文／哈佛商業評論雜誌
馬可仕．白金漢 Marcus Buckingham
典型的領導力培育方案，仍採用一體適用模式。但現實中，某位領導人的傑出領導手法，極少能有效轉移給其他人。
現在，企業可以使用一種演算法模型，根據每一位員工的領導風格，量身提供培訓材料。這個流程包含五個步驟：首先，公司必須選擇一項工具，評估每個人的領導類型。第二，找出每一類型最成功的領導人。第三，找出這些領導人的有效做法。第四，將這些做法濃縮爲簡短的小提示，發送給屬於小提示適合類型的受訓領導人才。最後，是維持系統的「動態智慧」，根據用戶的反應來強化內容，並改善發送提示的方式。
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