面對氣候變遷 企業要能把外部成本內部化

李長庚指出，氣候變遷帶來的災害全球都感受得到，危機迫在眉睫，但推動ESG是有成本的。ESG要做好，就要把外部的成本內化，不讓社會負擔太大成本，政府則要透過一個機制，讓企業把過去的外部成本內化成企業內部成本。

政府可透過法規、稅制來訂定遊戲規則。李長庚舉例，像碳稅，過去企業不用負責的外部成本，現在要內化成內部成本，還要維持獲利，才能永續。「減碳到零碳」是很大的震盪過程，比如以後可能要繳ESG稅，企業要爲自己營運負責、承擔成本，就必須改善，也激發許多新創機制的產生，像「碳捕捉」可與建材、水泥結合、各種新創技術產生，讓外部的成本內化、而且成本降低，才能讓ESG變成美好的價值。

全球大品牌的供應鏈都在臺灣，李長庚認爲「大家拚死拚活都會達到ESG要求。」這樣金融業在放貸、投資的對象不用金融業去說服，而是國際大廠會去逼他，若金融業合作的夥伴都認同永續理念，理論上投資、融資的都是國際大廠認證過的好公司，自然風險就降低。