芒果新生態，「成團」向何方？
來源：華商韜略
人與內容生生不息。
文 | 華商韜略 陳樂高
德州扒雞、道口燒雞、符離集燒雞、溝幫子燻雞這“四大名雞”，一直是中國熟食界的名宿北斗。
現在，“四大”裡多了一個上位者——卓資山燻雞。
四大名雞的成名，都得益於鐵路上的兜售。但卓資山燻雞的火爆與鐵路無關，它靠的是芒果TV的一款綜藝《再見愛人4》。
因爲女嘉賓麥琳的寵愛有加，原本只在河套地區小有名氣的卓資山燻雞原地起飛，代表性的燻雞品牌“張金濤”，銷量迅速上翻百倍。
《再見愛人》帶來的轟動效應，不止於一款食品。一系列現象級話題，引發了一波波從自我探索到親密關係，甚至倫理到人格的深度討論。
在短內容衆聲喧譁的時代，長內容依然能夠金聲玉振。
在碎片傳播、信息爆炸的當下，從觀衆到從業者，都在質疑長內容與老IP的生命力，甚至於質疑長內容平臺的紅旗，究竟能打多久。
今年，芒果再一次迴應了這些質疑——再次爆發的《歌手2024》所產生的現象級效應，熱度與深度都無可比擬的《再見愛人4》，以及從古偶中突圍、重新聚焦全民、全齡關注的劇集《小巷人家》，都再次證明，長內容對輿論場無可比擬的影響力；
而剛剛結束的2025芒果生態擴圈大會所傳遞出的那份“提氣”更加指向未來——湖南衛視、芒果TV、金鷹卡通、小芒、山海、風芒，六個平臺集結，不僅貢獻出超過300部、貫通長中短的新內容，更用六平臺集結成的內容硬實力、組合穿透力和生態破圈力，爲內容的價值兌現，做更堅實的支撐。
它更加證明：
唯有內容，生生不息。
【頂級內容】
“每個人似乎都知道自己的目標，但又似乎身處迷茫中。每個人似乎都有選擇，但又似乎依舊身陷囹圄。”
這句來自於《小巷人家》的臺詞，在某種程度上，準確描述了當下時代大衆的內心世界。
在思想交鋒，意見相左，總有新聲音、新事物出現的當下，每個人都需要找到一條心靈的錨鏈，讓內心平靜、剋制、穩定與堅韌。
這種對確定性的需求，體現在內容生產的層面，就是觀衆對頂級內容的需求。
所謂的頂級內容，其實是一個包含了廣度、深度、豐富性與持續影響力的方程組。
你我皆凡人，因此都樂於欣賞草根逆襲、凡人修仙的造夢故事，這就是《超級女聲》成爲中國選秀節目傳世之作的原因；家家有女，無論待字閨中還是已作人婦，一生平安喜樂，就是從父母到自己的最大期盼，這就是《我家那閨女》能聚攏全家、圍坐同看的原因。
所以廣度，就是觀衆的最大公約數。
婚姻常是圍城，家庭未嘗不是囹圄；每個人都會向隅而泣，也會委曲求全；我們看到的控訴，可能只是求助，我們看到的作妖，可能是另類抗爭。共情麥琳或者任何一位嘉賓，也許就是在共情我們自己，這就是《再見愛人4》能引爆輿論場的原因。
所以深度，就是關注人心，關注芸芸衆生的命運。
一千個人眼中，就有一千個哈姆雷特。這就是豐富性，就是《聲生不息》能在音綜已成濫觴的背景下，還能衝出重圍的原因。
所以豐富性，就是用同一個載體，給每個觀衆以滿足感。
總有一些瞬間讓我們淚流滿面，也總有一些內容點擊千萬，但在三年五年之後，仍然被人提起、銘記與咀嚼的，纔是真正的價值。所以直到今天，《歌手》系列長盛不衰，《還珠格格》至今仍被拆成無數短視頻。
所以持續影響力，就是讓人在任何時候，都能從內容中得到情緒價值。
廣度、深度、豐富性與持續影響力，當這些因素匯聚起來，就意味着頂級內容的核心能力是什麼。
它既不是規模化生產的批量能力，也不在於運用最難最新最酷炫的技術，而是總能將一個個原本難解的艱深命題，用人人能看懂、易接受的方式表現出來，並讓白丁觀之不覺深，鴻儒品之不覺淺。
如何在當下這個內容之花紛繁的時代，繼續做出枝葉長青的頂級內容？
2024年11月12日，在湖南廣電舉辦的2025芒果生態擴圈大會上，芒果的回答是：
“內容是一切信息、邏輯和商業運營的起點，沒有基於用戶需求的內容創新，一切都是空的、假的。”
巧合的是，擴圈大會的會場，正是音綜《聲生不息》的演播廳，聲音的生生不息與內容的生生不息，在這裡有了互文。
在即將過去的2024年裡，芒果用一連串領跑，向行業與公衆交付了一張出色的成績單。
比如湖南衛視在截止11月12日的316天裡，獲得了311天的全天收視第一，芒果TV的獨播綜藝節目流量保持長視頻平臺第一，金鷹卡通牢牢佔據少兒上星頻道第一。
比如前三季度綜藝20強中芒果佔了12席，電視劇前15名中芒果佔了6席；比如音綜賽道55%的市佔率，迷綜賽道60%的市佔率。
2024年，芒果TV的活躍用戶已達4億，有效會員達到7171萬，這意味着不到4箇中國人裡，就有一個芒果TV用戶，每20箇中國人裡，就有一個芒果會員。
芒果的磅礴生態，還直接拉動了全行業的增長：
在《歌手2024》臺網同步播出期間，帶動了35個一二線城市總收視率上漲15%；湖南衛視8.1%的電視觀衆，是節目開播前長時間未觀看過電視直播頻道的“新”用戶。
它甚至成爲了中國內容產業的出海先鋒，在未完的2024年裡，芒果TV的國際版APP海外下載量從去年的1.3億增加到2.1億，其中歐美地區新增下載量佔比5.3%；僅憑一檔《歌手2024》節目，就帶動了1853萬的海外用戶增長。
但無論是久經考驗的理論，還是傲視行業的數字，都無法讓芒果這個長內容行業的老革命，繞開一個新問題：
長內容的挑戰不是其他長內容，芒果的對手也不是另一個長內容專家，而是來自時代的衝擊。
【打響團戰】
2023年，中國網絡微短劇的市場規模達到373.9億元，預計2027年將達到1000億元。以短視頻爲代表的短內容，正在爭奪長內容的觀衆。
這種爭奪，還不只發生在觀衆一端。
當短視頻平臺興起後，其技術能力已經可以做到幫助品牌方更精準地考量轉化效果，比如點擊率就可以直接掛鉤預測用戶的轉化潛力，那些高點擊率的視頻廣告，意味着更有可能促進受衆完成購買行爲。
因此，絕大部分行業的品牌方，在短視頻與電商兩個渠道投放的廣告佔比均達到了50%，在母嬰、家電等領域甚至超過80%。
在商業世界裡，每當時代滾滾向前，那些無法與時代同頻共振的個體、組織、事物，往往都會成爲蒙塵的記憶。
這不僅是一個“不變革就是等死”的課題，也需要一場“狹路相逢勇者勝”式的衝鋒。
在2025芒果生態擴圈大會上，芒果的決定是：全軍出擊，打響團戰，又發起了一場“由四變六”的變革，用“六芒齊發”的新生態，去迎接自己的下一戰。
全新亮相的新風芒，是芒果生態中的短視頻平臺，其內容由微短劇、微綜藝、微新聞三大板塊構成，被定位爲“以微短劇爲核心”的下一代短視頻平臺，通過微短劇爲品牌方提供更有效的用戶留存和增長策略；同時亮相的山海APP，則成爲了生態中的數字文博大平臺，從數字館藏、文物資源，到中華文化IP，都將通過山海APP跨山越海，實現走向世界的傳播。
這個變化，讓芒果新生態上有湖南衛視、芒果TV這一對強勢的雙子星導流平臺，中有覆蓋全年齡層的金鷹卡通、山海、新風芒等垂類平臺，下有負責承接流量，實現轉化的小芒電商商業平臺。
芒果的擴圈，並不止於增加兩個新平臺，更是內容的擴圈、用戶的擴圈；以及隨着各平臺互通互融、資源複用率得到提升，各平臺相互咬合，構建起彼此榫卯的細緻結構——更多的營銷場景被創造，品牌廣告主因此得到了更多選擇，芒果生態整體的商業化程度，因此再上層樓。
湖南衛視與芒果TV的“臺網融合”，是中國長內容領域的製作高地，也爲整個芒果生態帶來了最充沛的流量。
但面對短視頻這個新領域，它做到了因時而變——除了率先推動了一批優質微短劇上星，更推出全國首個黃金檔微短劇劇場“730大芒劇場”，用內部賽馬機制，與生態中另一個短視頻平臺風芒形成互相促進。
而2023年，金鷹卡通與小芒電商的加入，讓芒果生態的用戶、內容和商業鏈路都趨於完整。
一個標誌性的變化，是芒果TV的用戶畫像一直集中在18-35歲的年輕女性，而金鷹卡通的加入，則一下將其擴充到少兒羣體及其背後家庭用戶，疊加湖南衛視的用戶羣，意味着芒果生態實現了對全年齡人羣的覆蓋。
而相比電商平臺，小芒電商的定位更聚焦於成爲一家IP運營公司。
它的一端，鏈接了芒果內容IP，和內容與廣告團隊聯手爲品牌方提供品效合一的鏈路變現服務；另一端，則實現用戶情緒價值的商品化的承接，讓用戶在小芒尋找到自己的圈層座標和精神家園的商品載體。
對於生態內部而言，看到的是“從二到四到六”的變化，是自我梳理、整合成團；但展示在外界面前的，卻是一個獨一無二的、兼具超強內容與營銷能力的超級生態，是一個重新整編、對外“團戰”的芒果——六大平臺以內容IP爲原點，以各自的優勢爲主業，彼此支撐、相互補足、互爲導流，共享用戶、內容和商業可能性，最大程度實現IP產業鏈從起點到閉環。
【IP定力】
湖南廣播影視集團（臺）黨委書記、董事長、臺長龔政文曾有一個表達：
“唯一不變的是變革！唯一能帶來變化的也是變革！”
在湖南廣電的歷史長河中——它的每一次變革，既是時代的需要，也越來越成爲自身的傳統。
但一場場鉅變中，也有很多東西成爲了刻意存留、絕不改變、乃至堅守的傳統。其中最核心的一條，就是內容IP。
在芒果內部，曾經對於內容IP有過一段總結：
“創作和產出一部作品，需要很長週期，好IP值得長時間打磨，急功近利、盲目跟風產出的快銷產品是虛假懸浮的，不會成爲主流爆款，也難成爲有價值的IP。”
圍繞廣度、深度、豐富性與持續影響力這四大指標，一連串優秀內容IP，成爲了芒果旗下的知名品牌，芒果今日的聲名，也都源於內容IP鋪設的起點。
而在生態擴圈大會上，芒果對於IP的認識，有了更進一步的表達：
“我們要把IP做成一條完整的產業鏈，而不是簡單的起點。”
這個表達背後，埋藏着芒果生態的內容經營，抵達了一個全新的階段。
在內容行業中，一個優秀IP的經營，可以分成兩個階段，第一個階段是IP的打造，從創意的研發，到受衆的檢驗，伴隨着高度風險；同時，它的賣點要觸達核心受衆，往往還需要巨大的宣發投入。
在這條路上，失敗者其實遠多於成功者，回溯每一個成功IP的來時路，往往都有衆多前人踏過雷區，是“一將功成萬骨枯”的悲壯。
但當IP成功、成熟之後，新的階段到來了。IP的所有者，通過產品系列化，分發多元化，以及後端衍生機制賺取更多元、更長尾的利潤。
在“IP+系列化+衍生品+閉環”形成的鏈條中，成功的內容IP是產業鏈的源頭，流量、口碑與商業收益取決它能帶動多少相關業務一起運轉，能否做到一魚多吃、長線盈利。
在全球行業內，漫威如此、迪士尼如此，華納兄弟也是如此，因此我們才得以看到超級英雄的集結，看到《007》《碟中諜》和《速度與激情》的生生不息。
獨家優秀IP強力主導的內容行業，讓內容製作者更像是經營品牌業務，這是趨勢的必然，也是商業的理性。
在今年的生態大會上，手握大把優秀IP的芒果做出了一個選擇：
將自己49個內容團隊，整編爲音綜、迷綜、社會情緒、情感洞察、文化潮流、真人秀、垂類圈層七大賽道。
這七大賽道，各個都誕生過優秀的爆款內容，各個都經歷了芒果體系製作經驗的多年沉澱，例如仍將延續的《歌手》《披荊斬棘》《再見愛人》《中餐廳》《花兒與少年》《你好星期六》《大偵探》等一長串熟悉的經典IP。
但這是否意味着芒果的IP打造會就此停滯？答案是否定的。
這是一場全新的持續投入、拆解、重塑與煥新。
儘管外部形勢複雜，但芒果體系卻對精品生產“大錢大氣”的投入——五年來，全集團僅在主題創制上，就投入了28.9億元。
芒果生態內部，還爲敢闖敢試的人“開綠燈”，爲埋頭創新的人“兜住底”，從來都是傳統之一。7位賽道主理人、雙平臺之下的49個自制綜藝團隊，超過3700名內容創意人才、超過2000名技術人才。
正是這種重視人才培育、發掘、使用，乃至於“讓有爲者有位”的傳統，才造就了芒果生態下“以人爲內容之本”的核心資產。
在這當中，還有從長內容到長中短結合的品類補全，有對於內容後鏈路的持續運營，有對於長內容的再拆解、碎片化傳播與多元分發。而它們的指向只有一個：
在碎片化時代做出自己的經典永流傳。
正是這些傳統、經典與經驗的不變，才保障了芒果的新一輪鉅變，能夠在創新中做到穩健，在身爲變革者與行動派的同時，繼續自己的堅守。
從一枝獨秀到萬象更新，芒果生態成團成軍的秘密，其實就藏在這一輪輪的變革與不變之中。正是這些果敢的變革，堅守的不變，讓芒果生態圈的進化永遠快人一步，永遠生生不息。
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