“話雖然這麼說，但是小心一點總是好的。對了，你打算什麼時候對《鬥破》公測？！”陳宇輕輕點頭，隨後說道。
“一個月之後，也就是八月底或者是九月初！”耿志華心中早就有了打算，因此對於陳宇這個問題很是直接的迴應出來。
“時間會不會短了一些？！”聯想到後世那些超級大規模的遊戲公司最後內測到公測的時間需要半年到一年之久，有的甚至是好一年多。
“這個只是我的初步打算，真正的公測時間，還是需要產品質量說話，如果過得去，那麼一切都是ok，如果《鬥破》的毛病還沒有被修改完善，那麼我是不可能讓《鬥破》公測的，則是砸自己招牌的事情，我可不幹！
努力了那麼長時間，怎麼可能因爲這一點就做出沒有腦子的事情，除非我腦子進水了。
好的名聲需要多年積累，壞的聲譽只需一夜之間的道理我還是懂得。”耿志華當即搖頭，否決道，上市計劃本就是一個打算，一切都得看產品的市場前景，還有質量。
如果出現問題，耿志華絕對不會公測上市，而是認真的重新修復，修正，保證這款產品不出現讓人蛋疼的低級錯誤。
產品漏洞百出，不是他的風格，要不然這段時間熊貓平臺的發展也不會如此的順利。
“廢話，你要是不知道這個道理的話。早被我趕出去了，不說廢話了，這次你們改動挺大的。很多地方都是超出我的預料，正如網絡上說的那樣，這是一把雙刃劍，你準備好了麼？！”陳宇沒好氣的白了耿志華一眼，隨後輕聲說道。
“嗯，我知道這次事情真的很不好搞，所以我做了很多的準備。你要讓我說萬無一失，我不能給你保證，但是最起碼我是很有信心面對這次改變面臨的挑戰。”耿志華聽到陳宇這麼一說。當即沉重的說道，從一開始的時候他就在擔心這個問題。
因爲這是開天闢地的創舉。
能夠被世人接受，就會名垂青史，如果不被接受。那麼好好的一本經典《鬥破》被搞砸了。落得無盡的罵名。
耿志華心裡也是沒有底，但是和《鬥破》的工作人員進行諸多的交流、爭論之後，還是選擇了這麼一條路。
就是 因爲大家想讓點星走的有特色一點，如果和那些國際上的網遊沒有什麼區別，那麼他們的成品或許會成功，但是成績絕對十分有限，但是如果另闢蹊徑的話的話，成績或許是未可知的。但是她有着無限的潛力。
畢竟這條路沒有人走過。
走前人走過的路，或許少了很多的波蘭曲折。但是成績絕對不會超過前人，最多是持平。
因爲第一個吃螃蟹的人始終是吃的最好，吃得最多，吃的最盡興的。
而走一條未知的路，雖然說可能披荊斬棘，折戟在這條未知的大道上，但是如果連拼一下的勇氣都沒有，那麼還談什麼做大做強呢？！
饒是後世被稱爲奇男子的馬雲，長得醜一逼，但是打造的阿里帝國絕對是全球數一數二的公司。
初一上市就達到了幾千億美金的市值。
但是就是這麼牛逼的一個人竟然公開表示自己很佩服一個人，這個人就是他曾說：他最佩服的人是能管理七萬基層員工的順豐速度大帝國的老闆王衛！
一個九次賣房的人！
王衛出生在上海。他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學的老師。7歲的時候，王衛隨家人搬到香港居住。高中畢業之後，王衛沒有繼續升學。十幾歲的時候，王衛曾經在香港叔叔的手下做過小工。
一個小工成爲一個連華夏國首付馬雲都佩服的大老闆，他又有着怎麼樣的際遇呢？！
當初王衛在最初在順德做印染，把樣品寄到香港給客戶看很困難，要較長時間，後試過在碼頭邊求人幫忙捎樣品到香港。那時很多香港人都在廣東設廠，都有這方面的需求。爲何不自己做快遞呢？於是，王衛和別人聯手在順德創立了順豐速運，揹着揹包、拉着拉桿箱每天奔波於香港和廣東兩地。
九十年代初，經常往返於香港與大陸的王衛有時會受人之託，捎帶貨物出入境。從父親那裡借到10萬元資金後，22歲的王衛與幾個夥伴合作成立了專送快件的公司，並於1993年3月26日，在廣東順德註冊成立了順豐公司，創業初期公司只有6個人。
這個時候的王衛已經開始初步展現他的才能，不想當老闆的打工仔絕對不是一個好的打工仔，不想掙大錢的老闆絕對不是一個好老闆。
王衛從打工仔晉級到小老闆就展現出她的野心。
隨後一步步的走來更是展現出王衛的驚人才能，和天大膽識。
在2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉爲直營制，順豐在深圳設立了自己的企業總部。隨後順豐開始訂立國內高端快遞行業的定位。
然而在2003年，隨着順豐的隊伍不斷擴大，王衛把他的目光轉向了天空。與揚子江快運簽下合同，使順豐成爲國內第一家使用全貨運專機的民營速遞企業。
在2010年，這家公司的銷售額已經達到120億人民幣，擁有8萬名員工，年平均增長率50%，利潤率30%。
但是一直以來王衛都十分低調。
低調到後世如果不是因爲馬雲的存在，人們都不會注意到這麼一個順豐大帝國的帝主。
在快遞這個行業裡還有這樣一個傳聞，“有vc想給王衛融資。但王衛始終不肯出來見面，這個vc就對外開出50萬中介費價碼，50萬隻爲和王衛吃個飯。”但是最終還是被拒絕了。
順豐快遞絕對是華夏最好的快遞。這一點是誰都沒有辦法否認的。
就是有着強大如斯的華夏帝國支撐的郵政快遞也是不如。
雖然後期郵政快遞ems在後期緊追猛趕。
但是依舊是無法追上“順豐”的步伐。
其實這和順豐的執政理念和經營理念有着很強的關係。
首先不得不說的是經營理念，那就是一直以來順豐發展的獨到秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐着順豐以快爲核心的高服務質量。其收派員的基本工資並不高，但收入全部根據工作業績提成，每個月的收入都是可以預期的，並且非常穩定。在順豐，每個快遞員都是自己的老闆。因爲他們的報酬全繫於勤奮以及客戶的認同，而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。
然而陳宇在一開始的時候就採取這種措施，現在是計劃經濟轉型到市場經濟時期。雖然已經接近末尾了。
但是可以看得出，市場經濟是比計劃經濟要強大出不知道多少倍的經濟策略。
但是多勞多得這一理念還沒有正式深入忍心，在一些超一線城市，或許已經普及開來。但是在三四線這樣的城市。多勞多得的觀念還沒有正式深入，羣衆普遍在接受當中。
這些年來，行動力是順豐的核心精神之一。順丰采用直營模式經營快遞業，中央高度集權，決策更是高度集中，幾乎是王衛一人之力。這決定了順豐的多數人都是一枚大小相同、角色相同，他們的差別在於奔跑的速度，是行動力之差別。這纔有了順豐快遞員在路上翻了車也會爬起來繼續跑的情景。
順豐的成功在於其模式的標準化和精細化。每個人一旦被捲入這個龐大的體系，無需動腦。也可以找到自己的位置和角色。只需照章辦事。雖然，順豐是一家b2c的快遞公司，但是本質上，和多數物流公司一樣，還是b2b的思維。簡言之，在執行端，是不需要員工太多自我決策的。
“
現在的順豐已經發展到極限，陳宇走的路和王衛有着很大的相似度，但是陳宇明白這種事情有着很大的缺陷。
如果路子一直這麼走的話，那麼不管是他還是順豐的老闆最大的敵人，就是他們自己。因爲他們太能幹了。
點星的戰略基本上不會出現問題，因爲陳宇有着後面十幾年的經驗，除非陳宇自己想倒閉，否則十年之內，點星是不會出現問題的，只會發展的越來越好。
一個看透未來的人發展和一個摸着石頭過河的人發展是無法比較的。
兩者完全不是一個概念。
然而順豐的戰略基本也是不會出大問題，只要王衛自己不糊塗，出問題一定在局部和細節。”
不過當一個領導人太能幹，太有遠見時，身邊的人最首要的任務，可能是跟上他的腳步，不要掉隊，而不是開放性的學習。當這種文化成爲一種普遍的文化時，這家企業在跨界出擊時的學習能力和自我糾錯能力，必然大打折扣。
所以陳宇在這段是一件一直在開始謀求轉型，把權力集中，也就是所謂的“中央集權制度”換成郡縣制。
然後在慢慢的轉換成，資本共和制。
所謂的資本共合資就是要讓很多人都參與進來。大家一起發展。
這一點毛爺爺做得很好，要不然也不會有現在的華夏大帝國了。
基礎纔是根本。
創新一直被查很有強調之後在強調。
陳宇手下的所有公司也都在爲這個“創新”理念奮鬥着，因爲陳宇知道陳舊終有一天會被社會淘汰，除非不想在這個世界上混了。
社會始終在一步步的前進着，科技也在一步步的發展，人文也在不斷的革新。
總而言之，言而總之。這個世界是一個日新月異的世界，時時刻刻的都在進步，都在發展。如果不想被甩下！那麼只能不斷的創新，不斷讓自己進步，不斷的追逐世界的前進步伐。
歷史上朝代更新不就是因爲無法跟上時代的步伐麼？！
每一次朝代的更新換代都是代表着要進入新一個文明階段。
“有你這句話我就放心了，這次革新我是看好的，頂你！”陳宇看到耿志華有些不安的看向他，微微一笑，鼓勵道。
雖然陳宇不會說太多的鼓勵話語。但是一些勉勵人的話還是可以的。而且這個時候耿志華做的的確不錯，遠遠超乎他的預料。
陳宇之前的打算是能夠打造出一款很普通的網絡遊戲就可以了。畢竟現在處於網絡遊戲初期，花樣不需要玩太多。一款網絡遊戲不管是多麼簡陋，只要是有着可玩性就可以了。
聊想當年傳奇在華夏大行其道的時候，產品的品質可是不怎麼樣。但是創造的營收卻是讓人眼紅的要死。
陳宇自然不打算放過這麼一個好機會。
因此第一時間陳宇就打算先搶佔遊戲市場再說。
但是現在呢？！耿志華的舉措給他很大的感觸。
遊戲還是用心纔好，而且這次是全球。不是緊緊華夏一個國家。
這次遊戲收費的模式陳宇打算採取點卡收費的模式。畢竟現在點星的點卡已經全面普及開來，很多別的網絡公司也在使用，就是一些電信的大佬也開始採用點卡了。
這樣實在是太方便了。
選擇點卡的對象無疑是國內做得最好，最強大的點星點卡。
市場是現在銷售的話費點卡是三十塊錢的，五十塊錢和一百塊錢的。
在全國各地都有銷售，以後想要交話費直接撥打一個固定的號碼，然後輸入點卡後面專門設計的三十二位密碼就可以了。
安全性自然是不用說。
如果真的出現安全性，那麼一定是電信的安全系統出現問題了。
這和點卡沒有任何關係。點卡只是一個驗證碼，一個密碼。所有的一切都在電信的驗證服務器上。
電信通信行業的加入，讓點卡的銷售份額再次提高了很大一部分。
點卡的活頭並不是很久，所以陳宇會讓點卡的老大彭宇和跟着時代的步伐，一點點進步，紙張點卡在結束的時候完全可以採用電子點卡，所謂的電子點卡就是後世的一卡通。
這玩意絕對是十分有味道的。
但是需要很大的投入和時間沉澱，畢竟現在國內連支付寶都沒有出現，雖然點星已經在盡最大的努力打造這個支付寶，但是進展依舊是不理想，首先就是因爲銀聯還沒有正式出現，國家銀行聯合不是那麼可能，再有就是銀行那一關很難打通。
他們沒有看到這個的支付寶開通之後帶來的進展，而且一旦和支付寶合作，那麼付出的代價就要很大很大。
現在就等待銀聯的出現，銀聯一成立，點星可以火力全開，把支付寶做到最大。
畢竟你不能拿着存摺去辦理網絡支付業務，那麼銀行銀聯卡就成爲一種協調器。
不過華夏銀聯是經國務院同意，華夏人民銀行批准設立的華夏銀行卡聯合組織，成立於2002年3月，總部設於滬市。
作爲華夏的銀行卡聯合組織，華夏銀聯處於我國銀行卡產業的核心和樞紐地位，對我國銀行卡產業發展發揮着基礎性作用，各銀行通過銀聯跨行交易清算系統，實現了系統間的互聯互通，進而使銀行卡得以跨銀行、跨地區和跨境使用。
在建設和運營銀聯跨行交易清算系統、實現銀行卡聯網通用的基礎上，華夏銀聯積極聯合商業銀行等產業各方推廣統一的銀聯卡標準規範，創建銀行卡自主品牌；推動銀行卡的發展和應用；維護銀行卡受理市場秩序，防範銀行卡風險。
華夏銀聯的成立標誌着“規則聯合制定、業務聯合推廣、市場聯合拓展、秩序聯合規範、風險聯合防範”的產業發展新體制正式形成，標誌着我國銀行卡產業開始向集約化、規模化發展，進入了全面、快速發展的新階段。
只是這個2002年實在是太長了，陳宇在這段時間要拿出足夠的資本，通過老爺子的關係讓銀聯在最短的時間成立起來。
支付寶的創建時間也是在銀聯之後，就是因爲雖然現在也有了銀行卡，但是每一個銀行基本上無法形成互通，而且運行的規格也是各有差異。
所以銀聯的出現是必然，把所有的銀行聯接起來才能夠更進一步的發展。
“謝謝！”耿志華輕聲說道。
“不要謝我，這是你自己的成績，我希望看到點星遊戲大發熊威。雄霸全球的時候。”陳宇 笑着說道。
當然這裡面有着很大的開玩笑的成分。
但是陳宇沒有想到的是，耿志華居然當真了“放心，陳總我絕對會把點星遊戲做大做強，雖然雄霸全球不可能，但是在全球有着數一數二的地位還是有信心的。”
“好，我就等着那一天的到來！”陳宇看到耿志華的雄心壯志，勉勵道。
他的員工有這麼一種野望，他又怎能不高興呢？！
耿志華的能力是毋庸置疑的，但是達到他說的那個標準還是弱了一些，希望它能夠創造奇蹟吧。
ps：昨天有事耽擱，今天補過來，大概一萬五左右，哎，拼了！