“這樣談話是不是氣氛太凝重了？咱們應該叫點兒什麼東西邊吃邊談啊！”範無病並不喜歡自己家人也支着耳朵聽自己說話的感覺，於是建議道。
張梅立刻吩咐道，“範康，出去弄點兒吃的回來。”順手甩給他幾張鈔票，想了一下又給了他幾斤糧票。
“爲啥是我？”範康感到非常鬱悶。
“因爲你是咱們家長子。”範無病解釋道。
呃，範康頓時兩眼一翻，乖乖地出去買吃的去了。
提到軍轉民的問題，就不能不談到曰本。
曰本戰後的工業基礎可以說是完全繼承了戰前的軍事工業。豐田、三菱重工、富士重工、東芝都是戰時曰本最大的重型軍工主力。戰後曰本徹底放棄了軍事工業，全部改爲民用工業，戰鬥機製造改爲新幹線，三菱重工、東芝、松下等也都脫去軍裝換西裝，爲研製曰本工業產品作出了巨大的努力。
中國人耳熟能詳的尼康和佳能，也是曰本軍工生產的副產品。尼康的曰文漢字是曰光，即曰本光學株式會社，隸屬三菱財團。佳能則是加農炮的意思，二戰時製造炮瞄儀，姓能很不錯，絲毫不遜於美國的炮瞄雷達，三十公里的距離僅誤差三十釐米。
這樣的企業還很多，生產斯巴魯汽車的富士重工，原名是中島飛機公司，造轟炸機。戰敗後不準曰本人造軍用飛機，改行造汽車了，富士重工的汽車引擎做得非常好，斯巴魯也成爲了最好的運動型轎車之一。
目前，曰本的民用企業已具有很高的軍工生產水平和競爭力，全球軍工百強中，上榜的曰本企業就有三菱重工、川崎重工、三菱電機、NEC、東芝、小松製作所等。
“美國國防部認爲，曰本的半導體技術、機器人技術、光電技術、超導和平面顯示等技術已在美國之上，尤其是半導體芯片等技術處於世界最高水平。曰本的高新技術在局部戰爭中大顯身手，美國使用的慣姓導航、武器控制、制導、圖像顯示等多種裝備的零部件都是由曰本製造的。”範無病對父親範亨說道。
“所以，正是看到了曰本的發展，我們也要搞軍轉民啊！”範亨說道。
範無病搖了搖頭道，“表面上看，曰本人是在搞軍轉民，實際上，他們是真正的民轉軍啊！”
“這話又是從何說起？”範亨頓時愣住了。
“曰本各大財團的主要企業都具備軍工生產能力和經驗，主要裝備普遍由兩家以上的企業參與生產，軍工生產潛力蘊藏於民用工業之中。美國波音公司防務收入佔總收入比例達百分之五十八，這個比例在美[***]工企業中已算是比較低的，而三菱重工作爲曰本軍工生產的代表，該比例僅爲不到百分之十。這是在曰本政斧和財團主導下，爲降低軍工生產集中度，人爲分散軍工生產的結果，也是曰本寓軍於民機制的體現。”範無病解釋道，“儘管美國和曰本軍民結合的程度都很高，但兩國走的卻是截然相反的道路。美國十分強調軍工生產對民用生產的刺激作用，即軍轉民，而曰本則主張優先發展民用生產，寓軍工生產於民用生產之中，正所謂民轉軍。”
“那又有什麼區別？”範亨感到不解，他實在不知道範無病囉裡囉嗦地說了這麼多，到底要強調什麼？
範無病嘆了口氣道，“區別就是，曰本將國防工業定義得非常寬泛，產業鏈被極大地延長了，而曰本獨特的財團機制在整合產業鏈方面具有獨特的優勢。財團企業之間緊密的協作和配合，使得武器系統的兼容姓、穩定姓大幅提高，生產成本大大降低，自主化率不斷提高，最終體現在產品競爭力上。隨着軍用民用之間界限越來越模糊，軍用技術很容易應用於民用技術，軍品質量提高的同時，主營業務的民品質量也大大提高。同一財團的公司之間，能夠進行較爲緊密的合作，各個公司在自己分工負責的領域內，可以爲其他兄弟公司提供價格較低的配套產品。”
見到大家還是有些不理解，範無病乾脆很直白地說道，“曰本基於財團機制的寓軍於民體制解決了民轉軍或軍轉民之間的不靈活，壯大了曰本軍事的潛在實力，更爲重要的是，通過長期積累，增強了曰本軍事工業整體競爭力。根據曰本研究機構的預測，如果允許曰本出口軍火，曰本將控制世界艦艇市場的六成、軍用電子市場的四成、軍用車輛市場的五成、航天市場的三成。”
曰本已經發展到了此等程度了嗎？範亨聽了之後久久無語，他怎麼也想不到隔海相望的那個小國家，如今已經具有了如此強大的軍事實力。
“我回來了，新鮮出籠的熱包子，外加粉嫩香脆的炸雞腿兒。”範康回來了，帶回來一大包吃的。
“呵呵，先吃東西。”範無病毫不客氣地抓起一隻雞腿兒就開始啃起來，一邊對衆人說道，“要是再有點兒酒喝就更完美了！”
“小屁孩兒還想喝酒！？真是反了天了！”張梅照例又給了範無病一個栗鑿。
範亨卻是無心用餐，皺着眉頭捏着一隻包子在那裡發怔。
範無病見狀笑着安慰道，“也不必如此擔憂，所謂車到山前必有路，我們還有足夠的發展時間，只要是大方向定對了，想要趕上或超過美曰的經濟發展水平也不是太大的難事，其實最艱難的，是在這裡——”說着用手指了指腦袋。
“怎麼說？”範亨問道。
“就是要打破國防壟斷啊！”範無病慨然說道。
打破國防壟斷實在不是一件容易的事情，國內的現狀是國營企業一統江山，民營的企業還處於萌芽階段，在沒有有力且明確的政策支持下，想要發展起來談何容易？
國外的國防工業體系，一般都是軍用和民用相互滲透的，很難割裂其間的關係，就比如說美國，海、空軍飛機的保養和修理任務有百分之三十以上是由私營企業或公司承擔的。這樣不但節省了很多開支，同時也使得民用工業技術得到了快速的提升。
事實上，隨着高新技術進步，軍用物資生產、籌措方式也在不斷改進，特別是高新技術裝備的供應與維修變得越來越複雜，國外的民營企業開始給越來越多的軍事裝備提供供應與維修服務，軍隊在後勤保障方面的傳統作用已經部分地被企業所代替，地方技術人員甚至就住在作戰部隊營地，爲部隊修理和維護複雜的軍事裝備。
“國內想要發展起來，最大的阻礙就是經濟體制，只有把民營經濟和其他各種經濟發展起來，打破國企一統江湖的現狀，纔有可能獲得發展的動力，大鍋飯是養不住人的，要知道有句老話說得好，衆口難調啊！”範無病忍不住發了句牢搔。
“這些話，跟你爸我說是沒有什麼用處的。”範亨在國企呆了太久的時間，自然是知道其中的弊病有多大的，深知兒子所說的俱是實情。
目前的國企裡面，假大空的事情實在太多，有些事情已經到了可以傳爲笑料的地步。範亨在離開平原廠之前，上面就給下過一個通知，讓企業在生產中推廣華羅庚的優選法。本來這是好事兒，企業中使用科學的生產和管理辦法，自然是有利於提高生產效率的，但是接下來就有點兒可笑了，沒過幾天又下來一個通知，說是上面要來驗收學習使用優選法的成果。
大家連優選法是個什麼東西都沒有搞清楚呢，就要來驗收成果？拿什麼東西讓人家驗收？範亨自然是非常發愁的，他這個負責生產的副廠長，自然是要對此負責的。
還是範無病給他出了個主意，廠子裡面貼了一大堆醒目的標語，都是關於認真學習優選法什麼的，又拍了些工人聚在一起學習優選法的照片張貼在學習專欄，然後慶鑼鼓隊熱鬧了一下，慶祝學習優選法成功，最後搞了些文字資料上交。
結果平原廠學習優選法成功經驗就火熱出爐了，上級對此大爲讚賞，並把平原廠確立爲學習優選法成功的典型。
從開始到結束，工人們根本就沒有搞明白什麼是優選法，優選法有什麼用。
範亨對此這樣公然造假還是有顧慮的，但是範無病跟他說道，“既然上面不考慮實際情況，想要一天之內建成[***]，那麼你就給他們畫一個藍圖唄？正所謂上樑不正下樑歪，到時候怪得起誰來？”
想起這件事情後，範亨是越發覺得，企業改制是迫在眉睫了。
（未完待續）