魏無雙明白當時國家一窮二白竟可以搞出兩彈一星，這是因爲中國是個大國，當國家集中力量辦大事時，真是什麼人間奇蹟都能創造出來。這從中華.控股公司和中華..銀行組建這件事上就可以看出端倪。
國家認真做一件事時，絕對是速度驚人。
國務辦公會後第三天，辦公廳負責人就通知魏無雙，稱兩家公司籌建班子已就緒。其中，魏無雙這方自然是胡小瓊和上官瑤。另外一方是國務院一位副總掛帥，其他都是國家有關部委領導。副總當籌建小組組長，上官瑤和胡小瓊當上副組長，位置竟排在部長之前，讓兩女十分有面子，心中欣喜不已。
新辦公場所也找到了，地點在長安街附近。在籌建階段兩個機構暫時同在一棟樓辦公。魏無雙帶上官瑤和胡小瓊一起去看辦公地點，這棟高層外面是玻璃幕牆，電梯是進口的，內部裝飾豪華，據說是某銀行辦公樓，因新大樓該好後搬走暫時空了出來，就被國務院拿過來臨時使用。
胡小瓊與魏無雙的蜜周還沒度完，就只好開始上班，本來輪到上官瑤了，只能被迫放棄，好在她想得開，說：“現在時地不對，等以後度蜜月半。”
注入的企業和主要資產名單出來了，整理成厚厚三百多頁。胡小瓊有些頭疼，“無雙，大小企業一百二十多家，怎麼管啊？”這些企業將會被組建成十大集團公司，涉及各行各業，都是國家骨幹和龍頭企業。
如何管理這些企業不是件容易的事，魏無雙在胡小瓊陪同下，開始視察幾個骨幹企業，進行調研。他們第一家來到鞍鋼公司。數萬人的大型企業，都好像是個城市了。
在與企業中層幹部以上負責人見面會上，魏無雙作爲外商代表在大會上提出現代企業管理制度的建立和完善課題，他作爲今後控股股東，發表了讓現場掌聲不斷的講話。
“‘兩參一改三結合’的鞍鋼憲法，就是鞍鋼公司發明的，這種方式管理企業是一種社會進步，其核心講的是團隊精神和質量控制，很有現代化意義。其實，不少國際現代化企業其管理核心都或多或少包含了鞍鋼憲法的精神實質。大家要有自信，不是什麼都是外國人的好，咱們也有好東西，一定要堅持下去，與時俱進，根據現在情況讓這個憲法精神進一步完善和發揮出巨大作用。……”
他講了足足一個小時，將今後企業如何改制、如何進行技術改造，如何建立現代化企業制度等一系列問題做了說明，同時，十分肯定鞍鋼全體員工在過去幾十年間，爲國家爲人民所做出的特殊貢獻，今後股東和管理層絕不會讓大家吃虧。
本來大家聽說鞍山要改制，要引進外資，甚至變成外資控股，這讓企業上上下下心情浮動，對未來充滿擔憂，可魏無雙的一番講話，讓大家在欣喜之餘，又充滿疑惑。
魏無雙這個外商所講的竟是1960年的鞍鋼憲法？難道是？
現場氣氛極其熱烈，大家吃下定心丸，可陪同前來的國務院和國資委領導有疑慮了，散會後，他們就在員工食堂就餐，中午休息時，五六個人在小會議室內討論，國資委領導疑惑問：“魏武同志，這麼做合適嗎？會不會讓人覺得回到過去，與改開精神相違背？”
胡小瓊坐在魏無雙身邊，給他遞了一杯茶，魏無雙並沒立即回答，而是思考足有兩三分鐘，他想到這確是個問題，政治問題。但他個人覺得這種管理企業方式纔是最好的。
“我想問一下，
咱們改革開放的目的到底是什麼？”魏無雙問國資委領導，他一時有些答不上來，因這個問題十分複雜，現場還有國務院領導在，答不好可能會出現政治立場不堅定問題。當年一句不換思想就換人就像是達克斯利劍懸在大家頭上，不得不慎重。
見有些靜場，國務院領導連忙笑着說：“和國際接軌，搞現代企業，提高企業經濟效益。”胡小瓊在魏無雙身邊拉了拉他衣袖，提醒他小心說話。
但他並沒理睬，而是說：“現代國際性大型企業管理制度的核心是兩條，一是團隊精神，二是質量全程控制。而鞍鋼憲法將這種模式更加具體化，就是兩參一改三結合，這是十幾萬鞍鋼人在數十年企業生產中總結出來的精華，丟棄了實在可惜。不是什麼都是外國人的好，外國人的對。咱們要有自信，我們許多制度可能比他們還要高一個甚至是幾個檔次。不能以高就低啊。”
國資委領導不以爲然的說：“也不能這麼說，畢竟現實擺在這，咱們鞍鋼生產出的產品數量和質量都不如日本，事實勝於雄辯，實踐是檢驗真理的唯一標準。”
他引用時髦的政治術語，魏無雙也沒介意，而是認真說：“主任，這可要具體問題具體分析。咱們的設備確實落後，許多都是三十年代的生產設備，這都是六七十年前的設備和技術了。世界在發展，咱們以落後半個多世紀的設備和生產技術來與對方現在生產設備和技術生產出的產品相比較，有些沒法比。但這並不意味着咱們的管理制度和經驗是落後的。甚至我敢肯定，今後美國人和日本人都要來學習我們的先進管理經驗。”
現場氣氛有些尷尬，胡小瓊趕忙接過話問：“日本人和美國人真的要來學習咱們的管理經驗？那不等於是外國人也在搞改革開放嗎？”說完輕笑起來，她這是活躍氣氛。
“資本家是幹什麼的，不就是利益最大化麼？他們可沒什麼政治障礙，只要符合企業發展的先進管理經驗，他們都要學習，因爲他們要讓企業發展壯大必須要這麼做。但他們會改頭換面。比如團隊精神、比如企業員工終身制，比如質量全程控制等，這些都是學習咱們的鞍鋼憲法之後的結果。其實，真正老祖宗還是在咱們國內。鞍鋼憲法的精神就是現代企業管理制度的精神。”
接着，魏無雙詳細介紹了日本主要大型企業現在搞的管理制度，基本上都參照了鞍鋼憲法，美國的一些大型企業也在學習，只少是部分的吸收了鞍鋼憲法到底精髓。
“現有企業制度肯定還沒完善，今後還會不斷髮展，但其精神實質就是鞍鋼憲法的精髓，這是確定無疑的。在具體做法上，兩參一改三結合被證明是行之有效的，當然，咱們不能固步自封，企業在發展，管理模式也在不斷調整和進步，不能老是停留在過去，但精神實質不能丟。”
在這個小型會議上，魏無雙又花了一個小時介紹國際上的先進管理經驗和做法，以及他們達成的目的和實際效果。國務院領導在魏無雙比較了國際上管理經驗和鞍鋼憲法的做法後，也顯得高興，“這麼看來，咱們也有先進東西，呵呵，我看可以搞。無雙，是否先換個名堂？這樣大家都好說話。”
他這是折中意見，胡小瓊接過話說：“我看叫倡導團隊合作精神，實行全員全程質量控制這兩個口號，似乎可以體現出鞍鋼憲法精神。”
國務院領導立即鼓掌說：“這個提法好，這就是與國際接軌，符合改革開放的精神實質，無雙，你看呢？當然，具體做法上我們完全可以參照鞍鋼憲法嘛，自己老祖宗創造的好東西，自然不能丟。”
魏無雙也無可奈何，心想這種方式也行，“就這樣吧。但我們在工作中必須注意調動工人、技術人員的積極和創造性精神，人定勝天這話是有道理的。幹部必須參與勞動，否則就無法管理一家大型企業。外國的許多領導者都是從普通技術幹部和工人中來的，或說許多幹部都是主動參與了勞動，在與大家不斷討論和總結中提高自己， 才具備管理一家企業的能力。”
這件事在企業員工中引起反響，鞍鋼公司的幹部和職工隊伍穩定了下來。但來自京城消息，有些人對此有看法，似乎還有謠言說魏無雙在搞倒退等。
魏無雙只好在視察幾家重點企業後，前往國務院與老總做了一次彙報，並強調堅持鞍鋼憲法的重要性，最後，老總答應在中華..控股公司所屬企業中實行鞍鋼憲法，“無雙，既然授予你全部管理權，你們就有權這麼做，再說，咱們憲法也明確規定，不要太過擔心。”他還真擔心魏無雙就此甩手呢。
“可有些人說的話很難聽啊。”魏無雙鬱悶的說。
老總笑了笑，“你呀，也別在意，他們或許表明上是衝着你來，但實質上卻可能是衝着我來呢。這國企可是國家寶貝，被分了一大半到你名下，而他們就無法插手，難免有些心中不甘願，早晚會鬧一鬧的，你在鞍山提出的這些無非是個由頭而已，但現在將文件也發了，兩大集團公司都已組建，資產注入工作正在抓緊進行，成熟一個注入一個。不過是個手續而已。”
等到老總支持，魏無雙心中舒暢許多，但老總建議短期內不要主動提鞍鋼憲法，不少人有心結啊。“還是提現代企業制度爲好。”他說等以後局面定了想怎樣都行，“你們是外資沒人管得了，而國有才百分之四十九，又在雙方合同中明確不參與管理，那麼就你們說了算，國家就等着分紅。
爲這兩大公司儘快上軌道，魏無雙在BJ整整呆了一個多月。