商湯完成組織調整 | 36氪獨家

文 | 田哲

編輯 | 蘇建勳、楊軒

36氪獨家獲悉，12月3日晚間，商湯科技董事長&CEO徐立發佈內部信，宣佈商湯科技已完成戰略重組，未來將聚焦核心業務AI雲以及通用視覺模型，智能汽車”絕影”、家庭機器人“元蘿蔔”、智慧醫療、智慧零售等業務將拆分爲獨立公司，各設獨立CEO。

他表示，這次調整的意義在於，商湯科技既能通過聚焦核心業務，加速實現盈利和穩定現金流，生態企業在各自細分場景獨立運營，也能共享商湯科技的基礎設施和基礎模型建設成果，形成有效協同。

此外，獨立公司也將設置單獨CEO，以便基於團隊市場化激勵，吸引更多人才加入。

徐立在內部信中還提到，在公司整體商湯將建立“1+X”架構，其中“1”是打造AI雲，實現大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成；並且繼續發揮CV領域通用視覺模型的優勢。“X”是拆分的生態企業矩陣，以把握各自領域的市場機遇。

2021年12月30日，在成立7年後，商湯科技在港股上市，成爲當時國內轟動一時的人工智能獨角獸公司上市事件之一。 藉助其在計算機視覺和深度學習的技術優勢，商湯科技將業務觸角伸向智能汽車、機器人、醫療、零售等業務。

隨着2022年以生成式大模型爲代表的“AI 2.0”時代到來，不論是巨頭還是初創公司，都需要集中更多精力與資金，應對競爭。

爲此，今年10月，商湯科技發佈了“大裝置-大模型-應用”三位一體戰略，並着手構建更加集中和高效的組織結構。

在當時的內部信中，徐立表示，傳統的AI 1.0時代，模型生產主要成本是研發人員的投入成本。而在生成式大模型的AI 2.0時代，成本變爲算力資源的投入成本。爲了推動生成式大模型AI商業化應用，關鍵在於減少大模型的生產、使用成本。

此次組織調整完畢，意味着商湯已在公司戰略、組織層面集中彈藥，瞄準生成式大模型，以備戰AI 2.0時代。

以下爲商湯科技董事長兼CEO徐立發佈的內部信：