險企2024人事圖鑑：4家央企換“掌門”，壽險看重銀保資源

隨着中國太平（0966.HK）黨委書記人選落定尹兆君，年內頭部險企“一把手”的係數調整已然落地。

據不完全統計，保險業僅三季度內已發生60多起人事變更、年內更有上百起人事涉及“一、二把手”調整。

綜合來看，頭部險企的“一把手”調整往往意味着策略、風格上的切換，甚至進一步引發自集團至旗下產、壽險公司人事上的連鎖反應；

而中小型險企引入自頭部機構“出走”的成熟高管後，也將吸收到來自行業前沿的經驗與視野。

信風將綜合年內百起人事變更，對險企管理層變化與其背後的原因作出梳理。

頭部“一把手”就位

四季度以來，中國人保、中國信保、國壽集團、中國太平4家央企，均出現“一把手”調整。

其中人保、信保新領導是險企中罕見的金融副省長“空降”。

10月末，現年59歲的第二十屆中央委員丁向羣成爲人保首位“女掌門”、現已出任董事長；

次月，雲南省人民政府副省長、黨組成員王浩進京履新，出任中國信保黨委書記。

國壽、太平的“一把手”則由內部升任。

11月，已獲任國壽集團黨委書記的蔡希良卸任總裁、成爲國壽集團爲數不多由內部升任的董事長；

次月，太平總經理尹兆君接替到齡退休的王思東，出任黨委書記一職。

雖然目前，上述4家險企尚未出現大規模的人事變更或政策調整，但結合過往經驗，“一把手”的更替往往伴隨着領導班子重組與戰略風格切換。

新華保險即是典型。

2023年8月，申萬宏源證券總裁楊玉成“空降”新華保險、出任董事長。

到任後，楊玉成先在上任一週內出席“九十雙飛”啓動會，直言公司“核心競爭力不強、區域資源投入效率低、客戶經營體系不完善”；

後開啓系統性市場化改革，依照“客戶經營”主線調整渠道、營銷體系、組織架構與激勵約束機制。

截至上半年末，新華總部多個核心部門出現人員調整；35家分公司中18家負責人遭遇調整，三、四級機構組織架構改革鋪開。

2024年9月，新華保險排名第一的副總裁龔興峰升任總裁一職，新一屆領導班子落定，改革走向深化。

中國平安亦有類似情況發生。

2023年9月，蟬聯“險企高管薪酬”榜首多年的“打工女皇”陳心穎辭任平安聯席CEO，引發一系列人事變更。

幾乎同一時段，平安首席人力資源執行官郭曉濤接替陳心穎出任聯席CEO、平安產險董事長孫建平補位郭曉濤、汽車之家董事長龍泉補位孫建平。

壽險公司的調整則延續到了第二年。

2024年9月，平安人壽總經理餘宏辭任，黨委書記、董事長楊錚代行總經理職責。

在更偏好內部遴選高層的平安人壽，當下的5位副總經理誰人“接棒”，也成爲市場關注的焦點。

截至目前，平安人壽共有蔡霆、胡景平、鄧明輝、王國平、史偉玉5位副總經理，分別分管渠道、產品與財企，個險事業與機構督導，財務與風險管理，社區網格事業與獨立經紀人業務，運營中心、科技研發、法律合規部與稽覈監察。

平安人壽方面表示，公司正有序推進新任總經理的聘任工作。將結合戰略推進和經營管理需要，聘請年富力強、經驗豐富、視野開闊的複合型幹部充實管理層隊伍。

偏好“銀保”履歷

人事端的調整，反映了業務端的方向脈絡。

伴隨着“報行合一”、“取消1對3限制”等改革走向深化，傳統銀保渠道稟賦的重要性正在日益成爲共識，而有銀行、銀保背景的管理層，正在人身險公司調整過程中頗受青睞。

代表人物包括加盟平安人壽的吳建偉，以及升任太保壽險總裁的李勁鬆。

2024年6月，有消息稱辭任浙商銀行副行長2年之久的吳建偉或出任平安人壽副總經理、分管銀保事業部。

對平安人壽而言，吳建偉是罕見“外腦”，過往履歷中並無平安內部、乃至險企相關經驗。

不過他曾在銀行系統工作多年。

2015年自農行加入浙商銀行，歷任行長助理、副行長、上海分行行長等職。

2022年2月，吳建偉辭去所有職務，此後始終未有動態、直至此次傳出履新平安人壽的消息。

市場普遍猜測，平安人壽正是看中吳建偉豐富的銀行經驗，期待通過其打通銀保渠道。

此前平安人壽、平安銀行都曾反覆重申對銀保渠道的重視，包括爲平安“新銀保隊伍”定製政策、提高團隊門檻、提升隊伍待遇。

太保壽險新任掌門同樣與銀保業務淵源頗深。

7月25日，太保壽險官網發佈公告稱，原副總裁李勁鬆已通過監管覈准、接任總經理一職。

不同於外聘的前總經理蔡強，現年55歲的李勁鬆已在太保體系多年。

從四川分公司回到壽險總公司後，李勁鬆曾任太保壽險銀行保險部總經理、總經理助理、副總經理。

任副總經理期間，李勁鬆曾帶隊實現銀保渠道業務突破，2021年、2022年實現渠道業務2倍、3倍的收入增長。

從上半年業績分析，太保壽險代表價值保費的新業務價值等指標有提升，但同時，銀保渠道新保規模保費和總保費呈現下滑趨勢。

7月中旬，李勁鬆還提及銀保發展問題，表示當下銀保合作融合度仍不足，合作伙伴之間只有簡單疊加效應、難以產生乘數效應。

業界普遍將李勁鬆的繼任，視爲太保重視銀保渠道的積極信號。

來自頭部的輸送

年內外資、中小險企的人事變更同樣不在少數。

其中，多家險企引入來自頭部機構的“外腦”。

一種情況是大型險企向其所投資的中小險企輸送成熟高管。

例如北大方正人壽高管來自“平安系”、瑞衆人壽高管來自“國壽系”。

去年2月完成股權變更後，平安人壽持股66.51%的新方正控股成爲北大方正第一大股東。

2024年8月，平安人壽“老將”韓光獲批出任北大方正總經理；該公司的副總經理兼總精算師魏春平、副總經理胡潔同樣有“平安系”背景。

另一類情況則是外資、中小型機構看中頭部高管掌握的資源、經驗，聘請“外腦”以彌補業務端不足。

友邦人壽是代表之一。

今年9月，曾深度參與戰略規劃、協助推動“4渠道+3產品”改革的平安人壽“老將”餘宏在返聘期滿後卸任總經理等職務。

2個月後，友邦總經理張曉宇升任友邦保險區域首席執行官；餘宏則填補了其升任後的空缺。

升職當日，張曉宇在內部信中稱“餘宏將爲公司長期發展帶來多元化視角和更多活力，帶領公司進入新發展階段。”

看中平安高管的友邦，恰好又是合資險企“眼紅”的對象。

作爲有“中轉外”傾向的壽險公司，華泰人壽大股東“安達系”目前已實現控股。

爲實現本土化，華泰人壽自去年起嘗試復刻友邦模式，引入3名“友邦系”高管。

2024年2月，友邦原江蘇分公司總經理分公司鄭少瑋出任華泰人壽總經理；2023年末，友邦原北京分公司副總經理王文旭、原四川分公司總經理姚乃偉已分別出任華泰人壽副總經理、北京分公司總經理。

從前三季度業績看，華泰人壽前三季度已累計虧損7.54億元，同比下滑271.4%，虧損金額在75家壽險公司中排名第7。

因企業文化、管理風格等方面存在差異，華泰人壽能否成功復刻“友邦之路”，仍是未知。

此外，多家百年人壽、鼎和財險等多家中小險企，同樣偏愛頭部機構高管。

例如，在個險建設上有成熟經驗的原太保壽險副總經理戴文浩，已於6月獲批出任百年人壽總經理。

而百年人壽的新任董事長，正是浦發銀行原副行長王新浩。

有市場聲音猜測，百年人壽此次引入戴文浩，或因王新浩曾與戴文浩有過戰略合作、深知其能力有助於補足公司短板。

過往經驗看，不少“太保系”高管出走履新後都有不俗表現，例如原任陽光人壽總經理王潤東、現大家人壽總經理鬱華。

戴文浩到任後，百年人壽自營渠道建設也逐步強化，例如2023年制定“啓行工程”五年發展戰略規劃、2024年推出“啓行新夥伴”優才計劃。

不過截至三季度，百年人壽已暫停披露6個季度的償付能力仍未恢復更新。未來王新浩與戴文浩的聯手能否讓其成功擺脫困境，仍待觀察。