“野蠻生長”，莫讓微短劇“長不了”

□婁欣葉

近日，《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》正式發佈，今年中國微短劇市場規模預計將達到504.4億元，同比增長高達34.90%，有望首次超越內地電影票房，用戶規模已達5.76億人，佔整體網民的52.4%。微短劇行業站上風口、一片紅火。

以“總裁”“首富”“重生”“逆襲”爲關鍵詞，大量微短劇情節土味十足、爽點滿屏皆是、邏輯完全不通，卻又憑着佔製作成本大頭的投流機制，不斷地推送到受衆的眼前，通過不斷設置情緒衝突和劇情懸念打造付費點，讓不少用戶不知不覺之中賬單“滾雪球”。微短劇“野蠻生長”的諸多問題，正在反噬行業的長遠發展，加強監管和引導尤爲重要。

“立根”，核心競爭、品質爲勝。投流機制，確實能夠提升一時的曝光量，但真正造就微短劇作品影響力的依然是品質，推動微短劇內容製作精品化勢在必行。通過完善獎項、評審、定級等機制，進一步鼓勵專業影視團隊入局微短劇行業，持續推動微短劇內容製作精品化。期待更多內容豐富、題材廣泛、特色鮮明的優秀微短劇，未來能夠走進觀衆視野。

“疏剪”，有舍有得、枝葉繁茂。爲有效提升微短劇的內容質量，保護觀衆的合法權益，從今年6月1日起，各地主管部門對微短劇實施分類分層審覈，未經審覈且備案的微短劇不得上網傳播。進一步優化分級管理模式，尤其是加強平臺自律、行業退出等方面的機制建設，確保不同投資規模的微短劇都能得到相應的監管和指導，有助於提升行業的製作水平和內容質量。

“嫁接”，融合多元、促進發展。作爲影視化的劇作，微短劇體量雖小，卻同樣是銜接產業遊必不可少的重要一環。微短劇上游的文學劇本創作，既可以與現有知名IP合作，豐富微短劇的創作內容，也可以憑藉流量紅利和粉絲基礎，持續推進爆款作品的IP開發，加強與影視基層、文旅產業等領域的深度合作，持續拓展新的盈利模式和市場空間，提升微短劇的商業價值，推動整個行業的多元化發展。

站上風口，機會難得；長遠紅利，更是不易。“野蠻生長”的微短劇，若想實現長遠發展，必須在內容質量、變現模式和行業管理等方面進行全面升級，並積極探索與其他領域的融合發展。只有這樣，微短劇才能真正實現長久的繁榮與發展。