深度解析：管理會計與財務會計的融合問題 | 財智乾貨

伴隨着我國經濟的高速發展，整體的市場體制也開始變得越來越完善。會計作爲一類能夠決定企業經濟大權的重要工作，必須在企業發展過程中結合企業未來的戰略發展目標，對自身的工作模式進行進一步的優化和提升。

就現階段的企業會計發展形勢來說，在內部管理工作中只有將財務會計和管理會計兩者之間進行深度融合，實現工作模式的有機聯動，才能夠體現出各自的價值和作用，保障企業能夠通過科學合理的會計工作在整個市場經濟中獲得更加長遠穩定的可持續發展。

管理會計與財務會計融合的原因

在會計領域的兩大分支中，財務會計主要是基於會計領域的相關準則和內部制度來作爲開展會計覈算以及掌控企業經濟活動的基礎，提供企業在業務活動上的數據信息。而管理會計是通過科學合理的措施來滿足企業內部領導層以及項目管理人員的特殊信息需求，主要是對內進行服務。

但是伴隨着我國社會主義經濟市場的高速發展以及經濟時代的全面來臨，會計作爲一類能夠幫助企業領導正確決策的重要領域，需要對自身進行進一步的完善和優化。

傳統的財務會計在職能設置上較爲單一，只能夠反映和監督企業現階段的經濟活動，無法適應企業的發展需求，因此需要將管理會計和財務會計進行融合，進一步展現出兩者的作用和價值。

（一）外部原因

縱觀我國會計領域的發展歷程，管理會計和財務會計兩者之間出現職能脫節的主要原因就是社會大生產，而現階段，管理會計和財務會計兩者之間融合趨勢越來越明顯，是受到了整個社會經濟體制變化的深遠影響。

近些年來，高速發展的信息網絡技術以及科學技術，包括電商領域的發展，促使會計需求被全面革新，在競爭越來越激烈同時風雲變幻的市場競爭環境中，傳統的財務會計無法及時有效且更加精準地適應整個社會大環境的全新變化。

對財務會計工作過程中所遵照的規則以及標準進行革新，是一個長期且系統性的工程，同時在落實全新的會計準則之前，財務會計仍然需要按照傳統的會計工作規範來對企業的生產經營數據信息進行處理，這種處理方式所能夠展現出來的經濟活動的真實性以及全面性，還有很大的進步空間。

而管理會計自身具備非常顯著的自主性以及工作靈活性，在對企業數據信息進行處理的過程中，能夠綜合其他領域的理論知識，並運用創新型的數據處理手段，有效確保信息處理的質量和效率。

但需要注意的是，企業內部的日常財務會計工作以及財務覈算是管理會計存在的基礎，也是進行信息分析的根源。管理會計不能夠超出財務會計而獨立存在。

（二）內部原因

伴隨着我國現代企業的高速發展，其在生產經營過程中的各個環節內在聯繫越來越強，已經逐漸演變爲一種全新的企業發展趨勢。在傳統的企業部門職能分工中，各個部門職能獨立存在，業務之間存在交叉，對各職能以及業務活動的界限設置較爲模糊。

例如爲了進一步支持企業管理層的成本管控，爲投資決策提供有效的輔助信息，企業的生產經營部門需要學習管理會計的相關知識，這樣才能夠有效分析業務活動的成本效益。管理會計工作的開展，尤其是在信息處理工作上，想要促使其更加準確和合理，需要財務會計爲其提供財務數據，運用財務會計中的核算，隨後才能提升管理會計的有效性。

除此之外，知識型人才和大數據分析對於企業的經營發展和戰略決策所能夠起到的作用和價值越來越顯著，也越來越受到企業的關注和重視，而財務會計無法通過日常的工作活動和數據信息展現出這些內容，此時就需要管理會計爲其提供必要的決策信息。

管理會計與財務會計聯繫與區別

在狹義層面的管理會計含義中，主要是爲企業的管理人員、領導以及決策人員提供必要的財務數據信息，以方便企業做出正確的經營決策。

而在廣義的管理會計含義中則認爲，管理會計及日常的工作行動應該包括企業收集會計信息以及利用會計信息的全流程，同時管理會計的服務對象除了需要包括企業的管理人員、決策人員，還應該包括企業的股東以及債權人等與企業外部利益相關的所有人員。

而在會計信息的確認計量等相關財務活動中，應該將其視作管理會計中的重點組成要素。從管理會計的含義以及定義中也能夠了解到，管理會計和財務會計兩者之間不能夠完全獨立存在，同時兩者之間內在聯繫緊密，但是又有着非常明顯的差別。

（一）聯繫

首先是功能聯繫。管理會計和財務會兩者之間都以提高企業的經濟效益、增強企業的利潤空間作爲主要目標，對企業現階段的業務活動進行記錄、計算、分析以及客觀評價，同時對企業內的資金以及價值鏈活動過程進行全方位的監督和管控。

其次是在覈算對象上存在聯繫。管理會計和財務會計都是將企業現階段以及後期發展過程中的資金運動作爲其展開會計覈算的對象，在覈算內容上具備一定的交叉融合性。

舉例來說，在企業進行成本覈算的過程中，財務會計主要是對企業現階段的損失和經濟效益進行精準計算，爲企業提供存貨期末計價;而管理會計則是通過管理會計所提供出來的數據信息，開展業務活動的成本管理和成本管控。

最後是信息來源上的聯繫。管理會計和財務會計使用的原始數據信息都是來自企業生產經營以及業務活動所產生的信息。

（二）區別

首先是在兩者的職能以及作用上。管理會計主要職能就是爲企業內部相關的決策人員和領導人員提供在財務上以及非財務領域的數據信息，主要目標是監控以及客觀評價企業現階段的生產經營流程工作效率和工作質量，並將其作爲企業進行戰略目標制定以及投資決策的數據參考，在職能設置上更加側重於對企業內部提供有用的數據信息。

而財務會計則能夠展現出企業在發展過程中的財務狀況以及生產經營活動中能夠帶來的成果，對企業的經營績效進行全方位的監督，同時也需要對相關權力部門的組織和外情況進行監督，在職能設置上更加偏向對外信息的監督和管控。

其次是在遵循的準則以及標準上。管理會計作爲企業內部展開的一類會計活動，不會受到我國現行會計準則、制度以及相關法律法規的限制，主要目標在於促進企業優化內部管理，提升內部管理效率，在工作流程以及工作模式上沒有固定的方式和時間週期，也不會設置非常嚴苛的報告形式以及報告標準，也可以綜合現階段的實際經營發展狀況，對管理會計進行動態化的調整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預測學等其他與經濟和管理相關的理論知識。

而財務會計則需要在工作過程中遵守我國現行的會計準則和會計標準，在法律法規的監管之下，具有標準化的報告格式和報告週期。

最後就是在工作方法以及成果上。管理會計不會設置固定的工作流程，也可以綜合自身的實際發展需求，選擇豐富多樣同時較爲靈活的工作模式，對內部經營問題展開管理會計層面上的深入分析。在數據信息的處理過程中，也可以應用我國現代信息技術以及數學領域的相關知識。

同時管理會計在信息載體以及工作成果上也不會設置統一化以及標準化的格式和要求，企業可以綜合管理會計的實際工作需求，通過圖文並茂的形式來展示管理會計的工作成果。

但是財務會計則必須根據標準化的會計模式來展開循環活動，從憑證的填寫一直到最後的財務報表編制，都有其標準和固定的工作流程，不能夠對其進行隨意更改，財務會計的工作成果也有標準格式，否則可以視爲無效。

管理會計與財務會計的融合路徑

（一）樹立正確的會計觀和意識

受到傳統會計觀念的深遠影響，目前很多企業領導層以及相關的會計人員對會計管理的思維模式還停留在傳統觀念的財務會計中，相關財務人員對於進一步參與到企業經營決策以及內部管理的深入程度還不夠。

雖然我國已經在國家層面高度關注管理會計對於企業發展所能夠展現出來的重要作用和價值，也相繼頒佈和出臺了與管理會計相關的指導意見和管理會計在企業中的具體應用，但是想要將這些意見真正落實到企業發展層面，落實到企業每一位財務工作人員的身上，還有很多的艱難險阻需要克服。

首先就是需要在領導人員、決策人員以及財務人員構建管理會計思維，這也是實現二者融合、增強融合成果的重要保障，可以每月舉辦一次融合培訓，加強對二者融合重要性和價值的深度宣傳，讓企業從上到下掌握融合對於促進企業落實戰略目標所能夠發揮出來的價值，強化財務部門的管理思維，加強在企業經營決策上的深入程度，促使兩者之間的融合更加深入。

（二）構建完善的管理機制

首先需要設立單獨的管理會計工作部門。在企業的傳統會計工作過程中，財務會計和管理會計兩者都立足於財務部門，在這樣的工作模式下，很容易出現內部管理工作失控的風險。因此，企業的相關管理工作人員需要設置單獨的管理會計部門以及財務會計部門，聘用綜合素養和綜合能力強的財務人員。

另外，企業需要制定出科學合理的融合機制以及監管方案，促使財務會計和管理會計兩者之間在進行深度融合的過程中，也能夠實現相互監管，互相制約，爲企業開展更加有效的財務管理工作提供強有力的支撐。

其次是需要對現階段的信息共享機制進行建立健全。在實踐中，存在部分企業兩大會計分支的區別和共通，促使二者在質量、效率和信息處理水平上不達標準，時常發生信息處理重複等現象，導致企業的成本投入增加。

但是在信息技術高速發展的社會背景下，需要建立出更加完整和全面的部門信息共享機制，通過信息技術以及大數據技術的有效使用，建立出兩者之間深度融合、實現有效溝通的信息化平臺，改善和優化現階段的資源配置水平，提高數據信息的處理質量和共享效率，減少資源成本的投入，爲兩者之間的深度融合和信息互通提供強有力的保障和支持。

再次是建立業財融合體系。新時期，企業的財務會計和管理會計在進行融合時想要進一步優化企業整體的財務管理水平，應加速業財之間的融合效率。

因此，企業需要綜合其實際發展狀況，將企業的業務需求和經濟活動作爲着力點，將管理會計和財務會計兩者之間的融合制度作爲導向，對企業內部的權利責任進行進一步的統籌，爲企業後續的業財融合提供強有力的支持。除此之外，企業還需要制定出更加完善的融合監管體系，爲業財融合提供強有力的支撐。

在必要情況下，也可以設置單獨的業財融合監管部門，主要負責對財務管理等相關工作的監督，進一步促使財務工作效率的不斷提升。

最後是需要建立出更加完善的激勵機制。企業想要進一步加速財務會計和管理會計兩者之間的融合水平，優化其融合效率，就需要制定出更加科學合理的激勵機制，以此確保財務管理水平，全面提升激勵機制。可以將其劃分爲薪酬機制以及精神激勵兩種類型。

企業應該加強對薪酬激勵機制的運用，以方便更加有效地激起員工的工作積極性以及崗位責任感，爲企業後續的管理會計和財務會計融合打下強有力的基礎。

（三）開展人才培養和儲備工作

首先，需要進一步優化會計工作人員的准入門檻，積極聘用綜合素養以及業務水平較強的會計人才，例如具備MAPA等相關從業資格證的會計人才，爲企業實現管理會計和財務會計兩者之間的深度融合以及優化財務管理水平提供強有力的人力資源保障，促使企業逐步落實企業戰略發展目標。

其次，需要強化會計人員的學習培訓活動，企業需要積極展開各類入職培訓活動以及定期學習活動，優化企業現階段已有財務會計工作人員的知識儲備水平以及會計技能，爲兩者之間的深度融合打下堅實的基礎。

結語：

綜上所述，在會計領域的兩大分支，管理會計和財務會計能夠幫助企業進一步提升企業經濟效益，掌握現階段商業模式所存在的缺陷和不足。兩者都以成本控制作爲工作手段。

在我國現代企業的發展過程中，行業內的競爭越來越激烈，對於企業的發展標準和要求也越來越高。傳統的財務會計和管理會計獨立存在的職能崗位劃分模式已經無法滿足企業的發展需求，因此需要進一步加快管理會計和財務會計的融合速度。

從轉變會計工作人員思想意識着手，掌握兩者之間的共同點和區別，建立出更加完善的會計管理機制，加強對各種信息技術的有效使用，培養和儲備更多優質的會計工作人員，爲兩者之間的深度融合打下堅實的基礎，以幫助企業適應全新的市場經濟環境，提高市場競爭力。

作者：秦童 來源：管理學家 2021年24期

聲明：本文由“管理會計知識匯”編輯整理

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