務中佔據更大份額,分享到更多蛋糕,大家自然樂顛顛同意了。

然而,這種設置同時也嚴重分散了他們的精力和勢力,大部分股東赫然發現自己要看的文件要開的會明顯增多了。

雖然馬競在死抱着蜜蜂的研發體系不放手的同時,也在各子公司董事會佔據席位,同樣也需要看文件開會並參與子公司決策,但是誰讓人家是擁有外星外掛的非正常人類呢?

閱讀理解各種往來文件並不需要浪費馬競多少時間,至於各種會議,時間安排上稍微錯開下,然後開網絡會議就好啦。

如此這般,馬董依然有足夠的空閒時間玩遊戲陪家人,這卻是其他人羨慕不來的。

結果一來二去,馬競在研發體系的話語權依舊強大,同時在各個具體業務部門的影響力和話語權也在短暫下跌後迅速上漲,兩廂結合,影響力更甚從前,再也沒人能夠把他從蜜蜂趕走了。

別看馬競早在幾年前就跟湯佳怡說過,公司沒了還可以再辦一個之類的話,但那只是說說而已,實際上這貨一直很擔心公司被人從他手裡搶走。

當初蜜蜂遊戲就差點飛走了,後來馬競軟硬兼施總算拉了回來,作爲條件之一就是蜜蜂遊戲上市,好讓那夥“叛-軍”也藉着上市機會減持走人。

這也是爲什麼蜜蜂體系幾十家大小公司,只有一個蜜蜂遊戲上市了的原因。

上市公司蜜蜂遊戲,和蜜蜂遊戲事業羣其實是兩個概念,前者只包含蜜蜂最早的網遊業務,後面業績驚人的手遊業務,以及目前還不賺錢的pt業務等等遊戲業務都不屬於上市公司。

沒有把手遊業務置入是爲了避免推高蜜蜂遊戲的股價和市值,而沒有把pt放進去,卻也是爲了不被股民投訴。

投資者最討厭上市公司收購母公司垃圾資產這種轉移現金的行徑了,而以pt目前的景況,短期內根本看不到逆襲爲王的機會,最好的情況也只是依靠低價優勢賣過千萬,最終在銷量上超過wiiu,可那時候人家ps4沒準都賣過3000萬了,依然沒有什麼卵用。如此一來,pt妥妥是被視作垃圾資產的,那幫人才不會在意pt對於蜜蜂深入家庭有多大作用呢。

這也是爲什麼馬競不喜歡讓旗下公司上市的原因,上市變成了公衆公司就要爲股民投資者負責,需要聽取他們的意見,而他們的意見100%是快去賺錢賺大錢,最好儘快見效……

其實按照馬競的本心,接下來就該操作蜂遊公司的私有化退市了,不過眼下股票市場正是火熱的時候,多項政策利好拖起了高漲的大盤,蜜蜂遊戲股價也跟着水漲船高,導致退市成本也相應變高,所以也就暫時擱置了。

雖然也有不少人提議趁着股價高漲減持套現,然後等到未來出現低谷了再回購股票,但是卻被馬競阻止了,他覺得太折騰了,容易掉節操不說,要是被人在股市偷襲一下,就更加得不償失了。

就像現在風光無限的566,馬競就很不看好他後面的發展。不過他也只是敬而遠之不沾不惹,鬼知道那些妖股幕後都是些什麼人呢。

他爲了擺平現在這幫股東都要使出百般解數來,自然不願意招惹那些來頭更大的大能們。

作爲一個普通出身,偶得機遇、驟然暴富的幸運兒,馬競和所謂的上流社會或者說政經精英們之間始終存在着明顯的隔閡,不同的生長環境造就不同的三觀理念,各自性格和實力的差異又形成獨特的行事風格。

也許在將來某一天,他們有取得一致的那一天,但顯然不是現在。雖然大家一起合作賺錢,但是彼此之間的防備之心和覬覦之念卻是絕不算少。雖然還不至於達到同牀異夢、口蜜腹劍的程度,但是基於利益和理念產生的衝突還是時不時出現,比如馬競和蜂遊股東們對股價的異議。

所幸,經過幾年的扶持,馬競的扁平化體系以及虛擬股制度已然成長起來了,他已經不是一個人在戰鬥了。

扁平化使得各個子公司財務獨-立,允許公司管理者,以及其他股東甚至普通員工入股公司,建立權責歸一的董事會。

不過因爲非上市公司的股權交易比較麻煩,還有最大股東數限制,有限公司50人、股份公司200人,所以這些子公司都有各自的虛擬股激勵計劃,確保大部分骨幹都能分享到公司發展帶來的紅利。

此舉雖然讓股東們放棄了一部分利益卻也起到了團結隊伍的作用,把管理層和員工的收入和公司牢牢綁定在一起,刺激出非常強的工作積極性。即便在公司不鼓勵加班的大環境下,依然有不少團隊時不時連續加班就是典型例證,當然事後公司補償性質的半強制帶薪休假也是大家敢於任性加班的原因之一。

虛擬股不涉及法律意義上的公司股份變更以及資產劃分,一切只以虛擬股協議爲準,公司內部轉讓交易虛擬股也要自由的多。唯一的麻煩就是公司需要有充足的現金儲備以應付定期分紅以及虛擬股交易,而這一點對蜜蜂這樣輕資產多現金的公司自然不是問題。

所以方盞平那句話其實連試探都算不上,他雖然逐漸淡出變成半退休狀態,但也不是瞎子聾子,自然曉得蜂遊公司內部有多少人盼着公司現在馬上退市,重新實行虛擬股系統呢,怎麼可能容忍公司在股市上越陷越深?

這部分人之所以那麼期盼虛擬股,也是因爲虛擬股的門檻非常低,任何人哪怕是實習生只要有經驗積分,就可以燒經驗購買虛擬股票,遠不是高高在上虛無縹緲的期權獎勵那麼高不可攀。雖然在股東方先生眼中,這些人都只是普通小雜兵,但他也明白“軍心士氣”的重要性,自然明白只要蜂遊董事會沒有集體感染埃博拉病毒,就不可能通過那樣的要求。

甚至就算蜂遊董事會裡面大部分人都被病毒燒掉了腦子,只要身邊這位不同意,那些人的計劃還是行不通的,畢竟人家手上的投票權和他的影響力都不是擺設。

“馬競是否會通過那樣的圈錢計劃?”方盞平心裡早已有了答案,“這傢伙又不缺錢,還在不停燒錢做慈善博名,就更加不可能做那種事情了。”

雖然說投機者人恆投機之,大部分散戶被收割還是因爲被貪慾矇蔽了眼睛,忽視了股價波動之中潛藏的風險,但是散戶因爲被收割的次數實在多了,在媒體輿論和公衆心目中早已經是大悲咒纏身:悲情悲劇悲慘悲哀,要是一不留神弄一個“欺負”散戶的名號那就鬱悶了。

當然,也僅僅是鬱悶一下罷了,只要按照交易規則做事,不涉及違法違規行爲,割了也就是割了,某個弄垮好幾個國家的著名收割者索老頭,到現在不還是活蹦亂跳的。

想到這裡,方盞平推了推旁邊座位上又在發呆的馬競,這傢伙經常時不時發呆,尤其是在熟人朋友面前經常如此,也不知道他在天上還忙着思考什麼?

此刻倆人卻是身處萬米高空的平流層底部,正在一路北飛,當然是被飛機載着。

馬競在結束了香山航展方面的事情後,先是去視察參觀了一圈蜜蜂在珠三角地區的產業和代工廠,然後敢在鳥鎮互聯網大會之前登上了飛往浙省的飛機。

方盞平如今是閒人一枚,沒有董事席位的他除了定期參加幾個公司的股東會以外,大部分時間都很悠閒,所以乾脆決定繼續跟着馬董跑,也上了同一班飛機。不是公務機,只是民航包機,畢竟國內的私人飛機出租業務還不太發達,而兩個人各自訂購的私人飛機目前還處在訂單排隊狀態。

“嗯?什麼事?”馬競終於回過神了,開口詢問。

“呃,”張口之後,方盞平卻把剛纔想問的那句“馬董你這麼熱心慈善,是不是打算競爭一下十大傑出青年或者感動xx什麼的?”給吞了回去,而是問道:“在想什麼呢?”

“在想工廠方面的事情。”

奉行輕資產模式的蜜蜂,其硬件產品生產一直是依託於代工體系的,雖然在鷺島總部這邊有兩座現代化的0號和1號工廠,但是它們其實承擔的是小試和中試任務,實際生產任務還是必須依賴各地的專業代工廠。

蜜蜂電子事業羣在東館有自己的一個技術中心,主要負責一些技術含量比較低產品如鼠標鍵盤的研發,以及就近對代工廠進行技術支持。他們前段時間提交了一份收夠部分代工廠,建設自有產能的計劃,馬競之前的參觀之旅顯然也和這個計劃有關係。

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