新加坡創投董座問新商業模式 專家:生成式AI新創 全數會失敗

大部分AI應用的場域都是做爲一種「加值服務」。 示意圖/ingimage

在生成式AI出現之前,我曾經和一位新加坡創投的董事長單獨餐敘,席間對方問我,許多人看到魔法般的AI技術、股市一片AI淘金熱,會立刻去開公司,想要發展新的商業模式。他直言,想這樣用AI技術來直接賺錢的模式,真的有搞頭嗎?

當時我很直白地跟對方說,那些最近如雨後春筍般冒出的生成式AI新創,幾乎全數會失敗。

先不說新創公司通常手上沒什麼資料拿來做爲AI訓練的素材,而且公開資料集大家都拿得到這幾個既成事實。

(本文出自《AI世界的底層邏輯與生存法則》)

大部分AI應用的場域都是做爲一種「加值服務」,優化既有的核心業務,AI無中生有的新價值只佔了很少一部分。

我們來看看一些顯而易見的例子。以亞馬遜來說,相較於你自己真心想買的10本書,它會因爲額外推薦了你一、兩本好看的書,就賺到超級多錢嗎?

肯定不會。因爲你本來就有自己的選擇,AI只是做爲一個小小的加值服務,推薦了一本你剛好有興趣的書給你,假設你真的因爲很喜歡而買了,營業額又佔多少?更別說你搞不好根本不會買。

(本文出自《AI世界的底層邏輯與生存法則》作者:程世嘉,蕭玉品)

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