積極培養人才 善待所屬

臺灣經濟奇蹟的奠基者 尹仲容（天下文化）

尹先生早在生管會時代即對工業有深刻研究，體認到我國工業發展落後之癥結，不僅技術落伍，而且進步緩慢，甚至停滯不前，與先進國家之落差，將會愈來愈大，而更嚴重的是缺乏對現代企業化管理的基本認識。因此他在推動戰後重建工作及規劃未來發展時，他更認爲培養人才的重要。

他早在生管會時代，即鼓勵紡織專家民營的雍興公司總經理呂鳳章，赴美考察紡織工業及人造纖維工業生產技術及市場情況，以便回來幫助規劃臺灣紡織工業發展與人造纖維工業的設立。

一九五四年他出任經濟部長，即派電力公司電力專家孫運璇、臺糖公司財務專家鄒昌、鹼業公司化工專家黃人傑等等，赴美考察當代技術及現代化企業管理。當時臺紙公司已民營化，他鼓勵該公司總經理造紙專家吳祖坪，赴歐美考察加工紙業之技術，以爲未來臺灣加工紙業發展規劃。可見當年尹先生推動各種工業發展，都是先從培養專業人才着手，然後再提出全面性規劃，謀定而後動，不像現在臨時雜湊，還稱爲「前瞻」計劃，真有天壤之別。

我的頂頭上司王作榮，在工業委員會時，是同仁中曾在大陸時期在中央設計局工作，有實際從事經濟計劃設計經驗的人，他帶領工業委員會同仁完成第一期四年經濟計劃工業部門計劃。當年尹先生髮表幾篇政策性重要文章，如〈臺灣工業政策試擬〉、〈臺灣工業發展之逆流〉及演講稿〈臺灣經濟建設之途徑〉登載各報後，轟動全國大家爭閱，報紙一時洛陽紙貴，還有許多重要文稿報告等，都是王作榮執筆的。在當時王先生應是尹先生的重要智囊、左右手。一天尹先生對王說，現在美援支持可送一位專家到美國大學學「經濟發展」一年，我派你去；當場王表示手上工作這麼多，怎能離開。尹說一年時間很快過去，未來時間很長，國家需要你爲國家未來做更多的事。王作榮遂在尹先生大力推動工業發展時離開他，去美國學習。由此可見，尹先生對國家未來長期永續發展的重視，列爲第一優先。

另方面，尹先生對部屬相當愛護，除他自己不休假，要同仁休假外，據我個人親身經歷的經驗，非常感人。我於一九五三年十二月進入工業委員會，以薦一級派用，五年間由於工作努力，三年考績「甲等」每年晉二級，二年考績「特等」每年晉三級，五年晉升十二級，在工業委員會結束時，我已晉升到薦十二級，年功俸一年。在轉入美援會時，以薦十二級任用。但人事資料送到銓敘部後，認爲我大學畢業應只有委任資格，而我曾於一九五三年參加乙種特考以第二名及格，故可自薦一級敘用。可是工業委員會是沒有法律依據的機構，俗稱「黑機關」，其考績沒有送銓敘部審查，故五年考績不承認，要從頭自「薦一級」開始。雖然美援會仍可以照「薦十二」給我支薪，但六年內不能加薪，因考績取消了特等。在我知道此一訊息後，雖工作不受影響，但對此不公平待遇當然不滿，在語言、情緒中都會表達出來。忽然有一天，尹先生的鄭秘書打電話給我，說尹先生要見我，當我到他辦公室時，尹先生對我說：「你遭到不公平待遇的事我知道了，我剛纔已與銓敘部石部長通了電話，已約好明天下午三點你去看他，要他幫你研究，在法律範圍內，有無解決途徑」；同時拿出一封尹先生親筆寫給石部長介紹我的信帶給他。

當場我感動得說不出話來，只說謝謝。回到辦公室向王作榮報告時，我感慨萬千地說：「尹先生身兼三職，整天忙得不得了，真是日理萬機，不但關心我這小職員，還寫信打電話給石部長」，我感動得忍不住流下淚來。（四之三）