這次找公司辦公的地方，李國豪的想法是就近，最好就在中環這片找，一方面這邊的寫字樓比較多，另一方面租金價格也不是特別的貴。
“就這裡吧？怎麼樣？”
李強掃視了一眼這間不大的辦公室。
“是不是小了點？”李國豪問道。
這間辦公室大概有2000多尺，折算下來也有兩百多平米。
李強道：“差不多，沒必要租那麼大的地方。”
公司纔剛剛發展，沒必要租那麼大的地方浪費空間，等以後李記糕點做大後，在考慮換場地。
辦公的場地租下來了，剩下的就是招聘員工了。
開公司必須要招的幾個崗位，首先就是財務，也就是會計。
一個企業或者公司的發展必須要有財務的，無論公司大與小；會計是每個月進行記賬與報稅的，如無收入，就無應納稅申報，也就是大家常說的“零申報”。
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想要公司進行規範治理，就必須要求各部門進行報表，不光是財務，還要求銷售、出庫、入庫進行報表比對。
李國豪跟李強二人商量了一下，新公司成立，暫定四個重要部門，其他的等日後發展在擴充。
首先，人力資源部，財務部，食品安全檢查部，公關部。
財務部的重要性就不多說了，平時發薪水，結算公司支出、盈利，報稅等，乃是公司最重要的一個部門之一。
人事部的作用，就是招人培訓！這個部門看上去可有可無，實則不然，一個好的企業公司的良好發展，是必須要有人事部的。
平時員工的績效，福利，乃至勞動關係，都是需要人事部來完成的。
食品完全更不用提了，公司主經營的就是糕點食品類，這是重中之重。
至於公關部，原本李強覺得暫時不需要，但李國豪卻不這麼想。
在他看來，公司想要發展，最離不開的就是公關宣傳。
從一開始李記糕點就是依靠宣傳活動發展起來的，更何況李國豪從後世穿越過來，最清楚廣告的作用是有多麼的有效，對於公司業績盈利，公關部是至關重要的一個部門。
......
開公司雖然簡單，只要將資料交給律師代勞，到時候自己出面籤個字就行了。可籌備公司卻花了李國豪將近一個月的時間。
從招聘員工開始，到公司正式運營，李國豪也算是勤盡了全力。
旺角店開張，李國豪除了當天去了一趟開業儀式外，剩下的日子，就跟李強以及張棟在一塊籌謀公司的事務了。
以前開店算是小打小鬧，員工的薪酬福利請假等問題，都只是身爲老闆的李國豪單方面決定的事情。
可開了公司後，就要進行規範化的管理。
例如員工每月工資多少，假期有幾天，福利有多少。
乃至升級制度也要好好的籌備一下。
從來沒有開過公司的李國豪，起初以爲很簡單，只要單純的招員工，然後公司就能安穩的發展。可直到上了手才明白有多麼的複雜。
“福利？我們也要弄這個？”張棟看着手上李強制定的公司規劃，皺眉問道。
要知道在香江除了大公司有福利制度外，一般的小型公司，乃至一些大型酒樓什麼的，都沒有什麼福利可言。
李強點點頭：“想要公司正規化可持續發展，福利是必須要弄的東西，在國外，無論多大的公司，都會有福利制度，無論是明面上的獎勵，還是隱形不可見的福利，都是培養員工對公司認同感的一種。”
“國外，國外！可是我們不是國外的公司啊！現在全香港有你這麼好福利的公司根本沒有！你知道你這麼一弄，我們增加了多少負擔知道麼！這可都是錢啊！公司纔剛剛籌備起來，你就花這麼多的錢在福利制度上，是不是有點得不償失！”
自從當上店長後，張棟從玩世不恭的小青年，也逐漸成熟起來，從籌備公司開始，他也開始看一些相關的書籍，增長自身的知識儲備。
“不，你想錯了，一個好的公司想要發展，福利制度是必須要有的，我之前就說了，這是培養員工對公司認同感的一種。福利好，員工們就會更加勤奮的努力工作，來換取相對應的福利。”
李強說道這，指着自己舉了個例子：“我在美國麥當勞就職的時候，才上了幾個月的班，就獲取了相對應的福利，你知道我當時怎麼想的麼？我的想法就是這家公司好人性化，對員工太好了，才上了幾個月的班就能參加公司組織的旅遊活動！”
張棟反駁道：“你那是在美國！還公司組織旅遊，你完全想多了吧，人家麥當勞是什麼公司，我們是什麼公司？怎麼能跟麥當勞比！香江也有麥當勞，我也有朋友在那做過事，怎麼就沒有聽他說有這些福利啊！”
“你朋友在麥當勞做事，可能只是兼職，按小時計算薪酬。”李強隨口說了一句。
“你……”
就待張棟準備繼續說些什麼的時候，一旁的李國豪看完了整個公司策劃後，說道：“阿棟別說了。李經理的規劃我看過，寫的的確很好，我也很認同，但我想問一點，現在公司纔剛剛發展，資金不足，根本沒有辦法帶動你所說的福利制度。”
“我知道。”李強點點頭，他也清楚公司纔剛剛發展，資金嚴重不足，無法帶動福利制度，並且現在公司的首要目的是擴張市場份額，只有達到一定地步的時候，福利制度才能實施起來。
“那你是怎麼想的？”李國豪問道。
這些福利制度，後世是很普遍的，以前李國豪打工的一家酒樓，每年都會組織一次春遊。
對是春遊，坐大巴去本地，或者周邊城市的旅遊景點去遊玩。
酒店出錢免費讓你去玩，當然了你要是買什麼東西，那就要自己掏錢，這種也算是福利。
“我的想法是先將這個福利制度提出來，讓每一位員工都知道這個福利，讓他們知道在公司發展下去，無論是店長還是小服務員，都能獲取他們勞動相對應的福利，讓他們對公司的認同感提升。”
李強解釋了一遍，其實一開始做公司規劃的時候，他寫出福利制度，也只不過是爲了公司長久發展考慮，並不是要一開始就實行。