匯衆教育總裁孫武剛：用新產品、新模式、新組織爲學生搭建結構化職業能力體系
2020年12月1日，第12屆本站教育金翼獎頒獎典禮在本站北京研發中心盛大舉行，32項大獎被一一揭曉，300餘名教育界人士齊聚一堂，圍繞“守正破局·創贏未來”這一主題進行熱烈探討。在活動現場，匯衆教育CEO孫武剛先生接受了本站專訪。
本站教育：各位網友大家好！關注本站教育，關注本站教育金翼獎！現在做客訪談間的是匯衆教育CEO孫武剛先生。孫總您好，請先與本站的網友打個招呼吧。
孫武剛：本站的各位網友，大家好！我是匯衆教育的孫武剛。
本站教育：首先恭喜匯衆教育獲得“2020年度綜合實力職業教育品牌”獎，也恭喜孫總獲得“2020年度教育行業影響力人物”獎。您此時此刻有何感想？
孫武剛：首先，2020年是非常不平凡的一年，疫情期間，尤其是在上半年，我們作爲一家職業教育機構，營收減少的同時，場地和人力成本卻還需按時交付。在多重壓力下，匯衆教育全體同事共同努力扛了過來，成爲了一家優秀的職業教育機構。今年的疫情對於整個教育行業甚至是全世界的各行各業都稱得上是一次嚴格的考試，而我們匯衆教育成功的通過了這次大考，能夠活下來就是對社會的最大責任；
第二，我要感謝匯衆教育全國同事的共同努力。疫情期間很多個人都遭遇了就業的難題，但是我們匯衆教育還是向遊戲、VR、影視、動漫等行業輸送了3000多名合格的、產業急需的技術人才，解決了3000多名大學生的就業安置問題。在疫情期間，近千名員工、近萬名在校生截止到目前沒有一個人被感染。在這期間，我們沒有一名學員因疫情而退費，也沒有一位合格的員工在此期間被辭退。再次證明了匯衆教育是一家對學員負責、對員工負責、對社會有擔當的企業。
第三，匯衆教育於2004年成立，是非典後成立的。一路走來，歷經各種考驗，尤其是經過今年的疫情考驗，百鍊成剛，讓匯衆教育更加健康、穩健的發展！疫情對行業起到了排毒的作用，只有有實力的機構才能存活下來！只有有實力的企業才能抓住未來的機會！
本站教育：目前中國的教育行業已經告別了野蠻生長的時代。在您看來，一個教育企業要想長期保持競爭優勢，應該具備哪些核心要素？
孫武剛：我個人認爲，結合今年的疫情大背景來看，疫情加速了教育行業告別野蠻生長的時代。通過疫情的考研、立足當下，匯衆教育絕不是僅僅依靠運氣。在企業建設方面，我認爲企業屬性有三個要素：第一是業務模式；第二是成本管控。尤其是疫情期間現金流的管控，決定了這家企業是否能安全地渡過疫情；第三是組織效能，人效，人才是關鍵。
此外，決定教育產品優秀與否的屬性也有四個要素。第一是教學模式，如何讓學員在每一節課上有興趣，每一天有收穫，每一週有成長，每個月有成果；第二是教學質量，課程的研發質量是不是能跟上時代的發展，師資力量是不是合格，教學過程的管控是不是規範嚴格；第三是就業服務，職業教育能夠是讓更多學生擁有一技之長，找到一份滿意的工作，我們需要與產業中的各個企業進行深度合作，把更合格和優秀的人才輸送給企業中去；第四則是學員口碑，高質量的課程和服務才能帶來好的口碑。
職業教育在整個教育領域有它獨特的地方，因爲它是全環節，是完整的閉環。從招生到就業，比K12完整得多。所以做職業教育要比K12付出更多的努力。職業教育是爲國家的產業發展服務，要緊跟產業的一些變化進行無縫對接，爲產業及時輸送合格和優秀的人才。因此，我認爲職業教育對於產業發展的貢獻和社會的價值更大一些。
本站教育：今年金翼獎的主題是“守正破局·創贏未來”，面對時代的考驗，匯衆教育是如何“破局”的？
孫武剛：我認爲本站的這個主題非常好，“守正破局”，我的理解是，破局的前提是守正，破局的基礎也是守正。匯衆教育也一直在堅持自己的三大“守正”要素，第一是“一個專注”。一直以來專注於數字娛樂領域，在這個主航道里深耕細作；第二是“一個堅持”，始終堅持學員成長第一，求實進取，創造快樂。本身我們做的是數字娛樂，老師的教學、學生做的產品，包括他到企業中做的一些產品等，都是爲了給人類創造快樂。第三就是“一個戰略”，指的是精緻校區發展戰略，校區發展走專而精的路線：班型小規模，課程高質量，內容案例經典，同時，匯衆教育堅持執行的三大激勵機制：事業合夥人機制、校區孵化機制、黃埔軍校機制，也爲匯衆教育立足當下和未來提供了科學的方法論。
本站教育：面對即將到來的2021年，匯衆教育有哪些新的規劃？
孫武剛：疫情對於各行各業的打擊是全世界人民有目共睹的。然而疫情之後，各行各業都將迎來全新的發展機遇，整個教育行業的升級轉型也處在了加速階段。我們堅信唯有高質量的服務、產品和教育，纔能有生存的價值。我們堅信這一點。所以2021年，我們提出了以“新匯衆”步入新的發展週期，即新產品、新模式、新組織。
首先說新產品，我們將在2021年全面發佈10.0課程體系，基本保障1-2年一個新版本的發佈。全新的課程體系是爲學生搭建結構化職業能力的體系，幫助每一位學員搭建職業能力的大廈，讓它更穩健、紮實地屹立於職場當中。
新模式包括兩部分，一是業務模式，從客戶知道我們一直到客戶報名的產品，我們需要進行全新的升級和改造；二是教學模式，強調並關注學生每時每刻的成長。
最後講一下新組織，疫情加速了行業的轉變，有高質量的服務和產品才能在行業內生存，這就要求我們的每一位教育從業者，對他們的職業素質、職責、工作方法、工作方式等都需要做一個提升。所以，匯衆教育在2021年提出了“精英計劃”，主要是提升整個面向學生的服務團隊，尤其是提升師資團隊的職業素質、職業能力。
通過新產品、新模式、新組織這樣的一個規劃，我們一心一意地爲大學生進行服務，幫助更多的年輕人掌握一技之長，不斷超越自我，實現智慧人生，這是匯衆教育的使命。
本站教育：感謝孫總的分享，再次恭喜匯衆教育和您獲獎，也謝謝各位網友的收看。
孫武剛：謝謝！