觀念平臺－規畫交易 提防資產專屬性
企業運作時，會需要進行多筆交易，每一個交易行爲都蘊含着交易成本。如何降低成本以達最大效益？是要整並所有流程，全部囊括至企業內部自行製造；抑或是自外部購買所需材料，透過締結契約，雙方分工合作？決策的關鍵在於，必須審慎權衡利弊，預防資產專屬性的闕漏，避免他方藉機拿翹。
何謂資產專屬性？
資產專屬性（specific assets），即某項資產的價值，仰賴於特定交易的程度。若資產的專屬性高，該資產難以轉做他用；而資產的專屬性低，則該資產可有多種用途。例如，只能生產單一商品的生產線，此生產線無法另作他用，具有高度的資產專屬性；又或者像是建造101大樓所投入的材料，於建置到一半時，若不繼續施工，這些半成品在市場上也難以轉賣，流通性極低，同樣屬於專屬性資產。相反地，用於文書處理的一般桌椅和紙筆，可被使用在不同的生產流程中，並不受限於特定項目，爲非專屬性資產。諾貝爾經濟學獎得主威廉姆森（Williamson）指出，資產專屬的情況並不限於實體資產，亦包括地點、人力資產、品牌和特定期間專屬等等。
投資於專屬性資產所花費的成本屬於「沉沒成本」，指在生產前已投入且不可逆的成本。專屬性資產多見於投資金額龐大的項目，諸如營建工程、電影演出、天然氣與石油供應契約。其特性在於，一旦投資下去，要想中途收手，或契約突遭中斷，所有付出將化爲泡影，無法回收，損失慘重。因此，當交易之一方做出專屬性投資，會非常渴望維繫穩定的交易關係；他方恐藉以要脅，要求在條款中加入有利於己的條件，或是透過契約的不完整性投機取巧，謀取私利，此一行爲稱爲機會主義。
以提煉廠與煤礦場的交易關係爲例。煤礦場開採煤礦，而煤礦是提煉廠生產所需的原料。若方圓百里內僅有一家煤礦場，很顯然地，提煉廠別無其他交易對象可選擇。因此提煉廠建成後，要想長期經營，避免已投入的資金和日後獲利的期望都落空，勢必需求該家煤礦場提供煤礦，才能順利運作。
此時，提煉廠的價值全然系諸於此一煤礦廠，若煤礦場拒絕供應，則提煉場所有的器材、人力都將空轉，故煤礦場在交易中佔有優越地位，議價能力隨之上升。縱使雙方事先簽訂了一份長期契約，約定好煤礦供應的數量、價格、方式，然而鑑於人的有限理性，契約必然有不盡周詳之處，例如煤礦的純度應該訂爲多少。由於煤礦中的含灰量愈高，採集的成本愈低，提煉的成本會愈高；當契約未明時，煤礦場在投機心理作祟下，自會傾向提供含灰量高的煤礦，藉機獲利。儘管提煉廠意識到契約的不公平，想與之重新協商，但面對煤礦場挾有煤礦之優勢，提煉廠在談判中趨於弱勢，可能被迫同意不平等條款，蒙受不利，陷入「被套牢」的困境。
細緻締約、垂直整並，解決套牢問題
當因爲資產專屬性而被套牢時，選擇並不限於接受他方敲竹槓，或直接解約、認賠殺出兩者而已。針對此進退兩難的窘境，2016年諾貝爾經濟學獎得主的哈特（Oliver Hart）認爲擁有資產產權者，即掌握了剩餘控制權，可以主導契約不明確時該如何而爲，並提出了兩種解決策略。
第一，於事前儘可能擬訂更加細緻的長期契約。雖煤礦場擁有煤礦，具有剩餘控制權，然而提煉廠也可以在事前訂約時，簽署更完整的契約，避免契約有模糊地帶，就不會有剩餘控制權介入的空間。
如同好萊塢的製作方經常與演員擬訂事前的電影演出契約，避免在首集播出後，演員聲勢高漲，藉以對續集的出演坐地起價，產生人力資產專屬性的窒礙，因此會先談妥後續的薪資及檔期，確保拍攝順利進行。
第二，採取垂直整並模式，使供應無虞。提煉廠可以直接買入煤礦場，將其納入麾下，由提煉廠擁有對煤礦的剩餘控制權，然而此做法也會產生額外的成本。首先，必須確保自身財力足以負荷整並的費用；再者，原來經營煤礦場之人退居爲管理階級，會喪失創新的動力，也不願主動告知經營訣竅，而使提煉廠經營煤礦場的負擔提高。
因此，哈特強調，整並的核心在於對實體資產（即煤礦）的控制，若人力資源是該資產運作的重要關鍵，則整並的好處會被大大削減。
不論選擇何種應對方法，都應清楚意識到資產專屬性的風險，投資前務必三思，慎重交易，才能減少虧損，避免該資產成爲他方剝削自身的籌碼。