王文淵、何壽川御駕親征 超前部署循環經濟
循環經濟成爲大型企業集團逐鹿新戰場，臺塑集團總裁王文淵、永豐餘集團大家長何壽川御駕親征，率領集團超前部署，且投資效益驚人！其中，臺塑四寶重鎮麥寮廠區循環經濟作業每年投資效益高達319億元；永豐餘集團更藉此華麗轉型，從傳統紙業轉進以生物科學爲基礎的循環經濟材料商。
王文淵強調，最高主管的重視，是推動循環經濟成功的關鍵。他從臺化開始推動，接着在麥寮廠區，因爲臺塑四寶都有進駐，當初是由臺塑創辦人、父親王永在協助全面推動。去年初國際油價從每桶60多美元最低跌到20美元，造成全球石化煉油廠上半年大虧288億美元，但臺塑化還有賺一點，原因之一就是有做循環經濟，提升生產效率並減少能資源消耗。
何壽川則呼籲，把廢棄物轉爲資源再利用，是循環經濟最基本原則。永豐餘從開創公司、設立工廠以來，經過數十年完成五大循環，近期取得BS 8001循環經濟最高等級查覈認證，爲全球造紙業首家；現專注以材料科學爲基礎的功能性用紙，併成立新川創新公司，研究纖維素、澱粉等透過光合作用產生碳水化合物等生物基質，開發具應用潛力的原料。
王文淵、何壽川日前獲邀出席現代財經基金會主辦《臺灣循環經濟發展論》新書發表暨研討會，現代財經基金會董事長黃輝珍表示，此書邀請產官學研專家共同編撰，盼開發國內循環經濟潛力，推進循環經濟更普及、精進，會中也邀請臺塑企業總管理處總經理林善志等學者專家分享經驗。
王文淵表示，臺塑在王永慶、王永在兩位創辦人建立制度、成本與工廠管理的基礎下，持續創新突破、穩健經營，他自1993年起陸續推動5S管理、三點（汽、水、油）不漏、節能減排、循環經濟、AI，跨廠區、跨公司的循環整合再利用，光在麥寮廠區循環經濟作業2006～2020年累計投入316億元，每年效益約319億元。
臺塑今年起加碼全力推動AI、AI＋模擬、數位轉型，以提升生產效率及能源使用率，目標是每年再增加200億元效益。
再來看永豐餘，現在轉入高難度、以材料科學爲基礎的功能性用紙，在纖維表面改質，突破紙容器傳統制程，無塑、不須淋膜，卻可達防水防油、高溫不燃燒效果，如非塑食安紙，使用後進入一般紙類回收系統，再次成爲造紙原料，系統性地解決日常生活大量廢棄物問題，呼應減塑趨勢。
何壽川進一步預言，21世紀將回到糖經濟時代！糖經濟具有創能與減碳的雙重效益，糖經濟中的二氧化碳是最大的碳匯，農、林業是最早的自然碳循環生態，過去大家只看到農林業的GDP很低、不到2％，但在全球清算碳匯、綠電、碳足跡時，就能體會農林業是國家級的戰備儲量，談碳匯，農民必須直接受惠；所有企業也都要走向碳中和，將帶動生產和經營模式出現結構性變化。