觀念平臺－董事會引領ESG 永續轉型計劃的最佳策略

當全球科技巨擘紛紛投入能源轉型倡議，臺灣身爲國際供應鏈重要的一環，面對國際減碳浪潮，以及歐盟2026年正式開徵邊境碳關稅的衝擊，部分企業在ESG永續發展的實踐路徑上，恐怕僅止於「口號」，觀念也還停留在企業行銷與品牌形象。

金管會黃主委表示，面對氣候變遷、環境污染及社會責任、公司治理以及轉型風險、實體風險等，要從企業董事會的高度來發揮影響力，扮演好風險管理的角色，具體點出推動ESG的核心架構，值得我們深思；以全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock）爲例，在今（110）年美國股東會，就以「應對氣候議題不足」爲由要求董事負責，共否決255位董事提名人，是去年4倍多，也就是董事會如果不夠ESG，隨時會被股東撤換。

是以，董事會身負ESG轉型的重責，ESG改革將衝擊到企業的成本、財務與營運效率，企業首要落實公司治理及多元化董事會的組成、架構與決策流程，爲精進其決策品質，一定規模的企業應在董事會下設立「永續發展委員會」，請「獨立董事」參與組織運作，才能將重大性議案按照經濟、環境、社會、風險等不同的情境變化進行分析、決策與執行，有益於公司治理及永續經營的發展。

一、遵守企業承諾

除了企業社會責任（CSR）所制定的高標準規範公司經營、客戶服務與確保利害關係人的權益外，須盤查現有的商業模式下本身的碳排放量，減碳目標、時程及策略方法，遵循TCFD及SASB國際永續發展準則一致性的標準，並申請SBTi標準，透過第三方驗證，設定完成的短（1-3年）、中（5-7年）、長期（2050或更早）的減碳比例與目標，達成零碳排或碳中和的承諾，這是企業應有的負責態度。

二、檢討重大性議題

企業重大性議題要詳實規劃，保持「動態性」的檢討，例如有重大關連性的氣候變遷策略、人才培育計劃、風險管理策略、資安防護、法令遵循及營運環境永續實踐等，不同的產業和業務有不同的獨特性、重大性的議題，企業要列舉現況、改革計劃、因應策略、辨識及分析「潛在性」風險，對風險進行財務量化與檢討。

三、利害關係人的議合

與利害關係人的議合已建立非常專業縝密的流程、步驟與制度。例如上下游垂直整合及內外水平橫向的辨別利害關係人，須從經濟利益、人口、價值等不同角度，與利害關係人議合；金融業更要透過強大的投融資力量，調整取捨投融資對象及議合方式，將資訊雲端系統化，善用數位工具，落實供應鏈的碳排放盤查，降低產品或服務碳排放，以接軌國際供應鏈，與供應商一起舉辦研討會、簽署備忘錄、資源互通及管理等，來強化與利害關係人的影響力。

四、評估氣候環境風險與因應策略

企業的永續改革計劃，可能會影響賦稅、保險、能源、投資以及商譽等無形資產，永續委員會可依據氣候變遷、環境變化、水電供應、地震、火災及化學品泄漏等情境分析等來評估內部財務風險和機會，並適當揭露對財務的影響，如減少碳足跡構思、調整保險費、承保範圍、採用環保科技等，來制訂新的風險管理計劃，以因應本身的衝擊與應變能力，定期追蹤溫室氣體排放，落實碳減排量的規範。

五、滾動式檢討ESG計劃

爲了因應能源及氣候變遷的風險與機會，還要結合企業的核心能力，聚焦發展「數位化」以及跨業合作等創新專案，如銀行業將赤道原則納入授信審查原則，以提升資產品質；永續委員會應定期對ESG改革計劃做滾動式的檢討，設定量化目標，監控外部環境的變化，不是爲了永續報告書，而是確保ESG執行的正確性。

六、企業人權的維護

董事會對於社會公益及人權議題應以多元包容、性別平等、職業安全、勞工權益及關懷弱勢層面制定計劃，優化友善措施，如招聘優秀人才、聘用專任職安人員、男女薪資升遷、鼓勵員工懷孕生子、保障產假及育嬰留停製度等，顧客層面則落實個人資料保護、服務品質提升等，內部辦理公平待客等教育訓練，評估人權議題，以善盡人權政策的落實。

最後，爲了有效落實ESG永續發展及轉型計劃，身爲公司治理最高機構的董事會和獨董應拿出魄力，發揮應有的影響力和決策能力，訂定完善的ESG永續發展策略，促使企業發展出創新的營運模式與管理制度，不僅可以提升企業的獲利能力，更將有助於達成2050淨零碳排的目標，爲地球永續發展盡一份心力。