“我們推動了變革”——國際奧委會詳述奧運改革亮點

新華社北京3月12日電（記者姬燁、肖亞卓）“改變或被改變”，是奧林匹克運動改革的座右銘，也是寫在國際奧委會瑞士洛桑總部“奧林匹克之家”牆上的話。

在現任主席托馬斯·巴赫的領導下，國際奧委會先後於2014年、2021年和2024年頒佈了《奧林匹克2020議程》《奧林匹克2020+5議程》《奧林匹克AI議程》三份綱領性文件，旨在讓奧運會更可持續、更低成本、更吸引人。

下週，國際奧委會第144次全會將在現代奧林匹克運動發源地希臘舉行，屆時新任國際奧委會主席將在此次全會中選舉產生。在“掌舵”國際奧委會12年後，即將卸任的巴赫深情表示：“經過十多年奧林匹克議程改革的實踐，我們可以說‘我們推動了變革’。感謝奧林匹克運動的所有參與者，正是你們的努力讓這些變化成爲可能。我們共同確保了奧林匹克運動將更快、更高、更強——更團結地邁向未來。”

國際奧委會官網日前從10個維度，對奧林匹克議程的改革亮點進行了詳細梳理。

一、重塑奧運：爲百年盛會注入全新活力

國際奧委會藉助《奧林匹克議程》，對奧運會的申辦機制、組織模式與呈現方式進行了徹底革新，爲這項百年體育盛事注入全新活力。

申辦機制改革將以往嚴苛的競爭性申奧模式，轉變爲與潛在舉辦城市的協商對話機制。不再單純要求申辦城市適應奧運標準，而是奧運規劃主動適配城市長期發展需求。這一變革成效顯著，申奧成本降低80%，且未入選城市可繼續參與未來申奧的對話，減少了申奧“失敗者”。改革還激發新一輪申辦熱情，目前奧運會舉辦權已確定至2034年，而對於2036年及以後的奧運會，潛在申辦城市數量已達兩位數。

以巴黎奧運會爲例，從申辦到籌辦的整個過程，都在積極踐行《奧林匹克議程》，堪稱“奧林匹克願景具象化”的典範。賽事碳排放量與2012年倫敦奧運會和2016年裡約奧運會的平均值相比，降低了54.6%。2024年巴黎奧運會與2022年北京冬奧會均實現100%可再生能源供電。巴黎奧運會成爲最受關注的一屆，調查顯示全球50億人關注了本屆奧運。通過創新設計，奧運與城市深度融合，賽事走進了城市中心，首次舉辦的奧運會大衆馬拉松賽以及奧林匹克教育進校園等活動，讓全民參與度達到了新的高度，同時賽事也帶動了就業增長，並促進了本土贊助商的進一步發展。

二、以運動員爲中心：提供多維度支持

國際奧委會始終秉持以運動員爲中心的理念，建立起覆蓋職業發展、權益保障、心理健康的多維度支持網絡。在新冠疫情期間成功舉辦東京奧運會與北京冬奧會，確保全球運動員的“奧運夢”得以延續。通過奧林匹克團結基金、奧林匹克全球合作伙伴計劃等多種途徑，資助並支持運動員發展。例如，1560份“巴黎奧運會運動員獎學金”惠及195個國家和地區奧委會，其中599名獎學金獲得者參加了巴黎奧運會，斬獲75枚獎牌（26金20銀29銅）。在反興奮劑工作上，國際奧委會態度堅決，嚴厲打擊，同時建立了獎牌重新分配機制，切實保護乾淨運動員的權益。此外，還制定了《心理健康行動計劃》，啓用AI反網絡暴力系統，有效處置網絡上針對運動員的惡意評論。

三、奧林匹克團結計劃：升級全球體育支持網絡

奧林匹克團結計劃構建起覆蓋206個國家和地區奧委會的全球體育支持網絡，實現資金投入、人才培養、體系建設的全方位升級。國際奧委會將90%收入投入全球體育事業，2021-2024週期日均支出470萬美元（較2014年增長44.6%）；2025-2028週期該預算增至6.5億美元，同比提升10%；25萬運動員受益於“基層-大洲-奧運”三級培養計劃。

四、創建奧林匹克難民代表團：通過體育改變命運

國際奧委會爲全球流離失所者提供通過體育改變命運的機會。從里約奧運會首個難民代表團的10人，到東京奧運會上的29人，再到巴黎奧運會的37人，參賽人數逐步遞增。在巴黎奧運會上，恩甘巴勇奪女子拳擊75公斤級銅牌，爲奧林匹克難民代表團贏得了首枚奧運獎牌。

五、性別平等：建立覆蓋參賽、管理、運營的全維度平等體系

巴黎奧運會成爲歷史上首屆男女參賽配額完全相等的夏季奧運會。在國際奧委會管理層中，女性在執委和委員中的佔比分別達到了47%和43%，相較於2013年，分別提升了27%和21%。

六、可持續發展：推動體育助力全球可持續發展目標

通過戰略合作、技術創新與全球倡議，國際奧委會系統性推動體育成爲實現聯合國2030可持續發展議程的關鍵力量，開創“奧運標準”引領全球可持續發展的新範式。

七、奧林匹克運動：分裂世界中的團結燈塔

在全球地緣政治緊張加劇的背景下，國際奧委會通過創新實踐證明：體育仍是跨越分歧、促進對話的最強紐帶之一。2021年將奧林匹克格言擴展爲“更快、更高、更強——更團結”。

八、數字化變革：進入智能互聯時代

國際奧委會通過數字平臺建設、人工智能應用與電競創新，重塑全球體育生態系統，將奧林匹克運動帶入智能互聯新時代。數字奧運生態呈現爆發式增長，奧運官網及App月活用戶達3.25億，創歷史新高。2024年發佈的《奧林匹克AI議程》，在展望人工智能可能對體育帶來哪些影響的同時，提出了國際奧委會引領全球體育領域開展人工智能計劃的框架。2024年7月宣佈創立奧林匹克電子競技運動會。

九、體育治理革新：樹立全球體育組織治理典範

國際奧委會力求在財務透明、反興奮劑、反腐敗等領域爲全球體育組織樹立治理典範。財務領域主動遵循《國際財務報告準則》。年度2000萬美元反興奮劑投入佔世界反興奮劑機構總預算的50%；創立並資助成立國際檢測機構（ITA），以使反興奮劑工作獨立於國際奧委會和各體育組織之外。每個奧運週期撥款1000萬美元支持預防賽事操縱方面的工作。

十、可持續的財務體系：創新商業模式增強抗風險能力

自《奧林匹克2020議程》頒佈以來，國際奧委會來自奧林匹克全球合作伙伴計劃（TOP）以及轉播計劃的收入，已從52億美元（2013-2016年）增長至69億美元（2017-2020/21年）和77億美元（2021-2024年）。目前已爲2025-2028週期鎖定了74億美元收入，也爲2029-2032週期預簽了65億美元協議。

來源：新華網