大批飲料行業的高級管理人員被辭退，還是對範氏投資集團造成了一定的影響，不是別的，就是市場上的信心，以及媒體對於這件事情的反應比較激烈一些。
對於媒體而言，這件事情的影響很大，甚至於很多媒體分析家們都認爲範氏投資集團大概是要從飲料市場退出了，可是綜合現在整個範氏投資集團在飲料市場的佔有率和利潤率，看起來又不是這個樣子。
既然這個市場有非常穩定的收益，而且收益還很豐厚，那麼爲什麼範無病會做出如此自毀長城的舉動呢？難道說二十一世紀最重要的不是人才嗎？！
針對報刊雜誌上和網上的激烈討論，範無病並沒有直接回答，也沒有允許手下們正面回答這個問題，事實上在範無病看來，任何一輪炒作，都是爲自己的下一步行動熱身的最好鋪墊，這個宣傳效果可是要比投入幾個億的廣告還要好得多。
範無病首先去安撫的，就是經銷商們。
三月下旬，各地的大經銷商們都接到了各地分公司的邀請，邀請他們參加公司組織的視頻會議，並說明公司高層將會宣佈有重大的舉措推行，屆時將會給長期合作的大經銷商們帶來豐厚的利潤。
得到了這個消息之後，經銷商們都感到非常興奮，一直以來，經銷商們同範氏投資集團的合作都非常順利，從這方面得到的收益也是非常豐厚的，因此這一次飲料行業的高層管理人員被大量辭退事件發生之後，大家都覺得比較茫然，不知道今後的合作是否還能夠持續進行下去？
但是此時範氏投資集團突然要搞一個大型規模的視頻會議，並且會宣佈重大的舉措，那就說明了一點，範氏投資集團並不是因爲要推出飲料行業纔有上述舉動的，而是可能會有一個影響很大的事件將要發生，這件事情將會給整個行業帶來極大的衝擊。
媒體也非常敏感地嗅到了這次會議的陰謀氣息，因此千方百計地想要參加，但是範氏投資集團對此的限制非常嚴格，不是受到邀請的經銷商本人不能夠參加本次會議。
這樣一來，立刻就有媒體去下大力氣挖掘新聞，想要通過收買經銷商來達到刺探此情報的目的。
隨即範氏投資集團私下傳播出來的小道消息表示，一旦發現經銷商有泄露此次會議信息的行爲，將會中止合作，今後該經銷商及相關人士將無法得到範氏投資集團的任何合作機會。
這個消息傳播出來之後，媒體立刻譁然，紛紛譴責範氏投資集團對媒體不夠尊重，居然將信息封鎖的如此嚴實，並且表示媒體的知情權是不容踐踏的。
民間的議論沸沸揚揚，範氏投資集團的高層們卻是分外高興，尤其是此時範無病正在跟高層們在一起商談近期工作安排的事情，一邊兒談工作，一邊兒讓大家喝可樂。
“我們不是有自己的各種飲料嘛，何必喝可口可樂呢？”戴維斯一邊兒喝着可樂，一邊兒對範無病說道，“嗯，不過今天喝的可樂似乎有點兒不同，感覺很好，這是哪個灌裝廠出品的？”
戴維斯是地道的美國人，從小喝可樂長大的，對於品鑑可口可樂自然是有先天優勢的，一下子就發現了其中的不同，覺得今天所喝到的可樂分外清爽提神，於是很自然地就問出了這個問題。
經他這麼一提醒，大家紛紛拿起了旁邊兒的杯子，喝了幾口，都說似乎不錯。
範無病見狀就笑道，“嗯，這個大概是水質的問題。接下來我們進入實質姓問題的研討，就是這一次經銷商會議的主要內容。”
“老闆，你到底安排了什麼活動？”衆人都覺得有些好奇，最近媒體紛紛報道此事卻不得要領，高層們也沒有從範無病這裡得到絲毫的口風，不由得分外驚奇，不知道範無病這個葫蘆裡面究竟是賣的什麼藥？
“我打算做可樂了——你們現在喝的就是——”範無病笑着回答道。
“啊？！不會吧——”衆人頓時大驚，臉上都是懷疑的表情。
雖然說都知道範無病大能，但是這種事情，一百年來都沒有人做成過，怎麼範無病就能夠說自己辦到了呢？這些不會是他故意弄來整蠱大家的吧？難道說今年的愚人節提前了？
衆人都是面面相覷的表情，還有人去再一次嘗試可樂的味道，但是也沒有品出來什麼不同的感覺，不由得有些奇怪，不知道老闆說的話到底是真還是假。
“當然是真的了，我做事情什麼時候拉過稀？”範無病淡然地說道，“可口可樂的配方雖然我不知道是什麼，但是現在我們已經做出了同類產品，看樣子口感更勝一籌，這一次我將會在經銷商大會上推出這款產品，現在就是要讓大家想一想，該起個什麼名字纔好？”
戴維斯還是有點兒不大相信，立刻就叫人去拿了可口可樂過來，擰開喝了兩口，然後又去感覺範無病拿過來的可樂，比較了好一陣子，這才做出了結論，範無病拿過來的可樂在風格上與可口可樂一脈相承，但是口感更好一些。
“其實也不是口味有什麼不同，就是感覺好一點兒。”戴維斯有些苦惱地摸了摸自己的頭髮，一時之間也很難想到範無病是如何辦到這件事情的。
事實上範無病在原來的配料基礎之上，加入了幾味中成藥的提取物，就造成了提神和益氣的效果，使得可樂從本質上發生了細微的變化，而這種變化所表現出來的感覺，就是一種無法描述的口舌快感。
“怎麼說呢？就像是初吻的感覺？”最後戴維斯勉強地找到了一個形容詞。
他這麼一說，立刻得到了廣泛的響應，衆人紛紛認爲這個形容非常恰當，倒是不妨用於廣告宣傳當中，一羣人甚至已經在考慮應該選誰來當形象代言人了。
關於名字的問題，大家沒有多想，直接就起成了FANSCOLO，範氏可樂。
事實上，在此之前，國內的非常可樂或者天府可樂之流也曾經有過不少市場，尤其是非常可樂，硬是從被可可口可樂壟斷的碳酸飲料市場中啃下了一塊兒蛋糕，殊爲不易。
前年的時候，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出了自己的可樂，娃哈哈非常可樂，自投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超幾萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂，非常可笑”的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，非常可樂現在的年銷量在二十億元左右，在國內的碳酸飲料市場，也算是異軍突起。
不過範無病始終認爲，非常可樂的定位一直是打愛國牌，強調本土化，這樣的宣傳策略未免顯的有些小家子氣了點，而且不管承不承認，中國人的心理普遍都有洋貨好過本土貨，只不過有的很強烈就表現成崇洋媚外，有的則只是下意識裡表現的，雖然非常可樂在口味上和可口可樂和百事可樂相比來說並不差多少，但是人們就是喜歡喝可口可樂和百事可樂，卻對非常可樂不屑一故，而非常可樂的銷售方向也主要是以農村市場爲主，大城市裡面乏人問津。
這其中除了是因爲人們潛意識裡認爲喝洋可樂比本土的可樂更時尚一些的消費心理，更重要的是非常可樂的定位就出現了很大的問題，因爲可樂的消費羣體是年輕人，而對現在的年輕人來說，時尚，個姓，自我纔是最能被年輕人接受的觀點，但是從這點上來說，非常可樂確實土了一點。
其實對於大多數人而言，可樂只是一種碳酸飲料，本身是沒有多少文化的。但是爲什麼同樣是一種極其普通的碳酸飲料，有的消費者就只喝可口、百事，而不願意喝非常可樂呢？這其中問題的關鍵在於可口可樂、百事可樂在長達百餘年的市場培育和競爭過程中，兩種可樂都非常一致的將其核心目標消費羣定位在了顛覆傳統、個姓張揚的青年一代身上，並且不遺餘力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物，作爲可樂文化的載體進行品牌傳播，通過音樂和體育這兩種載體將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。
這種宣傳方式賦予了可口可樂和百事可樂在產品之外極其豐富的內涵，賦予了其活力，年輕，時尚、朝氣蓬勃的形象，這些內涵和形象其實是對中國大陸青年羣體的文化偏好的貼切表現，更是可口可樂和百事可樂文化營銷的出色表現。
範無病等高層一致認爲，要想一舉打破傳統定勢，從可口可樂和百事可樂所控制的市場撕開一個大口子，並且將自己的產品市場份額不斷擴大的話，就得來點兒別出心裁的做法了。
至少，效仿可口可樂的廣告策略是必須的，同時也要有自己的獨特舉動才行。
（未完待續）