馬競本來準備用在海島旅遊項目上面的大型航模，來自蜜蜂旗下新近整合成立的數字生物智能機器人公司。進入2010年，蜜蜂電子被拆封成了手機、計算機，以及機器人三家方向各不相同的公司，並且一起搬去了深鎮。
那裡是全球有數的電子配件集散地，擁有最好的產業鏈環境。像是以前蜜蜂經營多年的無人機和手機業務，雖然研發和小規模製造試銷是在鷺島蜜蜂工廠進行，但真正大規模量產都得交給深莞那邊的電子廠代工，來回溝通頗爲不便。再加上後來蜜蜂陸續收購吞吃的不少電子類和玩具模型航模類工廠也都在深莞那塊兒，所以這次乾脆趁着梳理業務直接把三家公司都搬去了那邊，既方便加快研發製造的速度，也有助於吸納人才。
在08年美國次貸危機之後，因爲銀行緊縮銀根，習慣於寅吃卯糧負資產信用消費的美國人民一下子沒錢花了，作爲全球經濟體系中負責花錢的部分，美國消費者萎了之後，全球經濟都受到了巨大影響。雖然根據“神奇”的統計局的說法，去年全國gdp增速依然達到了8。7%，但是很多人都能感覺到經濟形式的不太妙。
除了蹦蹦跳跳調戲cpi和物價局的各種物價以外，還有一個不正常的跡象就是一批專業做出口接外單的沿海工廠做不下去了。不止美國消費者不能利索刷卡買買買，歐洲人也變得摳門了起來。因爲歐洲不少銀行摻和進了美國次貸轉售和再保險業務裡面，結果幫忙炒房自己卻成了房東，甚至出現冰島國家破產全民公投賴賬不還的囧事。
歐美消費者消費降低訂單減少，就算工廠勉強接到了訂單價格也被壓得很低，利潤微薄。以外這些工廠已經習慣於接到國外訂單就可以貸款組織生產，只要及時交貨就能安心賺國家出口退稅的安逸日子，結果一旦訂單出了問題就要抓瞎了。
面對這種糟糕的情況，工廠主們的表現也是千奇百怪的，有人選擇轉型自主品牌，大力發掘國內市場，希望憑藉質量和價格優勢在網絡銷售甚至實體店迅速站穩腳跟；也有人選擇賴活硬撐，等待經濟形勢好轉或者國家救市；也有人陷入最後瘋狂，喪心病狂到處借錢然後捲款跑路偷渡移民去國外留下一片爛攤子；也有人默默關廠賣掉，回老家養老；甚至還有承受不了半生奮鬥一夜歸零的打擊，選擇與廠攜亡的極端方式，一時間似乎“廠長總經理”成了比失戀大學生和富土康流水線工人還要愛跳樓的人羣。
這裡面遭受打擊最大的行業，尤其要數玩具行業。一方面玩具不是剛需，容易被壓縮開支，另一方面也是受了池魚之殃。2007年，作爲國際玩具巨頭，以經營芭比娃娃聞名的美國美泰在一個月內連續三次召回了2100萬件madeinchina的兒童玩具，雖然其後來承認召回產品中只有一小部分原因是國內製造商違規使用了含鉛油漆，大部分召回原因則是美泰自己的設計缺陷導致安全隱患，但是木已成舟對玩具行業的打擊已經造成再難挽回。
雖然南國引以爲豪、號稱全球規模第一的玩具產業，被美泰召回事件搞得元氣大傷暴露了其內在的虛弱，大多數工廠只有玩具製造能力，缺少原創設計以及獨門技術。雖然說不是每個原創都是受歡迎的，也不是每個獨門技術都是有經濟價值值得推廣的，但是完全沒有這兩樣就難免要陷於別人的操控當中。螺絲釘是必不可少的，但是單個的螺絲卻是可以隨意取代的，大陸的玩具行業遭受重創，外國客商完全可以去考察越南印尼甚至緬甸印度的工廠嘛，那裡的工人工資更低。客商去了越南，工廠老闆也完全可以把廠子搬去越南，只有工廠裡面的工人，以及爲這些工人服務的各種合法不合法的服務業纔是遭受打擊最大的。
當然這些gdp啊、就業率啊、流動人口啊、招‘嫖短信之類的問題該是當地政斧領導們操心的內容，其他人只需要爲自己負責就可以了。隨着大蜻蜓無人機、球行機器人以及後面小魅定製機器人的陸續熱銷，蜜蜂也是把目光放在了深莞，適時出手購買破產拍賣的工廠資源，並且就地招募玩具、機電、電子等行業精英熟練人才，打造蜜蜂自己的製造能力。
雖然說國內的職業教育體系表現不如人意，教出來挖掘機手、組裝工人跟微‘博上神一樣的“德國技工”完全不能比，但是人的適應和學習能力是如此強大，熟能生巧時間久了總有一些手藝精熟的組裝製造精英以及資深設計師出現。這些人才是工業界的精華，而不是什麼幾千萬幾億的生產線，畢竟生產線好買只要不涉及禁運有錢就行，但是熟練工人卻是無可替代的。
確切說是很長一段時間內不能完全被工業機器人替代的，因爲工業機器人可以不知疲倦卻更加“遲鈍”。雖然機器人身上搭載傳感器的性能早就超過了人眼人手，但是因爲“優化不足”，還不能完全取代人類。
雖然很多行業開始陸續引入全自動生產線用機器人取代工人，但是被取代的工作崗位主要是各種高強度高危同時對精度要求不太高的類型，真正對精度要求很高的工種依然是全人工的。所謂的合資車與進口車的質量差異，很大程度就是因爲這個原因，合資車企的生產線都是國外進口的全新生產線，論技術指標甚至還要比進口車原廠要高，材料和零件的技術指標也是一致的，相差的就只剩下工人了。
作爲智能系統和微型機械方面的專家，三家蜜蜂電子公司自然是不愁工業機器人的，他們使用的工業機器人既有外購名牌，也有完全自制的，無一例外都被優化調整過了。所以蜜蜂並不需要像富土康一樣玩十幾萬人一個廠的勞動密集型生產，他們在深莞招聘人手時完全是抱着寧缺毋濫的態度，不惜高薪高福利，只求找到機器取代不了的真正精英。
而在技工考覈慢慢變成國有事業單位職工幹部升級評價標準的今天，像蜜蜂這樣誠心實意花大代價挖人，而且挖的還是“普通流水線工人”的企業可謂少數中的少數。
除了類似充電電池、cpu等少數行業以外，大多數廠家對產品的要求從來都是良品產率儘量高，成本開銷儘量低。對於良品之上的優等品、極品，他們都是與合格品、維修良品一樣看待的，只有電池廠和intel、農企amd纔會將同一批次的產品全部檢測後按照性能指標分成大量細分型號標上三六九等的價格出售。
這也算是大規模自動化生產質量不夠穩定的一個佐證。
於蜜蜂而言，在加入了大量玩具行業精英以後，他們在玩具行業浸淫多年積累的經驗和手感也一併被帶到了蜜蜂電子，改進後的無人機和球行機器人的性能表現尤其是外觀表現明顯上了一個大臺階，銷量也因此有了明顯增長。
由蜜蜂電子代爲設計的小魅成仁玩具，也因爲使用了不少和芭比娃娃類似的技術，讓她們的整體和部件都能夠更加美觀更有親和力和吸引力。雖然因爲版權原因，不好意思明目張膽強調宣傳“源自芭比娃娃生產工藝”，但是小魅以及即將上市的第二代小安身上的確有不少芭比娃娃的影子，甚至一些運營手法也是學自美泰。
不過大寶劍公司原本計劃中的小安儀式，以及數字生物公司的艦娘發佈會卻都因故被臨時推遲了，因爲又地震了。
倒不是港島或者深鎮遭遇地震，而是因爲地震救災需要，數字生物公司在深鎮的工廠正在開足馬力生產搜救型機器人，沒有多餘產能來生產小安，因此考慮到儲備庫存以及國家再次實行的全國哀悼日，大寶劍方面把小安的儀式移到了6月6日。
據專家表示近年來地球地殼再次進入活躍期，強烈地震發生概率明顯上升，2010年第一季度全球就發生了27次里氏6級以上的地震，差不多三天就來這麼一下。其中破壞最強的是一震毀城的1。12海地太子港地震，震級最強的是2月27日南美國家智利外海的8。8級大地震。雖然後者釋放的能量是前者的500倍，但因爲震中在海底深處，以及智利有硝石銅礦可賣，經濟頗爲發達房屋抗震合格的緣故，智利因災死亡的人數遠遠少於海地，只有不到千人，而海地地震卻奪去了22萬人的生命。
4月14日早晨，青藏發生7。1級地震，因爲淺源地震大量摧毀房屋造成了傷亡數千人的巨大損失。
這次因爲震區比較偏遠以及發生在早晨的關係，蜜蜂網絡完全沒有發現異常，導致蜜蜂集團官方帳號蜜蜂君收到了數萬條“你行不行呀？”的調侃評論。
蜂羣網絡固然因爲獨特的系統結構，對各種發生在網絡上的異常狀態相當敏感，無論是大規模停電，修路挖斷光纜、病毒爆發還是暴風影音升級、黑客發動網絡攻擊，都能從蜂羣網絡中找到痕跡。不過這畢竟不是天網或者完成體綠霸，所以用在網絡狀態監測上的實際效果並沒有一些人期待一些人擔憂的那麼大。
說起來綠霸也是不爭氣，讓工信部的老爺們花費四千多萬採購的這款軟件，實際使用效果還不如蜜蜂免費提供的兒童上網套裝。至少由兒童版蜜蜂瀏覽器兒童版蜜蜂安全中心pc版/大黃蜂版/手機版組成的這個套裝，其覆蓋面比只支持32位xp的綠霸高多不少。而且也悄然實現了工信部老爺們把綠霸推廣給成年人使用的遠大目的。
因爲網絡上充斥着大量少兒不宜的低俗廣告，以及兒童沒有消費能力的關係，蜜蜂兒童套裝搭載了最強力的廣告屏蔽系統，廣告屏蔽效果拔羣，結果很多成年網友爲了免受廣告騷擾，紛紛使用起了兒童套裝，反正他們自己有管理員權限隨時可以關閉兒童模式。
在谷歌正式退出大陸搜索引擎市場之後，其他搜索引擎的市場份額都有了明顯提升，其中尤以行業龍頭度娘發展最爲迅速，根據蜜蜂自己的連接來源分析，度孃的pc市場佔有率甚至超過了80%。與之相比，蜜蜂家的釣網的市場佔有率雖然翻倍突破了10%大關，但是與前者的之間的差距依然巨大。
當然也不是沒有好消息，因爲支持語音搜索、拍照搜索，在手機端釣網搜索擁有更高的市場佔有率，相信隨着智能手機價格的下降，幾億功能機用戶轉向智能機，移動網絡將會迎來更加快速的發展，釣網也會隨之擴大自己的版圖。
谷歌雖然“走了”，並且很快被擋在牆外，但是谷歌的新產品，android安卓操作系統卻又來了。不過不好意思，該牆還是得牆，安卓系統內置的多種谷歌應用在內地都是處在殘廢狀態。
爲此很多手機廠商會移除內地版安卓系統中的部分谷歌服務，或者允許用戶獲取root權限然後執行停用或者刪除谷歌服務。當然還有一些廠商擁有更大的野心，安卓因爲源自開源linux的關係，一直保持開源，任何人都可以拿到安卓源代碼進行二次開發。這本來是爲了方便手機廠商根據自家產品硬件定製系統功能，卻使得一些人有了“打造國產自主知識產權操作系統”的心。
其中，移動就推出了名爲oms（開放移動系統）的修改版，不過卻不開放，反而非常移動。移動要求所有支持移動制式的智能手機都必須安裝oms系統，統一稱爲ophone，其中移除了谷歌的各種免費服務，加入了移動自己的各種付費服務。不過因爲接了移動的軟件外包業務的博思通訊人手不足，無法長期追趕不斷更新升級的安卓系統，導致oms系統的版本進度慢慢掉隊。源自安卓，卻不兼容安卓apk應用，需要軟件公司專門爲其重新制作，而爲這個“深度修改”的安卓製作軟件和遊戲顯然是一件很麻煩的事情。結果就是沒軟件用戶不喜歡，沒用戶軟件商不願移植，再加上所謂國產自主知識產權的tdscdma的諸多缺陷，使得財大氣粗的移動在進入3g時代後卻頻頻碰頭。
雖然td的糟糕表現，完全可以套用一句“帝國主義亡我之心不死”的老話，說成是外企合作伙伴兩面三刀故意拖後腿，但td的兩個主推手大唐電信和移動無疑也是要承擔責任的。原本因爲在2g時代還算愉快的合作，蜜蜂電子也曾經有過推出td制式蜜蜂手機的想法，但是在拿到整合td基帶的芯片，開始測試之後沒多久他們就悄悄放棄了移動版蜜蜂手機的研發。
td芯片製程不高導致性能不佳，再加上對方公司的官僚習氣使得當時主要負責幹活的馬競犯了脾氣，乾脆“我的地盤我做主”，砍掉了這個合作項目。因爲之前沒有高調宣傳，甚至很多人都不知道蜜蜂居然還有這麼一款流產產品。
對於td來說，錢和政策是不缺的，缺的是態度和執行力。對於2g時代全球通信王者的移動來說，用戶發送一條短信就是一毛錢，可要是使用流量來發送同樣的短消息，140字最多0。3kb，無論消費者是使用3g流量還是2g流量，帶給移動的收入顯然是遠遠下降的，要是使用免費wifi來發送這段內容，更是零收入。
要知道短信可一點兒都不“短”！2009年移動用戶每天要發送接近19億條短信，一年爲移動貢獻535億營收，而整個移動2009年全年營收4521億，小小的短信貢獻了12%的營收以及更高的淨利潤，移動如何能夠捨棄？
這就造成了一個矛盾：3g業務發展的越好，2g業務收入的損失越大。一方面是不見得能夠賺到手的錢，一方面是隻要啥都不做就會飛到你口袋裡面的錢，你會如何選擇？
就像對於國家來說，禁菸理論上可以帶來人民羣衆體質的上升和社會醫療成本的巨大下降，但是所有的捲菸製造批發都是國家專營，菸草公司往往是各地“納稅明星”甚至“納稅狀元”，黨政的老爺們怎麼可能捨棄這筆現錢？
當然其他國家也是一個樣子，所以各國才只是加入了控煙框架而不是禁菸框架。
對於連wifi都打算運營成收費版本的移動來說，發展3g業務時的第一要務是不要傷及自家2g，所以他們的3g更加強調大流量高收費的視頻業務，當初跟廣電爭搶手機電視控制權也是因爲這個原因。同樣的移動自家手機聊天軟件飛信，明明是最早的專業手機聊天軟件，卻在手機扣扣和蜜聊手機版的夾擊下潰不成軍，錯就錯在飛信不是完全免費的，使用飛信固然比直接2g通話進而短信要便宜，但是又沒有使用第三方聊天軟件完全免費只收流量費來的便宜，結果兩面不討好。
3g建設花錢，3g業務侵蝕2g業務營收的問題另外兩家移動運營商也有遇到，不過老話說的好，光腳的不怕穿鞋的、船小好掉頭，二者的2g業務規模更小，更能夠下定決心撲向3g，再加上這兩家使用的都是美國技術wcdma和cdma2000，已經在國外運營多年更加成熟，能夠逆襲移動也就不奇怪了。